车间6s管理表态发言稿范文
看环鼎公司印花车间如何抓好车间管理的
环鼎公司印花车间是属订单式生产车间，由于客户对印花产品要求很高，主要体现在订单交货期与品质保障两方面。因此，车间在操作技能上、现场管理上、品质及订单管理上都有很大的压力，每一批订单的产出，若稍有一点不符合标准，就会造成客户投诉或退货，不仅会给公司的利益带来损失，还会对公司的信誉造成一定影响，自去年底以来，环鼎公司印花车间在全体干部员工的共同努力下，各项管理有了明显的提升。
那么，他们是如何抓好车间管理工作的呢? 三鼎公司定织车间主任王万峰告诉笔者，08年11月份王万峰调至印花车间任主任后，他认为无论是从员工的士气、劳动纪律、工作技能与态度上看都距离我们的管理标准有一定的差距，因此，他开始全面深入车间管理，一步一步的整改印花车间，努力提升管理水平，他先后从以下方面对印花车间进行整改：
第一：加强车间劳动纪律管理
俗话说“无规矩不成方圆”，任何一项工作都是职、责、权三个方面相匹配的，三者之间缺少任何一方都将会对管理产生很大的影响。劳动纪律是员工应该遵守的最基本的法则，也是管理好员工第一步要走的路。因此，王主任首先从抓员工劳动纪律着手，同时制定了内部《劳动纪律管理细则》，强调无论是车间干部、或是员工都必需严格遵守，通过该管理细则，实施奖罚手段，约束员工的各项行为、强化员工纪律、提高员工工作士气、改变员工工作心态，达到规范劳动纪律管理的目的，为以后的车间各项管理提升打下基矗
第二：提升6S现场管理.
现场管理无论是对生产、还是品质都是最基本的保证，现场管理做不好，任何的管理都谈不上。因此，加强车间6S现场管理，不断给干部、员工培训，灌输6S管理的理念、意义、作用及目的，使人人知晓6S管理的重要性，人人参与6S管理活动，同时运用好各项6S管理制度，使整个车间6S管理提升到一个新的台阶，为品质及订单管理做好基矗
第三：合理利用资源
印花车间属订单式车间，当有订单时，车间员工必须全力以赴，24小时开机操作，保证订单的及时交货。因此，必须做好人、机、物、料的配置，合理的利用好各项资源。在车间无订单时，组织干部、员工进行培训，主要是对员工的操作技能、品质管理、心态方面、现场管理等各类有利于车间管理的工作进行培训，提升员工的操作技能、品质意识、归属感、降低人员流失等，真正的通过培训来提升车间管理水平。
第四：合理的利用奖罚、激励措施
员工的工作绩效与奖励、激励有很大的'关系，该车间积极的、合理的运用好公司的各项制度，例如干部晋升管理制度、奖惩制度、赔偿制度等各项制度，在内部形成了一个有效的、公平的竟争空间，通过各项制度的合理利用，来提升员工工作业绩，完成车间总体目标，这不仅使公司受益，同时员工也获得了相应的报酬，达到了双赢的效果。
第五：加强印花生产上机和过程的控制，提升品质。
之前印花车间大批量的印错或印不好等质量问题时有出现，自去年年底开始该车间就针对这问题采取措施。首先从上机检验抓起，要求所有底带的上机必须是经过机长和质检检验合格后方可上机生产;然后开机大货生产时必须有技师确认合格后方可上机生产;其次是在生产过程中又制定了质量跟踪卡，要求在一定的时间内机长、质检、班长必须要对在生产的产品进行对样检验。通过以上几点措施使产品品质得到了提升。
印花车间经过几个月来的整改，各方面都有了很大的改善，如废品率的下降、人员流失的减少、订单交货的及时等，如今，印花车间的面貌焕然一新。
上一篇：小学副校长任职前表态发言 下一篇：纪委副书记任职表态发言【车间6s管理表态发言稿范文】相关文章：
2.6s管理心得
3.6s管理心得