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店铺管理运营方案

正文
店铺管理运营方案

店铺管理运营方案

冯梳娥 2017-09-07 规划方案
  [店铺管理运营方案]

加盟店运营管理方案

一、加盟招商目标

利用各种资源平台招商加盟,构建各种营销渠道,

店铺管理运营方案

。提高公司的知名度和品牌影响力传播公司的核心价值观,实现零突破。

二、推广策略

利用网络媒体发布招商加盟信息, 利用传统媒体进行宣传, 利用微信自媒体进行宣传, 建立有效的经营模式和扶持政策, 建立店示范店, 构建好后续的服务支持工作

三、加盟推广方式与渠道

建立自己的招商网站, 在专业的招商网站宣传, 利用报纸、媒体广播宣传 在门户网站上发布招商信息, 在张家口周边招总代理。

四、招商广告宣传

1. 专业的招商网站发布招商信息

2. 主流的商业报纸发布招商信息,

3. DM单、对应发放

4. 商务平台招商引流

五、加盟推广准备工作内容

DM的制作,广告语、海报的制作,招商资料的准备。

六、加盟推广团队组建

1. 设立招商部

2. 招商团队人员招聘培训

七、费用预算

1. 招商网站的信息发布费

2. 报纸版权的使用费

3. DM单的印刷费

4. 海报印刷费

加盟店运营管理方案二:

一.公司介绍

圆通速递有限公司成立于2000年5月28日。经过八年的精心打造,现已形成集物流、速递为一体的民营企业,并在国内同行业中名列前茅。 圆通公司致力于开拓和发展国际、国内快递、物流市常我们的服务涵盖报关、报检、海运、空运进出口货物的运输服务;中转、国际国内的多式联运;分拨、仓储及特种运输等一系列的专业物流服务,现已发展成为拥有派送网点1081个,各类运输、派送车辆3000余辆,员工22700余名的大型网络。形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合作国际化”的格局。

1.公司地址:德宏州盈江县。

2.法定代表人:寸得祚。

3.注册资本:10万元。

4.企业类型:物流公司。

5.经营范围:物品配送

企业文化

服务宗旨:客户要求 圆通使命

经营理念:诚信服务 开拓创新

企业方针:以人为本 创优质服务 安全快捷 树圆通品牌

企业目标:超越自我 创民族品牌

企业精神:与时俱进 挑战未来

员工口号:圆通速递 时效第一

宣传口号:服务遍神州 诚信递万家

企业主题:时效、和-谐--是圆通永恒的主题

六个战略:安全时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 规范服务战略 降低成本战略 创新和-谐

战 略

六 个 化:网络信息化 操作规范化 服务诚信化 中转合理化 管理程序化 发展国际化

二.产业分析

规划方案

店铺管理运营方案》(http://www.unjs.com)。

1.本公司属于物流公司,主要也物品配送为主

2,物流产业是未来的支柱产业,未来的商业需要以物流为基础做支撑。 3,据统计有关专家统计截止2010年我国物流产业产值12000亿元,行业产值超过390亿元。

4,2011年国家2会 出台了物流快递产业加盟标准,国家邮政局公布《快递行业特许经营(加盟)合同》示范文本,为进一步规范吃市场使目前的快递产业有恶性竞争,逐渐转向品牌竞争,随着门槛的提高,将使整个产业更加合理,规范的运营。

三.市场分析。

1.加盟圆通快递公司,随着人们生活的提高,对快递的质量要求越来越高,人们对生活的要求也越来越高,随着网络电子商务的普及与发展,我国的电子商务,已经发展到一个高速阶段,物流快递产业已经发展到一个高速成长的阶段,物流快递将是未来大有作为的产业。

2.我准备在我的家乡加盟圆通快递,我们县人口有三十万,目前为止除了EMS可以到达,没有别的快递,EMS,速度慢,价格贵,民营快递具有速度快,价格低的特点,现在除了EMS之外,市场一切空白,所以我觉得是一个很好的切入点。以较低的价格给需要物流的人配送。(价格策略:同城快递 5元/kg 州内 8元/kg 省内 15元/kg )

四.营销。

1.安全时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 规范服务战略 降低成本战略 创新和-谐战略。

五.企业的运营运作。

1.圆通公司现已发展成为拥有派送网点1081个,各类运输、派送车辆3000余辆,员工22700余名的大型网络。形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合作国际化”的格局。

六.企业的管理。

1. 6年来,公司始终秉承“客户要求,圆通使命”的服务宗旨,以“超越自我,创民族品牌”为目标;以“诚信服务,开拓创新”为经营理念。

2.以与时俱进 挑战未来:为企业精神,以圆通速递 时效第一: 为员工口号以服务遍神州 诚信递万家:为宣传口号,以时效、和-谐--是圆通永恒的主题:为企业主题。

七.预测与财务管理。

1.费用预算控制:

