小学生社会实践报告

社会实践报告 时间:2016-11-30 我要投稿
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小学生社会实践报告“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”通过三年来工商管理的课程学习使我掌握了一定的专业理论知识。为了更好的使其与实践相结合,提高自身能力,我于2006年7月19日到2006年8月21日在西安XX科技有限公司进行了社会实践。

一、公司简介

西安XX科技有限公司是一家以翻新轮胎为主要业务的合资企业,是典型的制造业工厂。厂址位于西安经济开发区,公司员工40人,一条生产线,年产值过百万。公司组织结构如下:

我国每年生产的轮胎超过2亿条,绝大部分没有二次利用,导致资源大量浪费,并造成环境污染。为此国家支持和鼓励轮胎翻新业。废旧轮胎翻新在我国是一个新兴产业,市场前景相当好。

废旧轮胎翻新加工工艺过程简单,首先检验回收的废旧轮胎胎侧是否可以翻新加工,再将可以加工的旧胎体打磨、修补、上胶、贴上相应型号的胎面,包好密封套,经4小时硫化罐硫化,上色、检验合格即可出厂,翻新过的合格轮胎价格基本上是同型号新轮胎的三分之一,但行驶里程是新轮胎的一半以上。

二、企业环境分析。

(一)内部环境分析

西安XX科技有限公司成立时间较短,各项制度等都处于刚刚起步阶段。人员流动相当大,在短短的九个月时间里员工换了三次,导致产量和质量迟迟不能提高,员工学历较低,生产积极性不高。年龄组成也极不科学,30岁以下占了85%以上。员工专业技术缺乏,生产效率低下。

公司资金周转困难,库房压货严重。原材料供应总是因资金不到位而缺料,影响到正常的生产。市场没有很好的开发,没有建立相应的销售网络,进而导致压货影响资金周转。

企业文化欠缺,表现为员工敬业精神较差,责任相互推脱。领导的人文关怀不过好,员工待遇较低,使员工有一定的抱怨情绪。员工归属感不强,“跳槽”之意并起!直接影响公司安定团结!

员工“质量”观念不强,仅仅是为完成计划产量而生产,但从统计上看没有一个月达到计划产量。

(二)外部环境分析

当前,我过经济高速发展。翻新轮胎市场潜力巨大,但在国家大力支持与鼓励之下,全国的轮胎翻新厂如雨后春笋般的出现,光西安宝鸡一线就有十几家,可以说竞争也较为激烈。随着轮胎翻新厂的增多,回收旧胎体的竞争也将激烈起来。西安的翻新厂就有好几家,均比西安XX科技有限公司成立的早,所以XX科技既面临机遇,又面临着巨大的挑战。

三、企业面临的问题

西安XX科技有限公司随成立时间短但公司运做已基本成型。公司虽有详细的计划,老板虽有宏图大志,随着执行力的渐淡,但该公司的问题依然存在着许多。

(一)资金运做周转困难

由于资金短缺,公司各项活动都受到影响与限制。“经济基础决定上层建筑”,“巧妇难为无米之炊”,扩大再生产是公司成长之道,在捉襟见肘的日常生活中,长此以往,人心慌慌呀!

(二)企业文化单薄

表现为员工凝聚力差,没有团队精神,工作中协调不够,有效沟通较低。责任心不强。员工基本上没有归属感,工作积极性不高,对公司前途并不看好!公司没有给员工足够的信心。

(三)员工待遇较差、薪酬设计不合理

公司员工基本工资偏低,即使生产超过了计划其奖金也很难调动大家的积极性,奖金平均到每个人身上是很少的,所以车间员工没有足够的兴趣去多生产。

(四)人力资源结构不科学

西安XX科技有限公司员工学历普遍较低,大专学历4人,其余均为高中或初中学历,无一本科或本科以上学历。如此企业就缺乏活力,创新力几乎没有。员工年龄组成也极不科学,30岁以下占了85%以上。员工缺乏必要的专业培训,车间加工需要专业的技术,但是车间员工包括车间主任在内无一人参加过轮胎专业培训。先期培训的员工都陆续离开了,导致后续来的员工技术“半生不熟”,如此质量就很难保证了。企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源结构不科学企业将很难在激烈的市场竞争中占有一席之地!

(五)企业战略目标不明确

没有了目标,再大的巨轮也无法靠岸,企业没有战略目标或战略目标不明确会使企业没有战斗力与使命感。企业的目标要表现在企业的行动之中。而不是停留在老板的大脑里和上报的报表里!

四、对策与建议

西安XX科技有限公司成立时间短,企业可塑性较强。不在竞争中成长,就在竞争中死亡!该企业应及时改正存在的问题,抓住时机某发展。针对该企业存在的问题,有以下的建议与对策!

(一)统筹资金,提高资金效力。

通过一定渠道或贷款或减少库存积压筹集正常运做周期的资金,用一定的资金做“积累”,用一定的资金某发展,统筹规划,提高资金使用效力!资金是企业的血液,不能让企业“贫血”太旧,否则就会发育不良甚至死亡。

(二)同步建立企业文化,加强企业管理。

在企业的发展过程中,要同步发建立相应的企业文化。没有企业文化就好比有血有肉的一个人但却没有精神没有欲望一样。所以通过建立起适合时机的企业文化提高员工归属感,增加企业凝聚力!营造一个和-谐、团结、有战斗里的队伍。由此在竞争中才能创造竞争优势!

(三)提高员工待遇,设计科学的薪酬制度。

在资金允许的情况下,在有一定绩效的前提下,提高员工工资,增加奖金,注意划分层级。建立激励措施,提高员工生产积极性。员工生产积极性不高会影响到绩效,进而发展到恶性循环,所以这是一个相符相成的矛盾,解决好了会发挥意想不到的作用。

(四)建立科学的人力资源结构体系。

企业在招收新员工是一定要慎重,不能盲目,不能只看眼前利用。企业不能占使用期工资低的便宜,长远来看这样是不利用企业长远发展的。要提高员工的学历与素质,只有品学兼顾的团队才是具有创造力的团队,才是具有竞争力的团队,才有可能是不可战胜的团队!另外,要加强企业员工的专业技能培训,对轮胎的基础知识和翻新工艺技术知识,从而提高工作效率。

(五)明确企业战略目标。

企业战略目标的制定是动力的源泉,要让公司上下员工都知道,都清楚,大家劲往一处使,心往一处去。如此,必披筋斩棘,公司业绩才会蒸蒸日上。从而使员工对公司有一定的信心,有一定的希望。

总之,西安XX科技有限公司机遇与挑战并存,机会与威胁同在。只要该企业正视自身现状,及时调整,明确企业战略目标、统筹资金、加强企业内部管理、设计科学的薪酬制度、建立科学的人力资源结构体系、注重细节等一定会迎来一个崭新而辉煌的明天。