半年工作总结大会
辛苦的工作已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编为大家整理的半年工作总结大会，欢迎阅读与收藏。
半年工作总结大会1
半年工作总结大会（范文）8月1日开的半年工作总结大会，好多平时在公司看不到的大区经理们，今天都回来了，上午是总经理向大家宣布了今年上半年的销售额，还算可观，上半年销售额为1000多万，以及各部门的汇报总结，下午表扬上半年表现突出的个人，让每个受表扬的员工上来讲一下心得与感受，第一个部门是销售部门，当老总与有三位时，我心里在想，会是谁呢?cxm?决对会有他，还有谁呢?脑海中在搜索着，但当念完cxm，又念到ybl,lch时真的`让我感到很意外，没想到会有我，20个销售啊，居然会有我！心里有点紧张，然后赶紧在脑子里组织上台演讲的语言。(待续)
半年工作总结大会2
20xx年7月28日，我院全体员工举行20xx年上半年度工作总结大会。会上，方思永院长对我院上半年的工作做了总结：
我院秉承着“以病人为中心”的服务理念，不断更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出质量，管理出效益，管理出和谐”作为医院内部管理的核心理念，把患者的满意度作为衡量医院管理的第一标准。
1、调整管理架构。医院在总结以往管理经验的基础上推陈出新，对医院的管理结构进行了调整，将原来的后勤保障体系全部打破。在院长的领导下分设：行政部、医务部和企划外联部。大部制建立后，院领导的指示可直接下达到相应科室，提高办事效率。
2、技术的提升。技术是根本，要全面提高技术，将相关技术进入一篮子工程，共同提高。在人才培养上，做出“送出去学，迎回来教”的方案，与上级医院联合，不断地学习新技术、新方法。
3、开展新项目，带动科室整体业务技术新突破。为了满足临床的需要，我院上半年新增如下项目：增设康复医学科、宫腔镜检查术、开展无痛利普刀手术、开展疼痛康复及关节康复等。新添全套康复科设备、宫腔镜、全自动阴道分泌物检测仪、妇产科综合治疗仪等。
4、环境的改造。为更好地服务病人，我院对旧楼进行部分改增，美化医院环境。对保洁进行了外包工作，保证医院环境干净清爽。开设院内便利店，满足病人各类需求。
接着，院长助理陈雪林、财务科科长张爱华、妇产科主任周慧妃、内科主任徐上淼也对各自科室的半年度工作进行了总结。
最后，方院长对我院下半年的工作进行了指示。全院职工将在院领导的指示下，不断提升自己的`技术水平和服务能力，做好患者的服务工作。
半年来，我院的整体工作取得了一定成绩，得到了各级领导和广大群众的好评。但是，我们也清醒的认识自己的不足，面临的困难和挑战。因此，在下半年的工作中，我们要加倍努力，继续深化医院管理机制，提升医院技术水平和服务质量，奋力打造品牌医院。下半年我们全体医院职工将励精图治，锐意进取，扎实工作，敬业奉献，续写医院发展的新辉煌。
半年工作总结大会3
会上，庞大集团副总经理杨家庆宣读了《关于对斯巴鲁大区、五菱大区及69家半年完成全年任务的单位进行表彰奖励的决定》，并宣读了奖励半年完成全年任务单位的出国指标；集团公司领导向半年完成全年任务单位颁发奖牌；霸龙大区贺凯介绍了开辟新市场、发展新网络、增销增效方面的经验，冀东物贸集团专用车总公司张树银讲述了进行资源整合、提高效率的`策略，保定分公司姚筱玉介绍了适时开发农用车市场的做法，红旗大区陈志奇介绍了精品销售带动业绩发展的先进经验，北京石景山东风日产店冯日介绍了拓展保险业务的窍门，他们的做法对各单位进一步开拓市场、强化管理、搞活经营很有学习、借鉴、推广的价值，为各单位今后在经营管理上实现新的发展和突破提供了宝贵经验。
董事长庞庆华在会上做了重要讲话.他指出，上半年集团公司所属单位，紧紧围绕“会战年”主题，深入开展网络大会战、服务大会战、技能大会战和整合大会战活动，各项经济指标再创新高，取得骄人业绩。概括为经济指标再创新高，网络建设大提速，管理服务大提升三个方面，对表现突出的单位和个人进行了表扬，并发自内心地表示对广大干部员工的衷心感谢。集团公司在中国企业500强中的名次得到大幅度提升，由去年的238位提升到第181位，提升了57位，中国服务业500强，从第77位提升到第63位。
最后，他就今后工作提出四个转化，一是品牌代理要向高新品牌转化，二是消费信贷要向融资转化，三是由单一汽车经营向建设汽车文化园区转化，四是落实“会战年”向打造庞大品牌形象转化，为庞大荣誉而战。他还要求，今年下半年，面临新的机遇和挑战，广大干部员工要共同携起手来，同心同德，鼓足干劲，乘势而上，再攀高峰，向更高的目标发起总攻，为会战年的大胜利而努力奋斗。
半年工作总结大会4
把思想亮明把政策研 把目标找准把措施抓实
我局召开上半年工作总结大会
作者：桂子
全体党委成员、干部职工共13人参加了会议。会议由党委书记、局长胡中雄同志主持。
