油田干部个人事迹报告

时间:2021-07-04 13:08:33 事迹材料 我要投稿

油田干部个人事迹报告

  世上有数不清的路,大路迢迢,小路弯弯。但没有一条现成的路是为管理者准备的。在管理这条路上跋涉,不仅要体会艰辛,历经挫折,更要承担责任,履行诺言。我始终认为,一个人无论他的职位高低,能力大小,都要对企业尽一份责任,献一份力量。尤其是担任了领导以后,我更是不断告诫自己,不要以自己的失信、失责和不为,累及全厂员工,损害企业利益。

油田干部个人事迹报告

· 搞创新 建制度 聚神集智谋发展

· 大家都知道,xxxxxx曾有过年产百万吨的历史,如今却始终在38万吨左右徘徊。从1986年入厂到现在,我经历了产量由高到低的过程,也感受到了产量走低导致矿区群众对发展信心逐渐削弱的过程。当眼看着7000多员工家属人心浮动,我的心都要碎了。我何尝不迷茫呢?那时候,我时常扪心自问,茨采厂将向什么方向发展,产量朝着什么目标努力?

      从基层技术员到生产副厂长,我深刻理解“只有思想上的绝对禁区,没有行动上的绝对禁区”这句话的深刻含义。今年初,我重新审视茨采厂所面临的新增石油地质储量接替不足、措施挖潜难度大等主要矛盾,清空固有思维定式,重新制定了以注水为中心的老区综合治理,和以长停井复产作为措施接替手段的增产稳产方案。

 

     “xxxxx厂必须要稳产增产!年产39万吨,xxx期间每年至少要保证40万吨!”当我提出这样的口号时,有的人心存疑虑,有的人底气不足。还有人说,提出如此的口号必须有足够的胆量,智慧和魄力。然而我知道,发展的道理浅显,实践起来却不简单。为此,我独自排查了全厂8个油区的XX多口油气水井,把工作的重点放在了加强油藏描述,综合治理和长停井复产上。今年春节的那段时间,对大家来说是一串串喜庆的日子,对我来说则是由一个个煎熬的日子组成的。当时产量一度走低,降到了自去年以来产量的最低点970吨,大家知道,如果年初没有一个高起点开局,不仅对完成全年产量极为不利,对员工的士气也有很大影响。那时,我面前横着一道又一道难关:那是一年最冷的日子,呵气成雾,滴水成冰,元旦前的.几场降雪持久未化;不少要排查的潜力井必经的干线道路全部被雪封住,车辆行驶危险系数大;部分技术人员回家探亲,人手不足;措施整改工作量大;春节期间员工情绪容易波动……我充分估计了面临的严峻形势,亲自召开生产组织协调会,作出具体安排。白天,我和几名留守的地质、工艺等技术人员踏着皑皑白雪,对位于牛居、青龙台等油田的400多口油气水井重新进行排查,晚上及时收集措施安排计划和进度,遇到施工问题还要千方百计及时解决,有时一个重点井的增产方案设计的变更会让我熬个通宵。多少个不眠之夜换来的是殷实的成果:从2月初到2月末,日产油陡增了近40吨。看到了努力工作的收获,员工们又对前途充满了信心。

· 时常有人问我到底哪里有油,我说,油就是靠管理者用智慧的头脑想出来的,用不知疲倦的脚板走出来的。

· 正是在责任感的驱使下,我和同事们在没有任何现成经验指导和借鉴到前提下,经过艰苦的潜心研究和大胆实践,总结出了一批具有茨采特色的先进的管理方法,如油井abc分级管理法、三标作业法、联合站十字管理条例等,特别是今年摸索推广的油井防污染热洗工程、措施项目管理考核办法,项目经理负责制等管理方法,使措施有效率比往年提高2.4个百分点,仅措施产量年增油就达到7万吨。

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