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二○○七年度工作思路
二〇〇七年学校工作总体思路为着力提高管理水平，抓住“一个中心”，突出“两个重点”工作。即认真贯彻以教学为中心的办学思想，以招生、就业工作为重点，进一步扩大招生规模，拓展就业渠道，继续完善学校的各项管理制度，不断研究和解决新形势下学校教育和管理的特点，创造性地开展学校工作，按时完成市局下达的各项任务。
一、以教学为中心，深化教育教学改革，提升学校形象
我们将按照省部级重点技工学校的标准，进一步规范教学管理，完善教学手段。一是很抓常规教学管理不放松，切实抓好教师教案、教学日志、课堂考勤、听课评课等教学管理制度的落实，确保教学组织工作到位。二是加大教学督查工作，发现问题及时整改，以促进教学质量的全面提高。三是加强教师队伍建设，通过鼓励教师在职进修学习，引进人才，加大“双师型”教师培养力度，增加高级讲师、高级实习指导教师、高级技师在教师中的比例。四是针对职业教育的特点，在06年烹饪教学改革的基础上大胆进行教学创新与探索，把重点放在对学生的了解和对教材的分析上，创新教学方法，合理加大实践课时在教学计划中的比例，突出对学生技能训练和综合素质的培养，使学生的技能潜力得以充分挖掘，适应社会的综合素质不断提高，实现充分就业，从而提升学校形象。
二、抓住重点工作，调动一切因素，扩大招生规模与拓展就业渠道
1、精心组织好二00七年招生工作，力争学历班招生400人。一是认真做好市场调查和相关准备工作。二是加大前期宣传力度，通过电视、报纸等宣传形式，提高学校的知名度。三是继续实施招生责任制，实行领导挂帅，广泛发动，全员参与，深入生源学校，学生家庭，采取灵活多样的招生办法，确保按时完成全年招生任务。四是充分利用好烹饪专业优良的设备、雄厚的师资和校友资源“辐射”的优势，办好短期培训班，认真落实全市高技能人才培训计划，力争全年举办四期，培训中高级学员150人，并以此扩大影响，促进长线招生。
2、抓好校外实习基地共建工作，保证毕业生就业率达95%。一是要注重对外交流，加大宣传学校特色，巩固已建立的协作关系，开拓新的渠道，把学生的就业重点放在苏、锡、常以及北京、上海、南京等地，确保毕业生就业率达95%。二是加强对实习生、毕业生的就业指导和思想教育，实行择优推荐，把品学兼优的学生放在“创品牌”岗位上，扩大学校的影响。三是加强对实习就业过程中的跟踪管理工作，使外出的学生其稳定率进一步提高。
三、围绕育人宗旨，全面提高管理水平，为完成工作目标提供保障
1、加强学习，提高管理水平。新的一年里，我们将加强政治和业务知识学习，进一步解放思想，更新观念，增强凝聚力，形成学校工作合力。一是进一步完善管理制度，使学校各项工作的开展做到有章可循，有据可依。二是加强目标管理，合理分解年度工作目标，完善考核机制和奖励机制 ，充分调动各类人员的工作积极性，在全校形成良好的积极向上的氛围，为顺利完成全年工作目标提供有力的保障。三是构建学生管理网络，形成齐抓共管，把学生违纪率降低到最低限度，确保学生管理全年无重大事故。
2、积极创收，努力改善办学条件。2007年，在争取多招生，搞好创收的前提下，对内压缩资金，对外争取上级财政部门的扶持，加大硬件投入，进一步改善学生学习生活条件。一是添置教学用计算机30台，数控机床2台。二是全部更新教室桌椅，更换女生宿舍楼窗户，男生宿舍门窗。三是整治校园环境，搞好校园绿化美化工作，营造优美整洁的育人环境。
总之，新的一年，在局党组的领导下，围绕全年工作目标，脚踏实地，真抓实干，圆满完成各项工作。
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