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集团财务部工作职责

正文
集团财务部工作职责

集团财务部工作职责

作者/编辑:佚名 http://www.unjs.com 管理制度
  [集团财务部工作职责]

职责一:集团财务经理岗位职责

领导公司财和物的规划与控制工作,主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作,

集团财务部工作职责

1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务,协调处理内部及外部的关系,对财务总监负责,领导下属依法开展财会工作。

2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作,合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理,监督资金收入的合法及完整性,提高资金利用率。

3、组织配合绩效管理体系,制定财务内部相关指标,负责下属的绩效考核,并组织下属按要求完成各项任务指标。

4、对票据、凭证的真伪予以鉴别,对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。

5、组织制定本部门年度季度财务预算。

6、根据发展需要,协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结,并不断改进和完善。

7、参加经营管理会议,参与经营决策,组织开展各项经济分析活动,为公司领导提供经济预测和经营决策依据。

8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算,负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。

9、组织审查或参与拟定经济合同协议等经济文件,按财务管理要求做好各项合同的收款管理

10、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向董事长汇报工作情况。

11、协助财务总监组织建立资产管理制度,保障资产的正常管理。

12、协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查,为固定资产的更新改造提供信息。

15、协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作,提高财务中心人员的业务素质,

管理制度

集团财务部工作职责》(http://www.unjs.com)。

13、根据公司经营计划,编制全年财务收入计划,向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。

14、组织定期清理各种往来帐户,及时催收和清偿款项,定期做好帐务核对工作。

15、审阅财务中心及与其相关的文件,审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件,视其性质内容,决定处理方式。

职责二:集团财务经理岗位职责

1、负责公司会计核算规范制定与执行检查工作,跟踪稽查各单体公司会计政策执行情况,指导会计档案管理;

2、负责公司资产财务管理工作,组织资产财务核查、盘点及核算指导,编制相关报表;

3、指导并跟进公司税务工作,建立税务指标体系,协同税务筹划;

4、执行检查公司各项财务及会计规章制度,协助财务总监持续改善并制定公司相关财务制度;

5、按时向财务总监提供合并财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确;

6、指导组织各单体公司财务人员财务核算、往来核算、成本核算、财务分析、报表编制;

7、协助财务总监建立财务部各项工作标准及绩效考核标准,加强团队建设,单体财务负责人临时替岗;

8、了解熟悉管理、营销、制造各项业务,规划出台各项业务对应的财务流程细则;

9、配合内部、外部会计审计工作,完成上级交给的其他日常事务性工作。

职责三:集团财务经理岗位职责

1.具体负责本公司的财务会计工作。

2.对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作平.

3.督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作.

4.认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时.

5.组织制定本公司的各项财务管理制度

6.制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益

7.随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报.

8.及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.

9.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况

10.在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.

11.经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.

12.资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.

13.组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.

14.编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围.

15.在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.

16.设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.

17.充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据.

18.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.

19.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.

20.负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴.

21.负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.

