中国大学网 | 网站首页 | 考研专栏 | 高考列车 | 中考专递 | 自学考试 | 英语学习 | 公务员考试 | 资格考试 |
| 免费论文 | 免费教案 | 免费试题 | 作文园地 | 出国留学 | 幼儿教育 | 大学生就业 | 范文写作 |
| 大学导航 | 工作总结 | 心得体会 | 文摘博览 | 论文摘要 | 招聘信息 | 分享互联网 | 谜语大全 |
工作总结 工作计划 心得体会 思想汇报 工作汇报 工作报告 个人简历 述职报告 调查报告 整改报告 社会实践报告 规划方案 管理制度 实习报告 开题报告 入党申请书 演讲稿 发言稿 事迹材料 申报材料 承诺书 剖析材料 党团范文 入团申请书 入党自传 作风建设 党员思想汇报 转正申请书 党员自我评议 入党志愿书 入党思想汇报 党课思想汇报 转正思想汇报 入党积极分子思想汇报 预备党员思想汇报 党团知识 党性分析材料 党员承诺书 职业生涯规划 辞职报告 自我介绍 自我评价 合同范本 自我鉴定 自荐信 面试技巧 祝福语 实习总结 教学反思 教案 年度工作总结 年终总结 个人总结 简报大全 个人工作总结 半年工作总结 转正申请书 范文 致辞 主持稿 三句半 说话的艺术 导游词 句子 经典台词 评语 寄语 赠言 证明 读书笔记大全 秘书工作 书信范文 书信格式篇 辞职信 求职信 感谢信 分手信 倡议书 协议书 检讨书 情书大全 借条格式 表扬信 表扬稿 介绍信 道歉信 邀请函 保证书 决心书 工作计划范文 工作计划范文 班主任工作计划 销售工作计划 幼儿园工作计划 学校工作计划 小学工作计划 学生会工作计划 教学工作计划 德育工作计划 健康教育工作计划 团支书工作计划 少先队工作计划 班级工作计划 个人工作计划 团委工作计划 年度工作计划 财务工作计划 五五普法工作计划 党建工作计划 工会工作计划 教研工作计划 学习计划 学期工作计划 社区工作计划 后勤工作计划 教师工作计划 党支部工作计划 办公室工作计划 欢迎词 国旗下讲话稿 管理办法 考核办法 工作思路 发展规划 工作安排 广告设计 启事
 您现在的位置: 中国大学网 >> 范文 >> 工作计划 >> 

2017年物业管理公司员工培训计划范文

正文
2017年物业管理公司员工培训计划范文

2017年物业管理公司员工培训计划范文

作者/编辑:佚名 http://www.unjs.com 工作计划
  [2017年物业管理公司员工培训计划范文]   一、前言
  罗伯特-欧文曾说过:把钱在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资,