会上，首先通报了上半年固定资产投资及"双争"工作完成情况：1至6月份，全县完成社会固定资产投资14.55亿元，同比增长45.9%，已超额完成全年目标任务的50%；上半年，全县共申报项目88个，总投资25.1亿元，申请上级投资6.9亿元，争取获批项目23个，争取扶持资金7074万元，突破了去年全年的总量，接近前年一年向上争取资金的两倍，"双争"工作实现了大跨越，工作总结《(原创)我局召开上半年工作总结大会》。会议接着分析了经济工作中存在的共性和个性矛盾，全局干部职工围绕会议主题，针对自身的工作状况，认真总结了上半年工作，反思了工作中存在的问题。
最后，针对下半年的工作，胡中雄局长作了精心的部署，明确了四个工作目标：一是工作要上水平；二是单位要树形象；三是全市要争位次；四是全县要争先进。强调了五项工作重点：一是要牢牢把握"双争"工作这个重心；二是要认真做好固定资产投资工作；三是要确保年终节能工作考核顺利过关；四是要加强队伍建设；五是要全力解决项目前期工作经费。提出了四项工作要求：一是要端正态度，处理好事业与家庭的关系，把工作放在第一位；二是要团结协作，处理好个人与团队的.关系，把大局放在第一位；三是要提高素质，处理好长远与短期的关系，把学习放在第一位；四是要遵纪守法，处理好严肃与灵活的关系，把安全放在第一位。
整个会议气氛严肃活泼，大家尽情畅所欲言，相互找差距提意见，进一步解放了自身思想、研判了上级政策、找准了目标方向、落实了工作措施，大大提高了全局干部职工的工作热情。
半年工作总结大会5
同志们：
县委、县政府安排我在今天的大会上就美化工作再动员、再部署、再安排，主要目的是，进一步动员矿区上下、广大干部群众及社会各界统一思想，提高认识，齐心协力，齐抓共建，以创新的精神、饱满的热情、昂扬的斗志，加快实施城市化战略，掀起美化工作的新高潮，努力建设生态、环保、靓丽、整洁、文明的现代化新矿区，为加快建设西部绿色煤都、实现撤县设市目标打造一流的发展环境。这充分体现了县委、县政府对优化人居环境、创建美好家园的高度重视和打造良好环境、促进经济发展的决心和信心。下面，根据县委、县政府讨论的意见，我讲三个方面的问题：
一、总结成绩，寻找差距，充分认识加快城市美化工作的重大意义
近年来，特别是去年以来，县委、县政府把加快城市化进程作为全县经济和社会事业发展的重要举措之一，围绕建设西部绿色煤都和撤县设市目标，认真实施县城西扩战略，科学规划，合理布局，有序开发，不断完善，加快xx区改造和xx区建设，连续实施了以“868”工程为重点的建设项目，城区面积由5。6平方公里扩大到11。5平方公里；开展了以绿化、亮化、净化为主要内容的美化工程，县国税局绿化、劳动保障局亮化为全县美化工作开了好头，起到了示范带动作用，县城面貌变新了、变美了、靓丽了，人们的精神状态更好了，穿着更漂亮了。通过城市开发建设和城市美化工程的实施，拉开了城市基本框架，改善了城市基础设施和生态环境，提升了城市服务功能，有力地促进了县域经济快速发展。可以说，两年来，我们真正把城市建设作为提高经济发展承载能力和改善城市生活质量的实事来抓，把美化工作作为城市建设的一个重要板块来抓，取得了显著成效，城市面貌日新月异。这些成绩的取得，离不开全县各级党政组织和矿区上下及广大干部职工的辛勤努力、艰苦奋斗，离不开社会各界及广大人民群众的高度关注、积极参与。
同时，我们也清醒地看到，在城市管理和美化工作中还存在许多问题和不足。一是城市管理不到位，少数居民小区和城乡结合部脏、乱、差现象亦然存在；二是市场秩序比较混乱，以街为市、占道经营、乱摆乱放现象屡禁不止；三是沿街门店疏于管理，门前乱扔垃圾、乱泼污水、乱堆乱放的现象比较突出；四是交通秩序比较混乱，车辆超速行驶、乱停乱放，行人随意过往、乱穿乱行；五是居民文明素质低，随地吐痰、乱涂乱画、乱拴乱挂、乱扔果皮、破坏市政设施的行为时有发生；六是一些单位对美化工作认识不够、投入不足，绿化、亮化档次偏低，缺乏现代气息，个别单位形象太差。这些问题与我县城市建设档次的提升、矿区经济发展的大好形势、外界对华亭的良好印象很不相称。对此，我们要高度重视，采取切实措施，在今后的城市规划、建设、管理、美化工作中努力加以解决。
美化是城市发展的客观需要，也是广大市民改善生活环境、提高生活质量的美好愿望，更是丰富城市文化底蕴、增加城市魅力的关键所在。实施城市绿化、亮化、净化工程，有利于改善矿区形象，加快建设西部绿色煤都；有利于提升城市品位，营造良好的发展环境；有利于优化人居环境，建设绿色生态家园。我们建设城市、美化城市的目的只有一个，就是不断优化发展环境，为招商引资和项目建设提供强力支撑，为华亭的广大市民提供比较优越的人居环境；就是为了发展，为了提高老百姓的生活质量。如果我们坚持实施好美化工程，推出一批亮点工程，那时，煤都将会变得更靓，人居环境将会更优，华亭将会更美。实践证明，只有坚持不懈地推进城市建设和城市美化，加快城市规模扩张、功能完善和品位提升，才能更多地聚集生产要素，促进经济发展，实现富民强县的目标。因此，各级各部门和矿区上下一定要从战略的、全局的高度，充分认识实施美化工作的重大意义，把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，认清形势，寻找差距，全县动员，全民动手，迅速掀起美化工作的新高潮。
二、以净化为突破口，大力实施城市美化工程