品牌加盟使用费:50000元

房租: 3000元/年 250元/月 (我们快递免费提供上门取件,送件,所以,选择在郊区)

装修:5000元

电动摩托车1张送货用 2000 元 , 员工 工资 600X12= 7200

实际总投入 =7W ,剩下3W 做流动资金。

八投资的风险分析。

1.盈利模式:

我给自己预定了5个月的亏损时间,5个月后才能达到收支平衡应为我平均一个月的开支为1200元,1200/3=400个包裹,要想从 0 开始做到400个包裹 我给自己4个月的时间,刚开始第一个月200 个包裹,平均一天6个,然后每月以除了这个 以为我们 还为客户提供附加值的 服务,邮寄快递的时候 的纸盒 大批辆采购 5000个 可以把价格控制到 6毛左右 我们1元钱出售给客户,

5000X1-5000X0.6=2000元

其次我们还可以 在为客户提供送货上门的时候 收取一定的手续费 ,初步定价为2元,为送货费,一年送 5000个件 X2=10000元,

一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。

支出,年员工工资600+12+600X3+X0.2的年底奖金 =10800 元。

电费 200月 X12 ,=2400 元,

房租,3000元。

装修,5000元

前期购入送货电动摩托 一张 2000 元、

年实际收益=35733-10800-2400-3000-5000-2000=12533,

由于第一年的发展 第二年 我们的回报 将会 =29253 ,X20的上下浮动,第二

年将会有 3W左右的收入, 依次类推,第二年3W+12533 =4W2533 第三年就可以收回全部成本。

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  第2篇 建筑公司管理制度
  〖预览〗公司管理制度 一.公司部门划分 二.各部门职责 1.经理职责 决定总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程部职责 与项目部有关人员共同编制投标技术文件……【全文阅读:建筑公司管理制度
  第3篇 路灯管理处工作职责
  〖预览〗路灯管理所主要职责 1、负责全辖区内的城市照明设施日常维护管理工作,确保主管部门规定的城市照明工程和维护管理的各项技术经济指标的完成。 2、负责编制全所管辖范围内的路灯维修计划并进行实施。 3、按时、优质完成主管部门下达的城市照明工程的安装施工任务。 4、认真贯彻执行建设部和江苏省建委颁发的《城市道路照明设施管理规定》,查处损坏、偷窃城市照明设施的事件。 5、负责全所安全生产工作,每月召开一次生产工作例会和安全分析会,每周进行安全生产教育活动。 6、负责供电公司的调杆换线的拆装灯工作,以及因交通事故或自然灾害造成的城市照明设施损坏抢修工作。 7、在生产工作中,严格执行各项技术规程、质量标准、规章制度和安全操作规程。 8、切实加强……【全文阅读:路灯管理处工作职责
  第4篇 药品采购管理制度
  〖预览〗一、药品采购和保管 1、药品采购必须坚持如下基本原则: 坚持正宗、优质、品牌原则;坚持低价原则;坚持对方的配送时间长短、伴随服务质量、小品种供应能力与采购量相平行原则;坚持按计划采购原则;急救药品、特殊药品临时采购便捷原则。 2、药品采购实行规范化管理,药品采购包括中草药、中成药、西药及制剂用原辅料、包装材料等。所有药品必须在岳阳市药品招标(集中)采购中心定点采购,每两周采购一次。中草药和制剂用原辅料、包装材料在医院中标定点公司(厂家)采购。制剂用原辅料、包装材料的采购由制剂室负责实施。 3、药品采购计划以表格形式提出,一式三份(采购员、药剂科主任、审计科各一份),交由药剂科主任修改审核后,再交主管院长签字同意,药品采购员在网上……【全文阅读:药品采购管理制度
  第5篇 车间质量管理考核制度
  〖预览〗车间质量管理规定 一. 目的 为了提高各车间产品质量,减少不良品的发生、保证产品质量的合格性、稳定性,特制定此规定。 二. 范围 2.1本规定适用于各车间各道工序所有成品、半成品的量产和试产。 2.2名词解释 1.一次报检合格率:产品第一次所交合格产品数量/所交产品总量%(一次加工,不含返工的) 2.根据质量目标产品一次报检合格率≥90%,分解至各车间: 压铸车间≥90%(包含气孔原因报废),后整理车间≥99%,机加工车间≥99% 3.报废率:不合格数/总数*100 三. 职责 3.1操作工负责所在工序加工产品的质量检查,合格品不合格品区分,定置摆放及做好随工单标识; 3.2生产部各车间负责人、跟班机修工、检验员负责对所在工序产……【全文阅读:车间质量管理考核制度
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