定期汇报制度

时间:2021-10-07 14:28:41 管理制度 我要投稿

定期汇报制度

为了进一步加强和落实“常规工作规范抓,重点工作重点抓”的工作思路,增强工作执行力,确保各项工作高效有序开展,特制定本制度。

定期汇报制度

一、重要工作通报、公示制度

1.行政例会、校务会议作出的决定和会议内容,根据需要以适当方式在一定范围通报。

2.评模、评优、职称评审推荐、年终考核等重要事项要及时公示。

3.督导结果于每月底25日前公示并形成书面材料汇报校长。

4.重点工作进展情况在每月教职工例会通报。

5.办公室及时通报学校获得的荣誉和各处室、系上报的教师、学生荣誉、先进事迹、榜样行为。

6.各处室、系有重要事项公示,需经校长审批,办公室盖章方可进行。

二、处室重要工作上报、汇报制度

1.各处室、系组织全校性活动、大型会议、重要活动要及时上报办公室。

2.教师、学生获得荣誉、先进事迹、榜样行为要及时上报办公室。

3.各处室、系有重要、紧急事项、各项计划执行情况以及按规定需要上报的事项,应及时向分管领导及相关处室上报。其中属重要、紧急事项需上报的,原则上经分管领导同意后由办公室具体负责、组织上报。

4.职权范围内的重大事项的处理结果及时汇报分管领导,职权范围外的`重大问题,要事先请示分管领导或校长,事后报告处理结果。

5.每周行政例会前,各处室、系主任要将上周工作情况汇报给各分管领导和办公室。

6.处室年度工作计划、工作总结、活动结果等及时上报办公室。

7.处室之间,经沟通协商后,仍有不同意见的事项上报分管领导。

8.人事调整或聘用教职工、购置固定资产或办公用品要报告校长。

三、实行逐级请示报告制度

紧急特殊情况可越级请示报告,但事后必须向分管领导汇报。对隐瞒不报、不如实报告,干扰和阻挠如实上报或不按时上报、请示的,造成重大影响的,经查实,追究有关负责人责任。

四、及时处理

接到下级请示报告的问题,在职权范围内应及时处置,如属人为因素不及时处置的,造成严重后果的,追究有关责任人的责任。

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为了进一步加强和落实“常规工作规范抓,重点工作重点抓”的工作思路,增强工作执行力,确保各项工作高效有序开展,特制定本制度。

一、重要工作通报、公示制度

1.行政例会、校务会议作出的决定和会议内容,根据需要以适当方式在一定范围通报。

2.评模、评优、职称评审推荐、年终考核等重要事项要及时公示。

3.督导结果于每月底25日前公示并形成书面材料汇报校长。

4.重点工作进展情况在每月教职工例会通报。

5.办公室及时通报学校获得的荣誉和各处室、系上报的教师、学生荣誉、先进事迹、榜样行为。

6.各处室、系有重要事项公示,需经校长审批,办公室盖章方可进行。

二、处室重要工作上报、汇报制度

1.各处室、系组织全校性活动、大型会议、重要活动要及时上报办公室。

2.教师、学生获得荣誉、先进事迹、榜样行为要及时上报办公室。

3.各处室、系有重要、紧急事项、各项计划执行情况以及按规定需要上报的事项,应及时向分管领导及相关处室上报。其中属重要、紧急事项需上报的,原则上经分管领导同意后由办公室具体负责、组织上报。

4.职权范围内的重大事项的处理结果及时汇报分管领导,职权范围外的重大问题,要事先请示分管领导或校长,事后报告处理结果。

5.每周行政例会前,各处室、系主任要将上周工作情况汇报给各分管领导和办公室。

6.处室年度工作计划、工作总结、活动结果等及时上报办公室。

7.处室之间,经沟通协商后,仍有不同意见的事项上报分管领导。

8.人事调整或聘用教职工、购置固定资产或办公用品要报告校长。

三、实行逐级请示报告制度

紧急特殊情况可越级请示报告,但事后必须向分管领导汇报。对隐瞒不报、不如实报告,干扰和阻挠如实上报或不按时上报、请示的,造成重大影响的,经查实,追究有关负责人责任。

四、及时处理

接到下级请示报告的问题,在职权范围内应及时处置,如属人为因素不及时处置的,造成严重后果的,追究有关责任人的责任。

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