08定型车间年终工作总结 -年终总结

时间:2022-04-25 21:32:49 年终总结 我要投稿
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08定型车间年终工作总结 -年终总结

2008年在各部门的协调配合下,我车间紧紧围绕公司奋斗目标,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩。在过去的一年里,车间全体员工努力拼搏,真抓实干,基本完成了生产计划,车间各项指标均达到了较好水平。从4月份投产以来至现在车间共生产成品:  吨,和去年相比      ,合格率:   ,和去年相比     ,并对车间存在的问题大部份予以落实。完成了上述指标,我们主要做了以下工作。   1.     狠抓安全不放松。  只有安全,生产车间才能得以正常运转。在今年的工作中,我车间做到人员落实,制度落实,责任落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强新老员工安全教育,提高新老员工们的安全意识;大班长坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时公司也定期不定期的检查跟踪,及时整改了安全隐患,安全事故得到了有效的控制,也为安全生产做好了扎实的基础。  2.     克服难题,确保生产任务完成。由于年初公司受雪灾影响,厂房倒塌,厂房建好后,发现车间有44%熟练员工辞职,每班只有14名老员工,随着新人的增多和生产任务的加大,其困难是显而易见的,怎样合理配置生产人员和完成生产任务,摆在了我的面前,为了迅速适应车间生产,从一线员工中选出优秀人选,来顶替关键职位,同时做好老员工带新员工的培训工作,通过相互协助,使生产得以正常进行,质量也未受到影响,事实证明,当时的决定是正确的。 3.     强化节能减耗降成本,狠抓质量。      对于原材料和助剂价格不断上涨,人力成本的不断提高,产品销售价格却无法上调,产品利润严重缩水,成本节约是唯一的突围之道,面对这一严峻形势,为了使企业获得更多的利润空间,怎样用最少的钱生产出最好最多的东西摆在了我面前,考虑到我车间成本主要是电和热能,助剂,我做了以下工作:一方面:合理控制定型机温度,统一门幅温度的布放在一起做,以致减少升降温时间,以致节省煤,电。另一方面:合理领用助剂品种,以布数量调配助剂比例,做到不剩余助剂。         质量是企业的生命,虽然说我们的合格率总体比去年的高出  %,但从实际效果来看我们的老问题比如:门幅不准,克重不准,纬斜纬弧还是会有重复出现,对此我们还要动脑筋找到更好的控制办法,从白坯上抓起,对不符合要求门幅和克重的要及时做好和客户的沟通工作,杜绝一切因人为的原因而造成的质量问题。   忙忙活活的08年,我们收获颇丰,圆满的完成了各项任务,但离厂领导的要求还有不少差距。展望明年,我们定型车间仍将进坚定不移的按照公司的指示,认认真真的干好今后的每一项工作,团结车间所有员工的力量,扎实工作,抓好安全,抓好生产。为恒信的经济腾飞做出贡献。     2008 12 12

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