今年，是我们实现四大奋斗目标、跻身全省经济强县、推进小康华亭建设的关键一年。全县美化工作要紧紧围绕建设西部绿色煤都、撤县设市，展示现代化矿区新形象的总体要求，按照“配套、完善、美化、提升”的基本思路，坚持以人为本的原则，以实施“城市美化管理年”活动为契机，以净化为突破口，大力实施“美、洁、亮、绿、畅”五大工程，优化人居环境，提升城市品位，打造发展环境，促进县域经济社会全面协调发展。
美，就是努力塑造城市文明。一个城市，不仅要有外在之形，更要有内涵之美，只有形神兼备，城市才能熠熠生辉。我们要注重城市形象设计，塑造城市鲜明个性，要统筹考虑街景、立面、层高和色彩的规划设计，做到建筑美与自然美、个体美与整体美的和谐统一；精心做好城市形态与景观的设计，规划建设一批精品街道、精品建筑、精品雕塑，以灵活的造型、别致的风格、深厚的底蕴，展示城市魅力，提升城市品位。要把煤电文化、陶文化、陇山文化融入美化工作之中，加快雕塑、浮雕墙、廊柱、“三馆两中心”等文化设施建设，完善双凤山公园，创造协调和谐、具有文化底蕴的城市空间，这样才能彰显煤都的独特风格，体现文化底蕴，才能给人留下深刻的印象、难忘的形象、美好的回味。同时，要通过大力宣传，加强教育，提高公民的文化素养，积极引导公共意识，从我做起、从细微处做起，“改陋习、树新风”，使人们的生活方式、思想观念、精神素质、道德情操、行为规范逐步升华，从根本上提高城市文明程度。
洁，就是保持城市环境洁净。实现城市净化的主要途径是加强城市管理，城市管理直接体现城市文明形象，是创建文明城市的一大基础工作。各有关部门要牢固树立“三分建、七分管”的思想，把管理工作摆在突出位置，严格落实《xx县城市管理办法》，努力创造良好的人居环境。一要大力实施楼房屋顶“平改坡”工程。县城区的所有楼房都要实施“平改坡”改造，对临街建筑物正立面要进行磁砖贴面或彩色涂料粉刷，对已搞了磁砖贴面的墙体要进行清洗；凡今后新建或改造的楼房，要按照坡屋顶设计建设，规划、建设部门要严把关口，不按要求设计的，一律不批项目。二要加强环境卫生管理，定期清除城区街路、广场、公园、体育场、绿化带、居民生活区及城乡结合部的积存垃圾和卫生死角；加大对乱倒垃圾、乱泼污水、乱堆乱放、乱贴乱画等行为的清理整治；要按统一标准和要求，规范单位门牌，统一沿街门店牌匾。三要加强流动摊点的规范管理，增设临时摊点，合理设置摊位，划线定路，划行归市，坚决取缔阻碍交通、影响市容市貌的摊点，彻底解决以街为市、占道经营的问题；加快商贸中心、民族一条街及各类市场建设，着力解决有市无场的问题。四要加强环境综合治理，严格工业项目的环保审查，配套建设垃圾、污水处理厂等环保设施，全面推行集中供热，逐步取缔查封机关单位小锅炉，减少环境污染，确保水体、大气和声音的环境质量达到规定标准。要通过全民参与、各有关部门联合执法等方式，不定期对城市环境进行突击整治，集中消除一些脏、乱、差现象，彻底净化市容市貌。
亮，就是努力建设靓丽煤都。一个城市的亮化，可以集中反映出城市的经济发展水平、建设成就、管理水平以及照明科技水平。要通过亮化、美化，来展现华亭矿区蓬勃发展、欣欣向荣的景象，反映华亭丰富的文化特色。一要实施公共场所亮化。结合双凤东路、双凤西路、煤电股份运煤专线等街路建设，同步实施街路亮化，抓好广场、体育场、中心花坛等重点场所的亮化，对东西大街、南新街、南巷街、西巷街、南北大街、双凤路及广场灯光实行长明服务，方便市民，建设“陇东不夜城”。二要实施单位楼房和庭院亮化。各单位要搞好楼体及庭院亮化，勾勒建筑物轮廓，对亮化设施落后、档次不高的要进行改造，并结合各自实际，设置大型霓红灯广告牌，显示单位特色。三要高标准实施特色亮化。积极抓好双凤山公园、双凤山隧道收费站、电视转播塔、电信塔、煤电股份公司等大企业及县城出入口的亮化，充分展现华亭工业化、信息化的发展成就和煤都特色。四要积极实施广告灯箱亮化。要加大招商力度，配套优惠政策，按照“设计新颖、布设合理、美观大方”的原则，尽快建设双凤路、西大街等广告灯箱和中心花坛大型电子屏幕，逐步改造东大街等广告灯箱，增添城市景观和商业气息。亮化工作要将自然和人文景观相结合，体现城市文化，在光和色的组合上要给人以美感；要逐步建成具有一定规模、较高文化内涵、煤都特色明显的多层次、多方位的城市亮化体系，为矿区夜晚增光添彩，达到提高城市形象、促进经济发展的目标。
绿，就是努力建设生态城市。树木是城市的“氧吧”。要树立“一颗树就是一个景点，一片绿色就是一片繁荣，留住了绿色就是留住了繁荣”的观念，按照建设绿色煤都和生态华亭的要求，加强绿化建设，努力提高人均公共绿地率和城区绿化覆盖率。一要加强绿化规划，按照一次规划、分年实施的原则，有关部门要尽快制定《xx县城市绿化总体规划》。二要大力实施重点区域绿化，按照四季常青、分步实施的要求，抓好广场、街路及公路沿线绿化带建设，对南北面山、煤电股份公司面山、双凤山等环绕县城的面山，大规模、高标准地实施绿化工程，建成环城绿化带，将县城置于绿色环抱之中。三要积极实施增绿工程，结合城市改造及单位、农户搬迁，实施“拆房建绿”；开展庭院绿化，将绿化较好的机关、企业单位的实体围墙改造成空透式护栏，实施“拆墙透绿”；拆除占用城市绿地违章建筑，恢复绿地，实施“拆违还绿”；充分利用城市空隙与边角地带，广植花草，实施“见缝插绿”；在出入县城的公路口、河岸边沟、山头等组织义务植树，实施“拓荒建绿”；同时，要搞好以垂直绿化、盆景布置为主要内容的立体绿化，多形式、多角度、多层面地为城市增绿、补绿、添绿，将县城置于绿色海洋之中，创建生态园林城市。