2017年物业管理公司员工培训计划范文

。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。
  二、目的和意义
  (一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要
  物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才。
  (二)员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法
  当今社会,学习培训已成为很多人改变自己生活环境的重要手段,几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围,以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力,有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。
  (三)员工培训是物业管理企业经营管理现代化的基础
  经过20多年的发展,物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理方式为主的市场化经营管理。这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业,需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。因此,员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证。
  三、制定物业管理企业培训规定
  培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作,物业管理企业应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化、规范化。培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估等内容。
  四、物业管理企业培训的内容
  物业管理工作涉及内容较多,培训工作相对复杂,但总的来说,培训可包括三个方面的内容。
  (一)企业相关知识的培训
  该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。
  (二)物业管理工作基础知识的培训
  该类培训主要是让管理人员及操作人员熟悉并掌握与企业管理、物业管理相关的基础知识。
  (三)物业管理从业人员专项技能培训
  该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。
  五、物业管理企业培训计划
  (一)培训需求分析
  1、培训需求分析的内容
  在编制培训计划之前,首先要对企业的培训需求进行全面的分析,培训需求分析主要包括三个方面的内容。
  ⑴组织分析
  结合企业的年度经营管理发展计划,分析企业及各部门需要哪些培训以保正计划的实施。
  ⑵任务分析
  依据企业的工作内容,分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。
  ⑶个人分析
  依据企业的人力资源现状,分析哪些人需要培训,培训的具体内容是什么。
  2、需求分析的方法
  ⑴问卷调查
  向企业员工发出培训需求问卷,让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求;让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、学习、参与学习的热情,既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容,较为有效。
  ⑵约见面谈法
  挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈,根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。
  ⑶会议调查法
  召开培训需求分析会,让参加会议的人员提出培训需求。
  ⑷工作表现评估法
  根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷,从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。
  ⑸报告审评法
  根据各部门提供的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。
  (二)制定培训计划.培训计划是为了规定培训工作的目标,制定整体规划以实现这些目标;以及将培训计划逐层展开,以便协调和将各种活动一体化。
  1、制定程序
  企业各部门根据培训需求分析的内容,结合部门培训目标以及部门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划,上报到企业人力资源管理部门,再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展计划以及企业培训总体目标制定整个企业的培训计划。
  2、计划内容
  为保证培训工作按时、按质地实施,培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。
  ⑴培训目标
  培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果,这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定培训计划的基础,培训目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时,培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以,培训目标的制定应该准确、细致并

  具有可测量性。
  ⑵课程设置
  培训课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所准备和有所侧重,有利于提高培训效果。
  ⑶培训方式
  根据培训内容以及培训对象的不同,可采用不同的培训方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。
  ①讲授法
  讲授法是最常用的一种教学方法,通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。这种方法的优点是节约经费、教授对象多,可同时面对多名学员,一次教学可让很多学员同时受益。
  ②学徒制
  学徒制是最古老的教学方法,但至今为止仍然是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名经验丰富的老师傅,负责帮带一名或几名新来的员工,通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技术性工种
  ③小岛讨论法
  员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前(也称“小岛”),对特定的话题或主题进行讨论,

工作计划

2017年物业管理公司员工培训计划范文》(http://www.unjs.com)。指导老师控制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的意见,但是不允许反驳别人的意见。指导老师将每个人的意见都写在黑板上,同时鼓励员工说出更新或更古怪的想法。当大家将自己的想法全部讲完后,在指导老师的指导下,员工对每一种意见进行评价,最后选出大家都满意的答案。这种小岛讨论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。
  ④角色扮演法
  角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色,并以此角色的身份来解决问题。这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题,对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。例如:让员工扮演业主要求提供相应的服务,以提高员工的服务意识;让工作习惯不好的员工与上司角色转换以达到改变工作习惯的目的。
  ⑤管理游戏法
  这种方法寓教于游戏中,通过完成事先设计好的精妙游戏,让培训对象领悟到其中的管理思想。例如:组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论,在辩论中提高认识
  ⑥观摩范例法
  通过组织实地参观考察,运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息,让员工学习经验、发现问题、改进工作。
  3、培训控制
  培训控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。可采用培训签到制、教员评语制等方法。还可在每次培训结束时对员工进行考核,并将考核成绩纳入绩效考评,与员工的待遇挂钩。
  4、培训评估
  每次培训工作结束后可通过员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估,以便在今后的培训中采取更好的培训措施
  六、培训组织实施
  培训组织实施是物业管理培训工作的核心,它包括了培训工作做什么,培训工作如何做,培训工作由谁来做的问题。
  (一)人力资源管理部门的职能和任务
  员工培训是人力资源管理部门的主要工作内容之一,其主要职能包括计划、组织、协调、监督等内容。具体职能和任务包括:
  1、确定各级人员的培训要求,听取各部门的培训需求,依据培训需求制定培训计划;
  2、组织执行物业管理企业培训计划;
  3、定期向上级汇报培训费用开支情况;
  4、组织实施各种培训课程与活动;
  5、做好员工的培训档案管理工作;
  6、做好收集培训资料,编制符合企业经营管理特点的基础教材;
  7、维护培训设施与场地,充分开发与利用各类培训资源。
  (二)培训分类及实施要点
  分类是为了建立一个立体的培训模式,以便有针对性地组织实施培训工作,培训分类可根据培训的对象、阶段、内容、类型不同来划分。
  1、以培训对象的不同层次分类
  ⑴高层管理者
  ①培训目的
  精通企业管理相关知识,掌握物业管理基础知识,熟悉与工作相关法律知识,了解财务管理相关知识。
  ②培训内容
  a、企业管理类
  管理基本职能、组织文化建设、决策、战略管理、组织结构与组织设计、人力资源管理、变革与创新管理、组织行为学、员工激励、沟通与人际交往、控制系统、品牌策划、公共关系。
  b、物业管理类
  房地产经营理论知识、物业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。
  c、法律知识类
  公司法及相关法规、消费者权益法及相关法规、价格法及相关法规、物业管理相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、电气相关法规、环境卫生相关法规、绿化管理相关法规、会计法及相关法规。
  d、财务知识类
  学会阅读会计报表、了解基本会计科目、了解财务管理基本指标。
  &nb

