2010年工作总结2
在这个世界上最重要的人就是眼下需要你帮助的人，最重要的事就是马上去做，最重要的时间就是当下一点不能拖延。 1.点到为止的惩罚 2.过而不及的奖励 员工心力或许只想听到一声赞许，在这工资低时间长的工作环境里，这种赞许极有可能带动心劲。所说的这些，在实际看来，公司定制的原则力度到位了，员工叛逆小的心理反而得到提升，在劳动充足的中国，不用考虑留人，但公司的人员流动性的实质问题是在管理，福利制度，人员的素质不是培养而是发现。 真正的管理不是让他们去做，而是让他们自己去做。 国家的法制力度很强，而扶持力度也相当重视，这种既有约束又有扶持的经营模式是我个人认为最具持久性的发展之道。 2009,09,02 Marc 每一个人在看待问题，都比较保守，则所谓保守就是先从自己的.想法延发。想法是从个人经验上主管臆断出的第一判决，感情用事的人往往根据第一判决塑造自己的做事方法，而理性的人则是先了解缘为再做决断，冒险的做法则是去中的做法，就是一种规划目标性的结果形式。 变通： 没有规律性的公平约定的管理通行机制，比如说a对c说让他将某地方实施处理，分期分时，而a对c的要求必须进行及时的监督，以求及时效果做分析。【工作总结2】相关文章：
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