畅，就是确保交通有序畅通。要认真贯彻落实新颁布的《道路交通安全法》，大力整治交通秩序，确保行车、行人安全畅通。合理设置临时停车场、停车点，设置路标、标线等通行标志，规范行车、停车行为。坚决取缔“三无”车辆，对出租车公开拍卖经营权，实行总量控制、限量投放；限制“鼠的”、农用车、货运车进入县城主要街路；强化削煤头、盖蓬布措施，坚决制止超载、超速行为；加强对县城十字路口、街路出入口等重点地段管理，从严整治各类车辆在禁行、禁停路段行驶和停放，积极引导行人遵守交通规则，维护交通秩序。各职能部门要加强管理，严格执法，加大处罚，以罚促管，通过定点设岗、定时抽查、随时抽查等措施，彻底解决车辆乱停乱放、行人乱穿乱行等行为，切实维护安全、有序、畅通的交通秩序。
三、强化措施，大力推进，确保美化工作取得实效
今年，美化工作的`目标任务已很明确，时间紧，任务重，要求严， 能否取得实效，关键在于狠抓落实。
一要加强领导，靠实责任。加快城市美化工程建设，是县委、县政府确定的重点工作之一，也是加快华亭经济和社会事业发展的重要举措。矿区上下必须以只争朝夕的紧迫感和高度负责的责任感，精心组织，积极实施，合力攻坚，狠抓落实。为加强对美化工作的组织领导，县委、县政府决定成立美化工作领导小组，由县委分管领导任组长，人大、政府、政协分管领导任副组长，有关职能部门主要负责人为成员，负责研究全县美化工作的总体规划和原则要求，对县直各部门、矿区各单位及乡镇的美化工作进行协调指导和督促检查。领导小组下设办公室，办公室设在县建设局，具体负责美化工作的协调服务和督查落实。要按照包干负责、分工明确的原则，由县委组织部、人事局负责抽调60名工作人员，建立县上领导包片、科级干部包区域、一般干部包单位的“三包”责任制，定时间、定任务、定要求，一级抓一级，层层抓落实，完不成任务、达不到要求的绝不收兵。各责任部门和单位主要负责人要负起责任，对照《美化工作实施方案》确定的目标，认真细化任务，逐级落实责任，把绿化、亮化、净化的任务和责任落实到每个岗位和每个人。各部门、各单位要树立全县一盘棋的思想，心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕全县工作大局，自觉服从整体利益，谋思路、定措施、抓落实；要各负其责，通力配合，决不允许各自为政，推诿扯皮。
二要强化督查，严格考核。今年的美化工作总体上要于9月份完成。各单位要对原来的方案进一步完善，于7月上旬上报美化工作领导小组办公室；办公室要于7月中旬完成《方案》审批，并严把规划设计，确保质量标准；7月下旬各单位要全面启动实施美化工作。领导小组办公室要制定工作进度日程表，细化进度要求，每半月督查一次工程进展情况，逐工程促进度，逐单位抓落实；要建立《督查通知单》制度，明确各单位需要落实的事项、时限要求，送达主要负责人签字，把工作做实做细；领导小组将定期不定期地开展督查检查。县上将于9月中旬进行全面检查验收，对完成任务且效果好的，进行通报表扬；对不能按时完成任务或支差应付的，特别是存在卫生死角、垃圾长期积存、单位形象太差的，要采取召开现场促进会、电视曝光、通报批评等措施，帮助抓落实。同时，要创新美化工作新机制，尽快成立绿化公司、保洁公司、市政公司，推动美化工作走市场化发展的路子；积极探索体育场、灯光球场、双凤山公园、人民广场等公用设施管理机制，延长服务时限，提高使用率，尽可能方便市民；要加强美化工作管理，研究制定《城市亮化设施管理办法》，不断完善门前“三包”、“四扫两洒、全日保洁”等长效管理措施，探索推行城市管理综合执法的新路子，促使美化工作向规范化、市场化、制度化的方向发展。
三要深入宣传，广泛动员。要大力宣传县委、县政府强力推进城市美化工作的决心，宣传美化工作的重大意义，宣传在美化工作中做出成绩的先进单位和先进个人，充分发挥先进典型的示范带动效应。建设、公安、工商、教育、林业、环保、国土、爱卫办、街道办及宣传、广电等单位要善于利用电视等媒体，开展全方位、多层面、多角度的宣传，加强与老干部、民营企业家等社会各界人士的沟通与交流、宣传与动员，特别要充分发挥“学生—学校—家庭—社会”宣传教育链的作用，教育引导全体公民，养成自觉保护环境卫生、爱护公共设施、遵守交通秩序、创建绿色家园的文明行为，在全社会真正形成理解、关心、支持、参与城市建设和城市美化工作的良好氛围。
同志们！圆满完成城市美化工作的各项任务，是时代赋于我们的光荣任务，是建设美好华亭的迫切需要，是广大人民群众的强烈愿望。让我们在党的十六大精神的光辉指引下，在县委、县政府的坚强领导下，在全县上下、矿区各单位的大力配合下，开拓创新，与时俱进，强力推进，真抓实干，迅速掀起城市美化工作的新高潮，尽快使我们的家园绿起来、亮起来、净起来、美起来，并在“华亭精神”、“华亭思维”、“华亭模式”的引领下，推动我县各项事业大踏步地向前迈进！
谢谢！
半年工作总结大会6
公司召开上半年营销工作总结会议