  sp; ④培训方式
  专题讲授、参观考察、短期脱岗学习、在职学历教育。
  ⑤组织实施
  由公司人力资源管理部门直接组织实施。
  ⑥培训评估
  每次培训工作结束后可通过面谈法对培训工作的效果进行评估,以便在以后的培训中更好地采取培训措施。
  ⑵中层管理者
  ①、培训目的
  掌握企业管理相关知识,精通物业管理基础知识,熟悉与工作相关法律知识,了解财务管理相关知识。
  ②、培训内容
  a、企业管理类
  管理学基础知识、物业管理相关公文写作、决策学、组织行为学、员工激励技巧、沟通与人际交往技巧、控制方法、公共关系学。
  b、物业管理类
  房地产经营理论知识、物业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。
  c、法律知识类
  物业管理相关法规、消费者权益法及相关法规、价格法及相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生相关法规、绿化管理相关法规。
  ③培训方式
  专题讲授、观摩教学法、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法。
  ④组织实施
  基础课由公司人力资源管理部门直接组织实施,专业课由人力资源管理部门协助、指导各职能部门具体实施。
  ⑤培训评估
  每次培训工作结束后可根据员工的培训报告对培训工作的效果进行评估,以便在今后采取更好的培训措施。
  ⑶基层管理者
  ①培训目的
  了解企业管理基础知识,掌握物业管理基础知识,熟悉与工作相关法律知识。
  ②培训内容
  a、企业管理类
  管理基本职能、物业管理相关公文写作、员工激励、沟通与人际交往、公共关系。
  b、物业管理类
  物业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。
  c、法律知识类
  物业管理相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生管理相关法规、绿化管理相关法规。
  ③培训方式
  专题讲授、观摩教学法、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法。
  ④组织实施
基础课由公司人力资源管理部门直接组织实施,专业课由人力资源管理部门协助、指导各职能部门具体实施。
⑤培训评估
每次培训工作结束后可根据员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估,以便在今后采取更好的培训措施。
⑷基层操作人员培训
该类培训的目的是为了让基层操作人员熟练掌握基本操作规程,可由各部门具体组织实施。
2、以实施培训的不同阶段分
岗前培训
①培训目的
为新聘员工提供基本的任职知识和技能进行的培训,通过培训认定其上岗资格
②培训内容
公司的历史、公司的组织结构、各部门的工作职责和权限、对待顾客和员工的管理理念、公司的产品与服务、对员工的期望、公司的人力资源政策。
③组织实施
由公司人力资源部门组织实施。
④培训评估
考核合格后上岗。
⑵在岗培训
为在岗人员提供学习履行职务所必须的知识和技能进行的培训。
⑶转岗培训
为在职人员岗位轮换之前进行的培训,目的是让轮岗人员熟悉新岗位所应具备的知识和技能。
3、以培训的不同类型分
⑴学历教育
是成人继续教育的一种方式,公司应在工作时间上积极给予支持,如条件允许还可在经济上给予一定的支持。学历教育的主要方式有夜校、函授等方式。
职业技能培训
根据国家劳动社会保障部的有关规定,物业管理、电工等技术性工种必须持有技术资格证方能上岗,凡从事这些工作的人员应参加相应的培训并通过鉴定后取证。此类培训一般是委托劳动部门批准的培训机构来进行。
⑶专项培训
为提高员工某方面的专业技能而进行的培训。此类培训一般是通过专题讲座的方式来进行。例如:为提高员工公文写作能力而进行的写作培训;为提高员工服务水平而进行的礼节、礼仪培训等。
七、培训工作误区
(一)员工培训不重要
的管理者认为培训工作不重要,这种观点是非常错误的。员工培训十分重要。只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只有通过培训才能使公司的制

