竞聘上岗人员考核办法

时间:2021-08-30 19:10:59 考核办法 我要投稿

竞聘上岗人员考核办法

  公司各部门:

竞聘上岗人员考核办法

  根据公司竞聘小组会议决定,为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为,提高管理水平,建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。

  一、考核对象

  公司各部门的全体员工。

  二、考核机构及成员

  为顺利推进考核工作,公司设立竞聘考核工作小组,成员为: 组  长:  董事长 副组长:  总经理 法律顾问:董律师 监督员:  贾凤君 记分员:  董 娜

  工作成员:杨帅、连越、郑翔

  公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门;财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。

  三、考核内容

  符合岗位责职的任职要求

  工作态度、管理能力、工作责任心 ? 对本职岗位的认识和创新性对本职工作的专业性、职业态度和操守 四、考核时间及地点

  竞聘上岗工作,从10月8日开始至10月15日结束,主要按以下步骤进行。

  (一)组织发动(10月8日)。对全体员工进行动员,公布方案、职位、程序,并印发到各部门,做到人尽皆知。

  (二)申报(10月8日—9日)。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》,于10月9日下午5:00前报到综合部,过期不候。填表时根据自己实际情况填写,暂不确定具体竞争的`岗位。

  (三)演讲(10月10日下午2:00—6:00),填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲,演讲的主要内容包括:(1)竞岗的条件和理由;(2)工作思路;(3)完成目标的措施。

  (四)员工考核根据以上考核办法于(10月13日上午9:00—12:00)由部门主管组织考核。

  (五)考核地点:公司会议室、员工考核在各部门办公地点。 五、考核方式及分值

  六、考核分值的构成及计算方式

  考核采取百分制,根据考核人的权重分值进行加权计算,最后得出个人考核分,具体权重如下:

  董事长评价占40%;直接上级评价占30%;直接下属评价占10%;工作关联单位考评人员评价20%。

  七、特别规定

  有下列情形之一者,被考核者界定为考核不合格: (一)考核得分低于80分。

  (二)违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。

  (三)因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上(含2万元)损失或间接原因一次性给企业造成5万元(含5万元)以上损失。

  八、考核结果的运用

  (一)如考核合格,集团公司将依据考核结果任命其职位(正职、副职、主办)。

  (二)如考核不合格,集团公司将对被考核者另行安排工作,不服从者也可自动辞职。

  (三)根据“岗变薪变”原则,凡岗位有变动的人员,集团公司将调整其薪酬待遇。

  附件:《基本考核细则》表一

  《基本考核细则》表二

  《被考核人员分值汇总表》表三

  二○一一年五月二十日

  主题词:竞聘上岗人员 考核办法 通知 抄送:董事长,集团公司副总经理刘佳玲、胡  勇

  承办单位:人事企划部  2011年5月20日印发

  表一

  基  本  考  核  细  则

  (本表由各考评组成员填写)

  被考核人:

  填表日期: 年  月  日

  表二

  基  本  考  核  细  则

  (本表由被考核人所分管的单位负责人或所在部门员工填写)

  被考核人:

  填表日期:年  月  日

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