7月5日，公司在南草坪召开上半年营销工作总结及下半年营销工作计划会议。会议由营销总监陈国嘉主持，营销中心、绵阳办事处及各分公司领导进行了工作汇报和经验交流。总经办、企划部参加了会议。会议全面分析了今年上半年营销工作面临的新问题，进一步统一了思想，明确了方向，为决战下半年营销工作做好了充分的准备。
此次会议的重点是通过回顾上半年的工作来发现问题，并制定下半年营销计划。会上，陈国嘉总监回顾肯定了上半年营销工作取得的成绩。上半年，公司完成业绩3600万，合作项目3000多万，跟去年同期相比实现了较大的增长。他还从团队建设、营销目标、品牌策略等方面对营销中心及各分公司提出了指导意见，希望大家加强责任感，进而产生荣誉感，对公司要建立感情，对未来要树立信心。
营销中心总经理叶建平结合公司营销主要数据，对上半年工作做了综合分析，并介绍了营销中心的管理经验和目前的人员配备、机构设置情况。下半年营销中心将成立售后部门，叶总强调：营销工作，服务才是最重要的，因此售后一定要跟上。同时希望各部门、各单位发扬团队精神，整合系统，为营销工作创造一个良好的环境和优越条件。
机电分公司吴才高总经理在发言中说，上半年300多万的良好业绩，为完成今年目标打下了坚实基础。作为一家没有任何官方背景的`民营企业，能取得现在的成就，我们凭借的是真正的实力和过硬的技术。目前机电分公司营销工作的困难主要是必须面对电力改革过程中依然存在的垄断局面，机电分公司将加强营销队伍的建设，提高业务员水平，打消客户顾虑，力争在困境中寻求突破。相信伴随着电力改革步伐的加快，公司将在未来占据更大的市场。 暂时接管电物分公司总经理的栗建峡先生也就目前代管的变电站项目作了介绍，针对现阶段存在的问题发表了意见，并提出了电物营销工作中应及时解决的难题。陈总也发表了个人意见，认为电物分公司当务之急是加大队伍建设的力度。
调试中心吴剑林总经理在介绍上半年业绩时称，调试中心的业务可以说是点多面广，在仅有4名商务代表的情况下，今年上半年自营项目17个，完成业绩200多万。目前中心专业人员储备较高，计划提拔高素质人才分担管理工作，从而抽出更多精力开展营销。他还就现今制度中的不合理的地方提出个人意见，希望公司针对调试业务单项毛利相对较高的特
点，通过提高业务提成的方式激励商务代表，刺激销售。营销总监陈总指出，调试中心在营销过程中，重点应突出我们的品牌策略。
会议结束前，陈总再次作了总结讲话。就各单位提出的一些亟待解决的问题作了明示，希望大家面对复杂多变的市场，勇于挑战，自我加压，转变思路，进一步扩大销售队伍。下半年，公司将以业务推介会为抓手，重点突出“科技含量高，节能概念强”的理念，增强公司在重点区域市场的影响力，全面提升公司业务的销售。
半年工作总结大会7
弹指一挥间，时间匆匆流逝，XX年已经过去了一半。刚才听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。从报告中看得出，这半年，是我们xx不锈持续发展的半年，是我们齐心协力不断求索的半年。
在此，对大家取得的成绩表示热烈祝贺，对大家的辛勤付出表示真挚地感谢。
现在我对上半年集团公司总结工作如下：
第一部分：在惯性中发展。
数数我们上半年的亮点有哪些；我们的销售量仍旧大踏步增长：上半年实际销售量11.75万吨，比去年同期增长了44%。在全球经济下滑的大环境下，我们能取得这样的增长，实属不易!近12万吨的钢板经xx人之手到大江南北，天涯海角，我们销售的网络在不断延伸，我们的终端客户数量继续增加。
上半年，我们紧跟时代发展步伐，引进了新型的营销模式——电子商务。电商部成立以来，月销售量平均增长率达到38%，在人员少、时间短的情况下，我们电商部通过东方商城这一平台成功销售不锈钢产品900t。这是个新的良好开端，也是我们会继续加强的营销方式。
随着公司日益发展壮大，我们xx的品牌日益响亮，上半年，在各种大型商务活动中，屡屡出现我们的身影，xx在行业中的影响越来越大。
与此同时，我们继续保持着与各大钢厂的良好关系，目前我们仍然是东方特钢的第一大户，华东地区唯一一个核心代理商；通过不断的交流改善，与张浦的联络更加密切；最近青山、宝钢也慕名前来联络洽谈。
我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高，都在满负荷运转，保障了经营的顺利进行，保证我们在不锈钢行业中稳坐前列！
但是，我深刻认识到，这只是在我们有了多年的实力积淀的基础上的惯性发展。事实上，我们仍有很多工作没有做好：如销售量没有达到目标；经营利润方面相差甚远；经营管理方面没有创新和进步；6s管理不进反退……一切一切，令人揪心！
成绩和不足都是过去，重要的是对于未来发展的思考。
现在我与大家分享第二部分：在思考中前行。
这半年来，我舍不得出差，每天面临处理不完的锁事。一进办公室就坐下，一直坐到晚上八九点，躺在床上还睡不着，睡到两三点就醒了，满脑子是问题，是不断出现的事故。我记得《华为的.冬天》中任正非说的一句话：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”——我也一样。xx的冬天让我们懂得，要时刻警醒，未雨绸缪。面对现实，正视自我，我除了思索还是思索。