  度得到具体落实;只有通过培训才能使员工的素质得到提升;只有通过培训才能使企业在市场中立于不败之地。
(二)员工培训有风险
有的管理者担心自己培训好的员工跳槽,因此不太重视培训。其实这是一种非常短视的行为,其结果只会使公司员工素质停留在一个较低的水平上好的员工会因为得不到培训而离开企业,最终企业只留下一些平庸的员工。
(三)员工培训是人事部门的事
员工培训是企业长期持久的战略性工作,是一项系统工程,涉及企业的每一个员工,需要企业各方面的配合以及人、财、物、信息资源的保障。因此,它并不是哪一个部门的事,而是整个企业都应该关注的事,应该引起企业管理人员的高度重视。

  

2017年物业管理公司员工培训计划范文2
  第2篇 2017年2月手术室护士护理工作计划
  〖预览〗   为认真贯彻落实xx年医院工作重点,围绕“以病人为中心,以质量为核心”,全面实施iso9001-XX质量管理标准,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量全面提高,实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务目标,根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定护理管理目标及计划更新护理管理和服务理念,提高护理质量。做到以人为本,注重人性化服务,深入开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论。切实转变服务理念和工作模式,保证以最佳护理工作状态为病人服务,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,达到病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不断提高内部服务质量,以便更好的配合手术,达到临床医生对手术室护理工作满意度≥98%。  2、加强护理质量安全管理,保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度,定期组织差错事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识,做到主动服务,热情接待,细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉到亲人般的温暖。  ……【全文阅读:2017年2月手术室护士护理工作计划
2017年物业管理公司员工培训计划范文3
  第3篇 公司工作计划2017年
  〖预览〗   第一范文网精心整理了《公司工作计划XX年》,望给大家带来帮助!  在这06的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司XX年的总体经营管理目标,厂部特制订XX年工作计划如下。  一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展XX年度的工作:  1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。  2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;  3、完成日常人力资源招聘与配置  4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;  5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。  6 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从……【全文阅读:公司工作计划2017年
2017年物业管理公司员工培训计划范文4
  第4篇 2017年机关行政工作计划范文