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集团财务部工作职责2
  第2篇 财务个人半年工作总结范文
  〖预览〗光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:  其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;  其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。  其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;  其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;  其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;  以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司……【全文阅读:财务个人半年工作总结范文
集团财务部工作职责3
  第3篇 代理记账公司财务主管的工作职责
  〖预览〗代理记账是指一些不具备做账条件或者是一些在记帐方面不够专业的中小企业委托一些具备会计专业从事资格的机构或者是会计事务所进行代理记账,主要负责的会计业务包括了纳税、汇算、记账、税务登记、税务办理等一些会计相关的工作。现在我们为大家介绍一下代理记账具体的业务范围。 税款业务:税款分为增税和普通税,普通税办理要简单一些,而增税由于要涉及到多方面的业务,所以必须有专业的会计师且有经验才可以进行处理。而代理记账的好处就是可以帮助企业办理各个税款业务,包括了税的申报、自查和清查等。 会计报表:众所周知,一个企业的会计报表是相当重要的,这关系到日后的工商局或者是税务局的核查。一般情况下,一家正规的企业是有对内账和对外账两个体系的。对内账主要用于公司内部的核算,而对外账是给予工商局或者是税务局检查的。所以这两项报表一定要要分开来记,否则不利于相关部门的核查。 管理制度:专业的记账公司不仅会为企业的一切财务工作尽心尽力,同时还会根据公司的一此财务业务提出相关的管理制度建议。比如一些办税的制度、报表的分析、根据纳税制度为企业设计相关的财务制度等。 那么除了以上三种服务业务以外,代理记账还会负责整体税务业务的安排、评估、代理制作一些跟税务有关的文件,可以让企业享受从头到尾一站式的完善服务。 -----------------www.unjs……【全文阅读:代理记账公司财务主管的工作职责
集团财务部工作职责4
  第4篇 2017年房地产财务工作计划
  〖预览〗   XX年,各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑,而且来势凶狠,在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。XX年,我们已做好对应措施,将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划:  房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。  二、主要经营指标  1、主营业务收入全年净增 万元,其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元,每月均增加 万元。  2、客户流失率为总客户的 %,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。    3、全年完成业务总收入 万元,占应收款 %。    4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 %。  三、工作措施  1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。  2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。  搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之……【全文阅读:2017年房地产财务工作计划
集团财务部工作职责5
  第5篇 投资担保公司财务制度
  〖预览〗*******投资担保有限公司 财务管理制度 第一章 总则 第一条 为规范*******投资担保有限公司财务管理,充分发挥财务管理计划、控制、监督、决策的职能,保证公司经营管理正常进行,提高担保资金的利用效益,维护股东利益,根据《会计法》《企业会计准则》《企业财务通则》《担保企业会计核算办法》并结合《金融企业财务制度》等有关法律、法规的规定,根据本公司实际,制定本制度。 第二条 公司要按现代企业制度要求建立、健全法人治理结构,加强经营管理,提高资产运营效率。公司的财务活动在公司执行董事的领导下由财务部门统一管理。 第三条 公司财务管理工作的基本任务是:全面贯彻《会计法》,执行国家有关法律、法规和财务规章制度;合理编制公司预算,如实反映公司财务状况;依法组织收入,努力节约支出;建立健全财务管理机制,加强经济核算,管好用活资金,加强对担保基金的风险防范管理,防止资产流失,对公司经营活动进行财务控制和监督。 第四条 建立责任明确的公司内部财务管理体制,公司股东会、总经理、财务分管经理、财务人员应各司其职。财务部门要完善内部工作责任制,努力为公司发展和担保业务的开展作好服务。 公司内部要认真作好财务管理的基础工作,严格按照财政部《会计基础工作规范》办理每笔会计业务,会计记录应当准确完整。 公司应当遵循权责发生制原则,凡是应属于……【全文阅读:投资担保公司财务制度
集团财务部工作职责6
  第6篇 集团财务管理制度
  〖预览〗集团费用开支管理制度 第一条: 为加强XX集团各企业的财务管理,按预算控制费用开支,本着勤俭节约,提高效益和有利工作的原则,并根据国家的法律、法规及公司的具体情况,特制定本制度。 第二条: 本制度所指的费用开支包括维持公司日常营运的所需的开支(如:租赁费用,办公费用,车辆使用费,业务招待费用、市内交通费用、差旅费用以及薪资奖金等相关费用),但不包括成本项下的开支(如:广告费用,材料采购和工程费用等开支,成本开支管理制度另行规定)。 第三条: XX集团的费用开支从小帐户列支并实行一支笔的审批制度,各公司的费用开支在该公司总经理授权范围内的,由该公司总经理审批,集团公司总裁授权职能部门和项目公司负责人的,由被授权人审批;在授权范围外的,由集团公司总裁审批。 第四条: XX集团费用开支实施预算管理,各公司必须做出年度费用开支的预算,报集团公司审批后执行;各地区公司总经理有权在整体预算不突破的情况下,灵活安排各个月和季度的费用开支计划;各公司应于每个月的成本分析会上确定下个月的费用开支预算,并报备集团公司财务部。 第五条: 对于预算计划内除薪资奖金外的费用开支的审批权限与程序: 1、 费用当事人填写费用报销单或付款申请书(见附表一、二); 2、 在填制费用报销凭证时,要按费用类别分别列支; 3、 部门经理审查并签字后送交财务部……【全文阅读:集团财务管理制度
集团财务部工作职责7
  第7篇 村级财务公开管理制度
  〖预览〗村务公开就是村党支部村民委,村合作社,把各项涉及到村民切身利益的事项和村民关心的事情,定期向村民公布,让村民了解实情,进行监督。村务公开的重点是财务公开。一、财务公开的内容:(一)财务预算1、村级经营性财务收支预算(按经济项目公开);2、固定资产购建预算(按购建项目公开); 3、农业基本建设预算(按建设项目公开);4、兴办企业及资源开发投资预算(按投资项目公开);5、专项资金预算(按资金项目公开)。(二)各项收入1、村提留、街道统筹费(按上缴单位、户名公开);2、发包及上缴收入(按发包及上缴对象分户公布);3、集体统一经营收入(按统一经营项目公开);4、集资款(按集资对象分户公开);5、农业发展基金收入(按收入对象公开);6、上级部门款(按拨款部门公开);7、土地补偿费(按征用土地单位公开);8、其他收入(按项目公开)。(三)各项支出1、生产性建设支出,包括购建生产性固定资产支出(按建设项目公开);2、公益福利事业支出,包括购建公益性固定资产支出(按支出项目明细公开);3、村组干部工资及奖金(按干部名单公开);4、招待费支出(按接待项目公开);5、集体统一经营支出(按支出项目公开);6、上缴街道统筹费;7、农业发展基金支出(按支出项目公开);8、其他支出(按支出项目明细公开)。(四)各项财产1、现金及银行存款;2、产品……【全文阅读:村级财务公开管理制度
集团财务部工作职责8
  第8篇 年底财务工作计划范文
  〖预览〗   第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。  阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。  第二. 会计工作中仍有许多待改进之处  去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。  第三. 管理工作的形式化、表面化  有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。  第四. 缺乏沟通,对相关信息掌握不到位  财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有……【全文阅读:年底财务工作计划范文】   〔集团财务部工作职责
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