的工作总结及规划

时间:2011-03-15 17:01:45 工作总结 我要投稿

2010年的工作总结及2011年规划

每到年初的时候,领导们就要对你过去一年的表现做个总结。作为senior级别的老员工,我的评估比普通的同事晚了两个星期。今天下午按照安排,应该是领导跟员工的工作沟通,steve却用这个时间给我做了STEP。这说明什么,steve他老人家已经被Mojez折腾的没有其它空余的时间跟我沟通了。说来也奇怪,自打过完年以后,公司的高层一个接着一个的来北京作宣讲,这是我工作3年多以来,头一次。这么密集的会议安排,我隐约的感觉到公司的未来不是很平静。不是我狭隘,我的评价是公司凶多吉少。老大们要先把任务安排下去,如果年终有谁没有做到,那么就乖乖地走人。 去年公司连续丢失了KPN,TA等过去被我们视为自家人的客户,就跟自己的小金库被老婆大人收缴了一样,很失落,也很无奈。为什么就没有惩罚措施来制裁那些办事不利的领导?为什么就不会像阿里巴巴那样问责领导层?为什么一到公司有难的时候每个领导就跟不是自己的事情一样?欧洲的公司确实缺少华为那种积极进取,不达目的是不罢休的精神。Steve十分推崇华为的主人翁责任感和奉献精神,那为什么自己却做不到这一点呢?这是个问题,欧洲人的没落也跟他们骨子里的东西有关。今年我要好好研究一下,从不同角度分析一下他们到底在想什么,到底在做什么。 回归正题,谈谈steve对我的评价。好的地方有这么两点,第一,通过大家的努力,测试组在827项目规定的时间内完成测试任务,这个是去年我最出彩的地方,也是steve对我最满意的地方。第二,跟大家打成一片,鼓舞大家士气,关心组员的工作,这是我另外一个让steve满意的地方。不好的地方有这么三点,第一,英语沟通不清晰,说了一堆却没有中心。不是要少说话,而是要言简意赅,迅速清楚表达我的意图。另外要学会用外国人的语法和思维说英语,而不是用中国人的思维。这个是steve明确指出我必须提高的地方。第二,作为测试组长要有战略思想,从更高的角度考虑问题,怎样定位测试,测试目的是什么,为什么要测试,怎样测试既能覆盖到所有的要点,又能省时省力,提高工作效率。这个涉及到公司未来的开发模式,所以这也是我一个需要提高的地方。第三,某些时候会有两个测试组长出现,一个是欧洲人,一个是中国人,为了体现北京研发中心的地位,中国的领导必须起到带头作用。 总体来讲我还是比较赞同steve对我的'评价,因为与我的预期相吻合,我也没有其他异议。只不过我问了一下未来steve对我的安排。毕竟干了3年多了,我也希望换一个平台或者环境继续提高。这个问题打开了steve的话匣子,这个正好也是他对于公司未来发展的考虑。首先middleware的Revolution G将会成为未来公司发展的核心,相应的硬件平台和底层驱动也会有大的改变,这就意味着目前现有的平台将会被替代。在Revolution G还没有清晰规划的时候,普通平台的维护就变成我们将来的任务,IPv6的10.X系列,主线平台的8.4系列就是我们未来继续要做的。在2013年以前,我们不会有大的变动,无论是从个人职位上还是组织架构上,因此steve要求我继续负责10.x的测试任务。也就是如果我继续在Technicolor工作,那么我未来两年就会被钉死在这个位子上不能动了。看来我要做相应的准备了,不能为了这个而耽误我自己的大好年华。 那么我今年的计划也就相应的有了头绪,去外面寻找适合自己的工作是首要的任务,也是我这一年必须要做的。提高自己的英语能力,学习外国人的思维方式也是另外一个任务。至于战略眼光,未来测试发展,根据具体的项目作相应的学习,就算是日常工作吧,这就是我目前的计划安排。希望年底的时候,我能实现其中的一条就算是成功了。