  〖预览〗   为了深入学习贯彻党的十八大精神,坚持依法审计,进一步规范审计执法行为,建立健全审计责任制,提升审计工作的质量和水平,推进审计系统依法行政工作有序进行。根据《xx市人民政府xxxx年度依法行政考核方案》(株政办函[xxxx]22号)的有关规定,结合我市审计工作实际,制订xxxx年全市审计机关依法行政工作计划。  一、指导思想  深入学习贯彻党的十八大精神,坚持以《宪法》为核心,以《审计法》为主体,以《国家审计准则》为基础,坚持“依法审计,服务大局,围绕中心,突出重点,求真务实”的审计工作方针,按照“法治xx”和“法治政府”建设的新要求,围绕经济增长质量和效益的提高,围绕审计质量和审计地位的提升,全面履行审计监督职责。进一步创新工作机制,加强内部管理,改进工作方法,提高干部素质,努力在更高层次、更广领域发挥审计“免疫系统”功能和公共财政“卫士”作用,真正将审计机关的依法行政工作更好地融入我市社会经济建设全局之中。  二、主要目标  通过扎实开展学习宣传法律活动,传播法治理念,弘扬法治精神,深入推进依法行政工作,进一步增强审计人员的法治意识和法律素质;进一步提高审计机关依法审计、文明审计和全面履行审计……【全文阅读:2017年机关行政工作计划范文
2017年物业管理公司员工培训计划范文5
  第5篇 2017年信贷管理部终工作计划范文
  〖预览〗   转眼间,xx年的工作就要结束了,在一年的工作中,我们市的信用联社的工作进行的十分的顺利,总体来说顺利的完成了之前制定的目标和任务,因此在以后的工作中,还是要继续坚持今年的工作作风,继续的努力将下半年的工作做好。在次做出XX年的工作总结,也是为了明年的工作打好基础。联社紧紧围绕上级行的有关精神和《农村信用社财务管理实施办法》,本着“总量控制,效益优先”原则,强化成本意识,积极拓宽增收节支渠道,压缩费用开支,提高会计核算水平和经营效益,现将一年工作总结  一、各项信贷指标完成情况  1、有效地控制了各项贷款规模,截止到xx年末各项贷款余额万元,比年初增加 万元,增长%,同比多增万元,完成全年各项贷款增量任务 万元的%。其中:农业贷款余额万元,比年初增加万元,增长%,同比多增万元,占比%;农村工商业贷款余额万元,比年初增加 万元,同比多增万元,占比%;其他贷款余额万元,比年初下降万元,同比少增万元,占比%。2、贷款利息收入稳步增长。xx年末贷款利息收入实现万元,同比增加 万元,完成全年收息任务万元的%。  二、信贷工作开展情况  1、以信贷支农为重点,坚持为农服务方向。  我们根据本地区实际情况,充分发挥农村信用社的农村金融主力军地位和桥梁、纽带作用,把管理和服务的重点放在支持农业生产和农村产……【全文阅读:2017年信贷管理部终工作计划范文
2017年物业管理公司员工培训计划范文6
  第6篇 2017社区平安创建工作计划范文
  〖预览〗   xx社区按照团结街道办事处平安社区创建工作规划,经过社区委员会议讨论研究,结合我社区实际,拟将黄河社区打造为“平安和谐社区”型特色社区,现制定如下工作计划。  一、xx社区概况  xx社区成立于XX年1月,前身由x社区、x社区、x社区合并而成。办公地点位于x小区内,面积16平米,辖区范围:xx大街以东,x大街以北,铁道边以西,xxx街以南,辖区面积约30万平方米。辖区共有16个小区,其中封闭式小区10个,开放式小区6个。现有住宅楼86栋,居民6568人,1580户,流动人口501人。  xx社区的特点是成型小区多,具备恢复、改进物业管理服务的基础条件,同时住户素质较高,对平安和谐的要求更为迫切。尤其近年来,我社区在上级的领导下,积极推行“一网三会”平安创建模式,充分发挥社区居委会、片长作用,大力筹建业委会,开展志愿者活动,极大改善了社区居民生活环境。如今,16个生活区中有13个已筹建业主委员会组织,社区拥有600多人的志愿者队伍,其中巡逻队员达100余人,10个小区通过聘请物业公司或业主自治实现了物业管理服务,这为创建平安和谐型社区打下坚实的基础。因此,我们将社区特色创建目标定为平安和谐型符合社区实际和居民意愿。  二、平安和谐特色创建措施  第一、进一步深入贯彻&……【全文阅读:2017社区平安创建工作计划范文
2017年物业管理公司员工培训计划范文7
  第7篇 2017暑假计划范文表