在思考，在找出路，我的脑袋不够，大家的脑袋也不够，我们在很多方面不专业，那我们就借脑、借专业公司做专业的事情。为了让“绩效年”名符其实，为了让公司的绩效科学合理，我们请了业内知名的咨询公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系。
为了提高我们的生产效率及设备管理，6s管理顺利进行，我们将在8月份请咨询公司和我们一起启动“精益生产”管理活动，彻底提高我们生产管理的面貌。
为了解决我们设备更新，现有场地有限、物流不顺的情况，8月份将启动对现有加工中心的改造，去年订下的意大利诺瓦生产线、威台分剪、分条线将全部安装在现有厂区内，对远大、腾麒机组将进行升级、改造。改造后的加工仓储中心将是无锡最好最高档的加工中心之一。
为了解决我们加工设备利用不足，加工没有贡献利润的状况，我们在6月底成立了深加工销售部，下半年，会加强深加工设备的技术管理、技术提升，全面拓展加工业务。以便创造更多利润。
为了将“xx”这个品牌唱响，我们放弃了意向的“雄狮”、“精海”、“环海”等名称，已经正式在筹建“xx集团”，目前logo已经确定，工商注册也在加快进行。预计8月份正式完成。
为了提高整个集团的竞争力，我这半年对xx不锈的兄弟公司——雄狮风能、雄狮机械进行了较大的改造。
雄狮风能已经更名为环海重工，抛弃原先单一的经营范围，由风能部件拓展到机床、注塑机、水泵、工程机械等行业的业务领域，尤其是在破碎机耐磨件的领域有了重大突破，环海重工的转折应该在下半年就能看到。
半年工作总结大会8
今天每个事业部、总公司都以ppt的形式做了半年工作总结，现在我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下。
一、成绩
公司十一大事业部20xx年年初定下全年绩效后，同仁攻坚克难，奋发有为，业绩高开高走，各个事业部捷报频传，正如我们事前的发展预估：天润保洁、pco高歌猛进，博生物业四平八稳，万驰商贸迎面跟上，永健劳务人才保障，长沙南昌立稳脚跟，空调清洗论坛杂志初具雏形。半年工作踏实、厚重，开局好，为今年绩效完成和十年规划打下坚实基础，同时极大鼓舞全体同仁的士气。
1、半年入库、、、万，(不含长沙、九江、、、万，不含应收款、、、万，要减去去年未回款、、、万)，一串串鲜活的数字，一分一厘的真金白银，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出来的，争回来的，服务款及时入库，有效的缓解公司紧张的现金流，也为公司做其他投资提供了必要条件。
2、公司内部制度客户管理在优化、在细化，有传承，有创新，有模糊认定，有数字量化，管理水准已跃上新台阶，比如严格执行兼顾各方利益kpi绩效，侧重计划的联络员制度，丰富多彩的例会制度，体现综合素质的一级培训制度，有经理级季度考核制度等等刚性条款；有无情制度，有情管理的，以人为本的和合家文化，筹建永健干部培训学院等等软性条款；
3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时，客户服务的绝对数在增多，客户层次、业态逐步高端多样化，客户维护方法手段多样化多层级维护立体化，客户的满意度忠诚度非常高，公司、公司人在公司外部都是积极正面的，也有较好的口碑和信誉度。
4、公司依十年战略规划，布点行动启动，布局在完善调整，在发展。长沙事业部，德安办事处站住了脚，南昌事业部积极谋划着，杭州业务在积极洽谈，重庆郑州也在我们考虑的范围之内。
5、公司的管理者进步非常明显，主要体现在自身的综合素质、职业性、知识面、大局观，责任感、事业心、奉献精神等，与同行业同级别的公司相比，比较还是不错，显然高人一筹。虽然公司部门分得细，人特别多，事多且杂，各事业部求同存异，高效配合，共同进步。
二、不足
成绩的背后有不足，前进中不忘危机，千里之堤，毁于蚁穴，一个小小的'失误会打破我们的饭碗，会葬送公司美好的前途。经营企业永远要低调、谨慎，反省，永远保持有如履薄冰，如临深渊的感觉。
1、今年全年万，半年营业额完成不足40%，营业额增长10%，利润则下降25.4%，可怜的一点点赢利，足以引起大家的严重关注，账面上看有的事业部出现赤字，某个事业部要完成全年目标还得下一番苦功夫真功夫，有的事业部根本就没有太大的作为。
对策——增量与节约，开源节流并举
2、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多年积累起来的人脉关系，订单应该不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，计划流程的控制，要用好pdca和samrt工具。现在副总忙得不可开交，经理层级跟不上的情况，我们在多数时间实在充当救火灭火队员的角色。
对策——攻守得当，高层多注重日常管理
3、团队中的传帮带速度慢，效果差，出人才机制上有问题，尤其在独挡一面项目经理的培养上，项目治，企业兴，公司的高中低层都要动起来活起来，公司管理层现在中间层塌陷，这非常危险。
对策——梯队建设，重点在项目经理培养。
4、技术较落后，设备更新换代太慢。紧跟行业发展步伐，站在技术设备理念前沿，多与同行业交流学习，多走出去看一看，不要成井底之蛙和闭门造车。
对策——学新技术新理念，配先进施工设备和工具。
