项目工作计划书

时间:2017-07-21 12:00:08 工作计划 我要投稿

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项目认购期策划及销售

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工作计划书

第一阶段 项目准备及预热阶段

【2006年6月28日——2006年8月10日】

1.1 项目VIS设计

主要内容:

1第一文库网.1.1项目案名策划及确定

1.1.2项目形象标志设计

1.1.3项目形象导入设计

1.1.4项目事务品设计

1.2 调研/分析与营销策划

主要内容:

1.2.1 项目深度调研与分析

1.2.2 根据调研结果完成《项目营销策划报告》

1.2.3向甲方提供《项目认购期广告投放方案

1.2.4 向甲方提供《项目认购期广告费用预算》

1.2.5向甲方提供《项目认购期促销方案》

1.2.6方案定案

1. 3 销售团队组建与管理

主要内容:

1.3.1 组建售楼部

1.3.2 建立项目销售人员的薪资制度和管理制度

1.3.3 销售人员培训

1. 4 售楼部装饰及布置调整

1. 5 宣传用品准备

主要内容:

1.5.1项目楼书策划/设计/印刷

1.5.2项目其他宣传品策划/设计/印刷

1. 6 项目形象导入

主要内容:

1.6.1楼体形象包装

1.6.2现场售楼部包装

1.6.3销售人员形象塑造

1.6.4事务用品形象导入

1. 7软体广告投放

主要内容:以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。

1. 8 与甲方一起进行各种销售文件的`准备

主要内容:

1.8.1《销售合同》

1.8.2《认购书》

1.8.3《产权文件》

1.8.4《其它附件》

1. 9 对下一阶段工作准备

主要内容:

对认购期工作进行计划和准备

第二阶段 项目认购阶段

【2006月8月12日——2006年9月15日】

2.1.项目广告投放

主要内容:

2.1.1根据审定的执行意见进行广告投放

2.1.2对投放的广告进行监测

2.2 内部认购期开始

主要内容:

2.2.1以促销手段和技巧促使投资者进行认购.

2.2.2收取认购定金

2.2.3做好部分客户的合同签订工作

2.2.4做好项目的销控工作

2.2.5促使认购者向亲朋好友介绍本项目

2.3 执行评估

主要内容:

2.3.1对广告效果进行评估

2.3.2认购效果进行评估

2.3.3对客户进行信息反馈调查

2.3.4根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建

议.

2.3.5根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见

2.4 开盘方案定案

主要内容:根据市场状况、认购情况、竞争者情况对开盘方案进行最

后确定。

2.5 下一阶段准备工作

主要内容:下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。

注:其他阶段的工作根据现在计划执行的情况进行拟定.

长春浩天地产策划机构 2006年6月27日

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