  〖预览〗   暑假计划表  时间  学习安排  8:00---9:30  (数学)  复习一年级应用题部分,预习二年级上册新知识预习,重点学习乘法口诀  9:30---11:00  ① 小学生必背古诗三十首  ② 读民间故事(每天2到3页),并用两到三句话写出自己的收获;  ③ 课外书《爱丽斯漫游奇境》  11:00—12:00  (英语)  7.16---7.20  学习字母a—g,了解对亲人的称呼。  7.23---7.27  学习字母h--n,掌握第一单元的内容。  7.30---8.3  学习字母o--t,掌握描述人的形容词。  8.6---8.10  学习字母u—z,掌握第二单元的内容。  8.13---8.17  复习二十六个字母,掌握第三单元的内容。  8.20---8.22  复习本假期学习的所有内容。  12:00----13:00  午休时间  13:30—15:00  (语文)  预习二年级上册一至二单元的课文及生字  15:00—16:30  ① 每天练习一年级基本笔画一张  ② 检查上午所学的古诗;  ③ 二年级上册字帖练……【全文阅读:2017暑假计划范文表
2017年物业管理公司员工培训计划范文8
  第8篇 2017年九年级数学下学期工作计划范文
  〖预览〗   初中九年级数学下学期工作计划篇一  本学期,结合县20xx年教学工作会议精神和学校工作计划的要求,以提高教育教学质量为核心,切实减轻学生负担。努力提高课堂效率,提高教学质量,挖掘学生潜力,促进学生全面发展。根据学校工作安排,我仍担任九年级两个班级的数学教学工作,结合学校的教学工作计划,制定了本学期教学计划:  一、基本情况分析  1、.学生情况 本学期我继续担任九年级3、4班的数学课。通过上学期的努力,该年级多数同学学习数学的兴趣渐浓,学习的自觉性明显提高,学习成绩在不断进步,但是由于该年级一些学生数学基础太差,学生数学成绩两极分化的现象没有显著改观,给教学带来很大难度。设法关注每一个学生,重视学生的全面协调发展是教学的首要任务。本学期是初中学习的关键时期,教学任务非常艰巨。因此,要完成教学任务,必须紧扣新的数学课程标准,结合教学内容和学生实际,把握好重点、难点,努力把本学期的任务圆满完成。九年级毕业班总复习教学时间紧,任务重,要求高,如何提高数学总复习的质量和效益,是每位毕业班数学教师必须面对的问题。  二、结合毕业班特点,安排教学与复习  1.做好毕业班学生的思想工作,注意他们的思想动态。关心学生,特别是关心学生的身体健康、生理与心理健康,使其能有良好的心理状态,能坦然面对紧张的学习生活,能正确对待中考。……【全文阅读:2017年九年级数学下学期工作计划范文】   〔2017年物业管理公司员工培训计划范文
【上一页】  【下一页】  【手机版】
  把2017年物业管理公司员工培训计划范文收藏起来以后再看!2017年物业管理公司员工培训计划范文所属栏目:〖工作计划 尚无数据〗
  〖2017年物业管理公司员工培训计划范文〗链接地址:http://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20170215000000_1346796.html
  工作计划提供的2017年物业管理公司员工培训计划范文由网友原创或转发,若2017年物业管理公司员工培训计划范文侵犯了您的权益,请与本站联系,谢谢!
中国大学网 http://www.unjs.com

工作计划

  • 上一篇范文:

  • 下一篇范文:
  • 2017年物业管理公司员工培训计划范文相关范文
    2017年2月手术室护士护理工作计划
    公司工作计划2017年
    2017年机关行政工作计划范文
    2017年信贷管理部终工作计划范文
    2017社区平安创建工作计划范文
    2017暑假计划范文表
    2017年九年级数学下学期工作计划范文
    2016年行政服务大厅年终报告及2017年工作计划
    中国大学网 | 移动版 | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 | 范文文库 | 网站地图 | 欢迎投稿 |