工作汇报感悟

时间:2021-12-18 10:04:44 工作汇报 我要投稿

工作汇报感悟

  昨天技术部新员工和王总汇报了近期的工作,我又长进了不少。   首先,我对于这次汇报重视程度严重不足。幼稚的我,以为只是大概的介绍一下自己在做的工作就好了。而在刚入公司时,领导的那句“虽然外面都说国企官僚制度比较严重,我们这里没有这回事”迷糊了。其实自己傻的很,连自己部门的部长参加部门会议之前,都要提前一天彩排的地方,当总经理来开会时,怎么能不足够的重视呢?当然,我当时想的,领导很忙,我们13个人如果都讲很久的话,时间上不好安排了。可是事实上,一点钟开始开会,当前两个人讲完后,已经14:10分!我当时已经想到,三点多下班,必然不可能了。果然,事实上,五点多钟才结束。从王总今天满意的表情来看,我断定这种汇报还会有。那么下一次,所有的人都会吸取教训,不需要为领导的时间考虑,不需要考虑有那么多人要讲,自己只管往开扩展就好,半小时是至少得,一小时两小时也是可以的,我不知道下次开会的时间会拖多久了。   其次,昨天开会领导的注意力明显不同。由于时间拖得比较长,在最开始两个人讲的时候,他还比较认真听,给的都是温和的意见,而越往后,耐心越小,问题也越尖锐。到后来有一次,朱部长在一位同事讲完后,喊了一句“鼓掌”可以看出,他也想赶紧结束,不要再提问了。下次开会估计抢着发言的情况会出现了。当然这是一个良好的竞争。   再次,要挑选自己有把握的讲。我一直感觉王总是个比较务实的人,所以我傻傻的认为一切都要如实反映。然而,领导都是需要政绩的,能体现出他政绩的东西才是要多拿出来的,而某些老大难问题,很难解决的,即使它很重要,不提!坚决不提!提出来解决不了就是给自己找麻烦!或者好听一点,王总想了解一个人解决问题的能力,而不是发现问题的能力。   那么,变量较多的'问题就不能提了,因为根本不可能知道问题在哪里,如果知道的话,问题早就解决了。再对比报告做的不错的几位同事,可以发现,他们都是从一个很细小的环节入手,用数据来总结出问题的不同原因。而报告中反应的问题一旦很大,都是找不出具体原因的,这种报告都是“为了分析而分析”的典型代表,所以不受领导喜欢。   可能这就是传说中的眼高手低吧。本来就觉得到这家公司比较屈才的人,越是从大处着手,需要时间的积累、长期的统计,逐项的排查才可以解决的问题,在三两天可以迅速得出结论的一些小课题面前处于完败地位。   最后,可以理解领导的苦衷。领导看出一个人的能力,通过一个下午的时间,只能了解表面的内容,无法完全看出千里马的内涵。所以给自己几个启发:表面工作一定要做好,再有类似的情况,一定要认真准备,挑有成果的东西汇报,虽然可能那些很简单的甚至自己都不觉得是成果的东西,只要够唬人,讲出来一套一套的,就是应该向领导汇报的。另外,对于自己真正应该研究的东西,要顶住压力,不受其他人的影响,有新思路,有紧迫感也不能太着急,相信等自己的大课题结果出来后,那才是真正可以汇报的完美内容!

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