5、管理有制度而没有标准化，公司有标准，管理才会简单和统一。将来我们与国际管理接轨，逐步国际化，先9000，过程控制，后14000，与客户商无缝对接，（万科物业在低碳环保活动）
对策——管理先标准化。
6、分公司要赢利，要学会自己走路，要扭亏为盈，管理要上新台阶，学会复制公司的管理，结合实际来创新，规范管理也是我们与别人竞争一个方面之一。
对策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦练内功。
7、分公司还没有复合的业务。保洁、消杀，产品销售、空调清洗等等，都是分公司的业务范畴，我们都有技术能力开展起来，几个分公司经理要认真思考这个问题，多条腿走路，毕竟稳当，
对策——保洁与消杀孪生姐妹，附带产品销售和其他业务。
8、企业文化建设力度不大，方法不多，投入不足。大家宣传的不多，沉淀的不多，提炼的不多，公司的未来发展必须用文化来驱动。
对策——用故事传承文化。
三、希望
现在外部市场发生深刻的变革，不确定因素很多，经营变得异常的困难，确实考量着我们的智慧和胆量忍耐，现在是我们树立企业品牌的绝好时机，也是我们在管理、品牌、技术、资金全面赶超爱洁、万吉，利福，
1、坚持人才兴企战略，培养优秀的项目管理经理甚为关键，项目治，企业兴。高层管理者一定要以人为中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培养实用人才，引进急需人才，盘活现有人才，
2、有信心比金钱黄金重要，关注过程，看重结果，今年各个事业部的绩效目标不要变，要变的是我们的方法和途径，咬紧牙，挺一挺，我们会实现今年的发展目标。
3、创新服务赢市场，一招鲜吃遍天，有独门绝技，极力打造公司的核心竞争力，保洁有一个华丽的转身，进入卖场
4、坚持走品牌发展之路。虽然天润、博生还不是一线品牌，现在我们应该有这个品牌意识，以一带线，以线带面，通过天润、博生品牌的建立传播，带动其他产业长足发展。。
5、学习，诚信，沟通，务实，保持我们的本色，万不可丢掉。学习让人进步，诚信乃是我们立身立命的根本，沟通可以化解隔阂与不开，务实要我们不要夸夸其谈，要认真面对具体问题和工作，还实实在在解决问题。
6、安全生产，建立预防机制：要时刻绷紧安全这根弦，不可大意侥幸，虽然上天已经关照了十多年，公司没有出现多的大的事故，但是不能保证上天总是照顾我们。
今天开会后，大家就要回到工作一线了，希望大家肩负起责任，穷尽智慧，带领大家，迎难而上，咬住目标不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、动摇，年底我们再做总结就是我们收获时。
半年工作总结大会9
查找不足赶先进，立足根本争先进------公司财务部在半年总结大会上的发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻， 文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的`作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量， 合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！公司财务部在半年总结大会上的发言稿
半年工作总结大会10
同志们：
今天，我们在这里召开上半年工作总结大会。刚才几位同志各自就本单位上半年的工作进行了认真地回顾与总结，我完全同意。当前全国经济形势不容乐观，特别是在黄金价格从去年7、8月份开始，一路下跌，从最高端的将近xxx元/克，下滑到低于xxx元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以来是没有的。早前，很多专家就预言，黄金价格要跌破国际成本，接近中国成本。中国作为世界第一产金大国，平均成本在xx-245元/克，南非作为产金的第二大国，基本成本在xxx元/克左右。这就是说国际金价已经跌破南非成本，同时也接近了我国成本，在这种情况下，金价一旦再继续下滑，在资金不补的情况下国内很多黄金企业只有关门歇业，这是我们作为以黄金产业为主兼营其他产业者面临的一个大的形势，所以大形势是非常严峻的。在这种情况下，我们更要认真总结上半年的整体工作所取得的成绩、所存在的问题，从中找出差距，找出不足。要找出我们工作中还有哪些潜力可挖，更要找准克服这种困难的突破口，并把这些问题一一解决。
在XX年底市委调整班子后，我们就面临如何找到突破口的问题。当时，我们从外围矿山抓起，从资源抓起，经过共同努力，我们抓住了要害，在短短的三个月内，通过整顿，获得了将近xxxx万元的资金，一下扭转了我们整个集团的形势，使我们紧接着一路发展，节节向上。
