铁路项目经理事迹材料

事迹材料 时间:2015-09-25 我要投稿

铁路项目经理事迹材料

共产党员,铁路四公司××项目部项目经理××同志,长期以来,工作在第一线,不管工作上怎样变化,职务上如何变动,他那一颗忠诚于企业的心始终不改,他那一股刻苦敬业的劲始终不变。参加工作20多年来,他把满腔热情化作对企业的无限忠诚、对事业的不懈追求,用自己的实际行动践行着一个共产党员的铮铮誓言。

  率先垂范 用行动感人

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  “尽职尽责干好工作是我的天职”,这是他常挂在嘴边的一句话。××同志始终认为不论是工人或是领导,都必须尽职尽责干好本职工作,不怕吃苦,敢于吃苦,率先垂范,这是忠于企业的具体体现,是共产党员必备的品质。他常常告诫自己:当领导不是享清福,要想给职工当好头,自己首先要带好头。××高速公路项目管段全长4.70km,地处大别山区,交通非常不便,再加上项目部生产指挥车偏少,各业务部门外出办事、工程技术人员现场测量用车非常紧张,为了服务好施工生产,他主动把经理用车让出来做测量用车,自己每天都是步行几公里山路去工地。去年下半年大干期间,他几乎每天晚上都要去工地巡查一遍,否则睡觉睡不塌实,由于日夜的操劳,××胆囊炎复发,疼得直不起腰来,同事硬是把他从工地拽到医院。在医院只打了一天吊针,××又跑回了工地。职工们看在眼里,感动在心里,有这样的领导,谁心里不感到自豪。

  在工程单位当项目经理,管的是人、财、物,这在一般人眼里是“炙手可热”的岗位。总有个别人把当项目经理作为“赚大钱、谋私利”的好机会。可××从不这么想。他说:项目经理当得好不好,人品是关键,只有对企业高度忠诚,对工作高度负责,对自己严格要求,才能把项目管好,才能出效益。几年来,××时刻牢记共产党员的党性原则,他干过的项目有三四个,却从不知道给自己谋什么“好处”,也没有给亲戚朋友介绍过一项工程,安排过一台机械,没有接受过协作队伍的.任何馈赠。

  项目部的协作队伍选择、工程分包单价、大宗物资采购等是项目上最敏感,也是最容易“搞点名堂”的事情。××把这些最敏感的事情全部变成了“阳光工程”,凡是涉及人、财、物的,全部都上项管会集体研究决定。正是这种从不遮掩、不“暗箱操作”,赢得了项目部班子成员的高度信任,赢得了班子的高度团结。

  完善制度 用制度管人

  在项目管理上,××坚持用制度管人,按制度办事,使他的管理思想贯穿于整个项目管理之中。他常说:抓管理没什么高招,就是严格执行各项管理制度。制度不是挂在墙上看的,是要落实在实际工网作当中的。

  ××制定了早点名、夜查岗制度,早晨点名不到一次罚款20元,两次罚款40元,三次罚款80元,夜间值班脱岗一次罚款100元,两次罚款200元,三次罚款400元,屡犯者下岗。从此,他常常在夜间不定时的坚持查岗。有一位职工因两次脱岗被罚款200元后,不但不记恨他,还逢人就说:在张经理手下干,就要按规矩办事,否则他来真的你还无话可说。

  在项目前期技术准备过程中,由于技术上人少工作量大,抄平放线滞后。××把项目总工和工程部长叫到办公室,劈头盖脸就是一通臭训:你们的职责是把技术工作做好,当好龙头,绝对不能拖施工的后腿。能干就干,不能干就走人。这种似乎不近人情的管理方法让一般人的确难以接受。但了解他脾气的总工和工程部长认为,工作没做好,挨骂是应网该的,他是为了整个项目,我们都服气他。

  ××规定小车出车必须由办公室派遣,在指定加油站加油,发生的过桥过路费必须由用车人签字才能报销,就连为他开车的司机,和他亲如家人的小郭也不例外;他要求项目部所有人员的报销必须在三天内进行审批,一事一报,严禁长期积压一次报批现象;规定各部室人员不得随意超出备用金限额,一旦超出必须限时冲帐;员工出差实行领导派遣制,差旅交通费、伙食补贴及住宿费实行定额包干;办公文具购置,复印机、传真机纸张的使用,本着节约的原则,实行限额、限量管理;在材料款处理上,由协作队签认材料数量,在每个月计价款中扣除材料款,由项目部直接支付给材料商,避免了因材料供应不及时而导致的停工待料现象的发生。

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