某连锁超市六月份工作汇报 -管理制度

某连锁超市六月份工作汇报 -管理制度

一、     销售状况：1）5月份全线超市销售150671元，其中饮料、水占总销售的18.98%，特产类占总销售的2.11%，日用品占总销售的2.02%，烟类占总销售的8%，酒类占总销售的1.85%，食品类占总销售的45.20%，冷饮类占总销售的3.40%，文化用品类占总销售的6.70%。本月与上月相比销售增长了32.10%。主要是整条济青南线全面贯通以及车流量加大等原因使销售稳中有涨。2）5月份全线汽配共销售9566元，工时费为8303元；配件皮带类占总销售的1.26%，滤蕊占总销售的2.50%，内胎占总销售的36.20%，橡胶类占总销售的0.10%，发动机占总销售的13.38%，底盘类占总销售的2.09%，油类占总销售的36.17，管类占总销售的1.01%，具类占总销售的3.96%，备品类占总销售的1.05%。章丘汽配与上月上比销售增长83.40%。（莱芜本月初开业）
二、     库存资金占用情况：1）截止5月末全线超市商品库存为150791.50，与上月相比库存减少了2.4%。2）截止5月末全线汽配商品库存为292776.67。其中轮胎占总库存的27.74%，内胎占总库存的29.78%，电器占总库存的8.86%，工具类占总库存的9.11%，油类占总库存的17.75%。
三、     基层管理干部工作汇报：1、主要由各汽配厂厂长、物资管理员、超市店长分别汇报本月人员情况、员餐管理、员工队伍建设、服务、形象建设、卫生等以及下一步工作计划做了详细通报。
四、     分公司二级培训机构的建立、请款计划的申报程序：1）由分公司机会财务人员田春梅针对分公司二级培训机构的建立、培训兼职教师的选拔、培训内容的制定；基层每月上报的资金采购计划、管理费用的预算做了讲解。根据各基层单位上报的培训计划要严格按照计划执行，努力提高每一名员工的综合素质及业务技能；每月由基层负责人将配件、超市采购计划汇总，在提计划时要特别注意，汽配厂要把配件及工具计划分开，管理费用要把低值易耗品、物料消耗、办公用品、劳保用品等项目分开并标注预算金额后上报到分公司采购主管处，由采购主管将各单位采购及管理费用计划汇总上报到分公司经理处经批准后发到公司总部主管经理，主管经理审批后返回分公司财务主管会计处，将资金汇总填制请款计划到吉林财务总部。具体流程图如下：
基层填报计划——分公司采购主管（汇总）——分公司经理审批——集团公司主管经理审批——分公司财务主管（请款计划）——集团公司财务部（汇款）2）机关财务人员杨晓东针对目前实际工作情况将配件、商品的退、换、调拔、报损等规定对基层做了一一讲解，规定自发放之日起立即执行，对于未按照程序规定做的，出现的后果由基层负责人自行承担。（祥细内容见规定）
五、分公司经理对6月份工作的布置及安排：1、加强安全教育及培训，提高安全意识，特别是进入六月分南方温度较高，所以修理工在修理轮胎、轮胎充气的过程中一定要严格按照操作流程去操作；以及下班通勤的员工特别要注意人身安全。2、加强解署降温措施，要求各单位要配备一些简单的解署药如霍香正气水，特别是温度超过30度时员餐要准备绿豆水。此外目前处于各种疫情多发时期，搞好员餐饮食卫生，并做好夏季解署降温工作。3、加强形象建设，员工在岗期间必须着公司统一配发的工作服，在场区行走时要两人成排、三人成行；夜班在岗员工严禁睡岗，保持良好精神状态，严禁出现无人值班现象。加强员工队伍建设，员工寝室卫生要保持清洁，设专人负责监督落实，汽修厂接待室电视每天上午7点——9点、晚上17——22点，每周日早7点——晚22点为下班人员开放，在不影响工作状态情况下搞好员工业余文化生活，除此外各单位要按照下半年已经制定出的员工文化娱乐活动计划进行落实；结合当地气候，修理工工作性质等，已在两个修配厂安置太阳能热水器，解决员工洗澡难问题。4、提高机关人员对基层的服务质量，熟练掌握各基层单位的业务操作流程。5、安排好端午节期间员工休假及伙食补助工作。6、做好市场调研分析工作，车流量的测量要准确；分掌握商品市场动态，同时平衡各区之间货品种类，做到不缺、断货

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