职业经理人自我变革新图谱个人规划

时间:2017-12-01 12:00:08 范文 我要投稿

职业经理人自我变革新图谱个人规划

一、重新规划——促成动员:

我是谁:天生职业经理人的材料

我要成为谁:真正的职业经理人

我拥有什么:经理人优秀的个人品质——永恒的职业忠诚度。

我欠缺什么:经理人卓越的经营管理才能——职业经理人卓越的经营管理才能是其知识素质、能力素质和心理素质的综合体现。

我该怎么办:

1、接受市场挑战、主动挑战市场、从挑战自己开始。

2、信念与目标;足够的勇气;目光远大;持之以恒;知识与智慧。个人缺点及改正措施:

意识到的`:将处理好人际关系、融洽人际关系作为一项政治工作去完成。

纠正方法:与人友善相处、相处中少一点个性、每天拿出20分钟来与人主动热情的沟通,做到容人容事。

年度目标:为工作建立起融洽的氛围、为自己营造快乐的空间。

部门缺点:专业营销人员少。

纠正措施:热情、创新精神是无穷尽的财富。

2、勾划愿景

我是谁:项目营销组组员

我要成为谁:能够成功运作项目的项目负责人

我要怎么做:

1、提出方案

2、发动群众。3、开拓市场。4、与项目同发展。5、形成品牌。个人愿景:两年内个人愿景与工作愿景重合,交集在——工作中两个项目的成功!

我是谁:刚在哈尔滨立足的农村姑娘

我要成为谁:立足于城市银领行列,具备职业经理人实际才能的农村姑娘

我要怎么做:今年是自己生活和职业生涯的双重转折点,成功即代表个人命运及家族命运的改变。

3、建立评量系统:

我是谁:企业培养了四年的中层干部

我要成为谁:能够用科技管理方法管理激发自己和队伍的职业管理者

我要怎么办:以评卡为主要评量系统,并在全部门中使用;对于没有评卡的员工采取灵活方法评量。

二、重建组织结构

1、建构经济模型:

我是谁:市场部中层经理

我要成为谁:能够带领队伍进行市场开发的营销精英。

我要怎么办:以项目为市场突破口,以分销渠道为项目突破口

2、组织实体基础建设:

我是谁:龙塔创新体验项目组营销组成员

我要成为谁:随着项目成长成为成熟的营销干部

我要怎么办:运用好现创新经济体验项目小组的组织平台和机构。

3、重新规划工作结构:

我是谁:市场部经理

我要成为谁:协助领导将项目运作成功的鼓干

我要怎么办:每天都提前一步思考项目运作下一步进展,协助领导推进八个组工作,关注项目运作细节,达到项目成功。

三、重振活力

1、掌握市场焦点:

我是谁:营销组成员

我要成为谁:不放过任何市场机会的飞鹰

我要怎么办:通过市场调查,进行市场分析,从而掌握市场动向、了解客户需求。

u生日嘉年华

u龙凤呈祥喜宴

u镜泊峡谷营销辅助工作

u龙塔市场其他关键市场情报

2、创立新事业:

我是谁:事业生涯有机会起步的女白领

我要成为谁:女职业经理人

我要怎么做:两个项目就是事业,只许成功不许失败——市场上形成品牌

3、透过资讯科技改变规划:

我是谁:21世纪的职业女性

我要成为谁:21世纪的职业女经理人

我要怎么办:灵活运用当今科技资讯体系——两个项目网络网页的制作、网络宣传的实现、网络营销的实现。

四、重获新生

1、设立报酬制度:

我是谁:能够部份激发团队激情的市场部中层领导

我要成为谁:带领着一支信心百倍、锐气十足的营销队伍的市场部经理

我要怎么办:项目发展中的奖罚、报酬制度主要与评卡联系,特殊情况以灵活方式执行。

2、促进个人学习:

我是谁:学习第一的职业女性

我要成为谁:具备知识、能力、心理三方面素质的,有卓越经营管理才能的,女职业经理人

我要怎么办:

l知识素质:每天阅读管理营销专业书籍至少一小时,理论指导实践。

l能力素质:实践中不断积累营销经验、实践中的体会与理论结合。

l心理素质:融洽人际关系,心理素质上继续提高。

3、发展组织:

我是谁:市场部经理、项目倡议者之一

我要成为谁:拥有尖锐营销部队的市场部经理

我要怎么办:在项目成长中注重员工能力的培养,意识的培养,带出一支营销或项目发展过程中的优秀中间力量。

职业经理人自我变革新图谱个人规划责任编辑:飞雪 阅读:人次

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