去年，按照市委、市政府的战略部署，我们和中金集团进行了股权置换，合作之后，xx集团又面临着新的困难，再加上今年黄金价格大幅度下跌，戴卡轮毂、黄金冶炼厂和股份公司这三个公司占了我们xx集团有效资产的97%。由于种种原因，这三个公司去年到今年都没有进行分红，使我们集团再次陷入了困境，这也是自XX年以来，我们面临的最困难的一个时期。如何摆脱困境，走出泥潭，需要我们以冷静的头脑，理清思路。对于xx集团目前的状况，社会上很多人都非常关心，市委、市政府也很关心。最近，市委一些领导和我联系，说xx陷入了困境，是不是和中金合作之后会自然萎缩。我答复得很确定：“不会的！”我们决心用三到五年的时间，以我们仅有的3%的有效资产，重新振兴xx，重新再造一个xx，我们有信心、有决心、有能力完成我们的事业、完成我们的目标。在这种困境下，我们上半年实现营业收入1300余万，利润达到150多万，虽然与我们年初的目标还有一些差距，但是我们整体应该是一种向好的发展，盈利的状态，现在我就各个公司的工作要点、重点、成绩及问题分块讲一下：
第一块：xx玉门昌源矿业。去年8月份，我们正式接管这一企业之后，经过大量的探矿，今年上半年探矿完成3371.21米，完成计划的168%，供矿3万多吨，完成了计划的96%，处理矿石2万多吨。我们昌源矿业上半年取得的最大成绩，是实现了资源方面大的突破。目前，在原来计划的南向脉和东向脉的基础上，对北向脉实现了新的突破，新发现的北西矿脉连续性及稳定性较好，基本矿脉厚度在6-8米，品位平均在2-3g，往下再延伸一个标段，再打过去，基本上还可控制在8米左右。这就是说，整体上目前我们昌源矿业已圈到的矿大致有xxxx万吨。按照地质推测，再深入还能再控制200万吨，可控总矿量将达到300万吨。我们正在加快筹建日选xxx吨的炭浆吸附项目，我们这个新的选厂建成之后每年加工矿量是15万吨，基本能稳定生产20年。如果与阳平金矿相比，从明年开始，规模、入选品位、处理矿量、黄金产量等都基本相当，可以说从理论到实际发展都会基本接近我们再造一个xx的目标。
第二块：xx矿业。我们为了在西部站住脚、大发展，按照市委、市政府的要求，按照“四大一高” 的发展思路，采取果断措施，与北京xx公司进行了多次洽谈与协商，最终我们以xxxx万元购得xx矿业51.7平方公里的65%的探矿权，另外的35%属于xx的二勘院，也是一个国有企业，这样我们就实现了在一个在51.7平方公里的这块土地上的强强联合，为我们xx集团的大发展，提供了一个更为开阔的平台，更为坚实的基础。这一块前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大约有一亿吨，这样也有利于长久的发展。我们把这个矿权买下来后，内外就都是我们的，内者是我们xx集团和xx股份的，外者是我们xx集团和二勘院的，两头我们都是控股单位。而且这块资源，前景非常广阔，为我们xx集团的长久发展打下了一个好的基础。
一、要让“干事创业者”争先恐后。我们要按照 “德才兼备、以德为先”的用人标准和“不让三种人”（也就是，综合素质高的人、干事的人、老实人）吃亏这种要求，探索创新领导班子和领导干部综合考评机制，对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。要为干事创业者提供发展平台和空间，创造良好的内部发展环境。我们每一个工作人员，每天下班前都要对这一天的工作进行回顾，工作完成了没有，或者有没有遗留问题，能不能对得起组织上给我的这一份工作，能不能对得起单位给我发的这一份工资。咱们是企业，只有我们自己努力去干，获得利润，才能提高我们自身的待遇，所有的待遇都是我们自己用汗水换来的，每个人都要总结一下，取得了哪些成绩，完成了哪些任务，能不能对得起你的职责、你的待遇。
二、要让“庸碌无为者”腾位让能。解决少数干部等着干、不想干、不会干的现象和不作为、乱作为的'现象。提出“有错是过、无为也是过；有错要问责，无为也要问责”的理念，实现问责无盲区、无特区、无禁区，有效提高管理技能，不断增强抢抓机遇的能力，培养抢抓机遇的意识，坚定抢抓机遇的决心，增强抢抓机遇的魄力。
三、让“不换状态者”无法混日子。党员领导干部的一言一行，职工都会看在眼里、记在心里。我们要下力要弘扬正气，打击歪风邪气，决不能让投机钻营者得利。针对少数领导干部不符合科学发展观要求的精神状态、工作状态，我们要建立不换状态就换人的机制，对不在状态的领导干部要通过交换岗位、降职降级、责令辞职、免职等方式实行“庸下劣汰”。
四、要让违法乱纪者无处藏身。在这里，告诫我们各级领导干部，一定要结合当前全市开展的“三治三促”活动，真正做到对权力心存敬畏，认识到有权必有责、有责必问责、用权受监督、违规受惩戒。管理中既要严查违法违纪案件，也要有效保护干部干事创业的积极性，我们要加强廉洁自律方面的监督，有效防止权力失控、行为失范现象。进一步加强反腐倡廉制度建设，加大源头治腐力度，我们在今后的基建或者各种项目建设中，凡是能公开招标的，全部公开招标。确保一切都在阳光下进行，只有这样才能保证我们的工作健康发展，才能保证我们大家平安与进步。
总之，我们每一个人都要有高度的责任感和紧迫感，要认清当前的形势，创新思维，不甘落后，扎扎实实做好每一项工作，我们整个xx集团，能不能跨过这个坎儿、能不能摆脱困境，下半年是非常关键的时期，希望同志们共同努力、同心协力、同舟共济，走出困境，使我们几个长远项目都获得成功，使我们大家的待遇都能不断的提高，使我们住房尽快得到改善，安居乐业，希望通过我们大家共同努力，使我们工作好、生活好、待遇提高，我今天就讲这么多。
谢谢大家！