2010年年终个人工作总结
年终个人工作总结: 来伊钢炼钢项目部已经三个多月了，从刚来时的"一无所知"到现在对工作性质及角色的定位理解，从书本理论到与实际的对接运用，从学校走入社会再到融入工作…我想我做到了。首先，给自己的定位是一名管理者：组织管道安装工作的展开，监督安装工程质量保证进度；搜集分包方的需求并利用现有资源解决，努力为分包方排除阻碍，在工程技术方面保持与总包方密切联系，协调总包、分包间的需、求关系。接受上游(总包)信息，传递下游(分包)信息，我们项目部是信息收发的核心节点。我认为基本的一条，是保证整个信息网络的顺畅。比如发现图纸设计上的问题，通过与分包方技术负责人商议等方式确认后，在第一时间通过"工程联系单"联系设计者，提出问题及解决办法，追踪该联系单直到答复，并将该信息传递给分包方。反过来，如果发现问题后不及时提出，或是不经确认直接向上反映，再或是反映的方法不对，这都极有可能减缓信息流动速度，带来的是时间与人力的浪费，管理成本的上涨。信息有可能就在你手里截断，所以哪怕是像"上传下达"这样简单的工作也必须做到细致，而我现在所做的基本管理工作好、以及努力的方向，就是确保整个信息网络的高效运转。
其次，在工作的过程中，又是一位学习者。在刚来到伊钢的一段时间里，就一直在想再找，这里有哪些是我熟悉的，哪些问题是可以用得上所学知识解决的，但是始终没有碰到。一天，王总拿来几份土建图纸，咋一看是几个单独的建筑基础，但这几个建筑在后期浇筑中有部分框架柱基础相互交织重叠，问题是这些需要重合的柱基础是否在图纸上真正"重合"。我想到了CAD制图，把这几套图的基础整合在一张图上，很快发现个别基础坐标存在偏差，这一问题很快提交给总包，于是在前期图纸会审过程中就有效避免了问题的发生。在后面，我慢慢发现，有些问题是由别人发现，可以利用自己的所学解决，但更多的是一些潜在的'，要靠自己去发现，这需要的是一种"不耻下问"的精神与细致观察的耐心，多提问请教，多与工人交流，学以致用，继而增强发现问题、解决问题的能力，逐步提升。在整个的工程中，可以学习的东西很多，安装上各类规范，管理上的各种技巧，土建专业的基本知识…可以预见，随着工作的开展深入，以后的工作量将越来越大，而随着自身能力的逐渐提高，肯定会越来越得心应手。
再者，我愿意做一个成功者。我在本工程的的工作职责大致为：前期尽量排除问题，计算工作量估算成本，安排好人力物力财力，做好计划；中期用各种手段保证计划的顺利开展，并及时处理突发与不可预料的情况，必要时调整计划；后期进行工程成本分析，对盈亏点分析原因。每个环节一个，随时可能要为一个小小的错误承担后果付出代价，恐怕再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决，先前的工作已有这样的错误发生，后悔过后，我开始着手弥补这一"失误"所造成的损失，改进先前的工作方法，杜绝此种情况再次发生。我始终相信，只要肯用心，方法技巧得当，工作自然会做好，而这也是我目前努力的方向。年终个人工作总结
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