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钢铁公司事迹材料

正文
钢铁公司事迹材料

钢铁公司事迹材料

作者/编辑:佚名 http://www.unjs.com 事迹材料
  [钢铁公司事迹材料]

  钢铁公司事迹材料

  2016年,玉溪新兴钢铁有限公司在股份公司的正确领导下,在友邻单位的积极支持与配合下,始终坚持"以高炉为中心"、"坚守安全红线和环保底线"、"改革创新、攻坚克难",将贯彻落实昆钢股份的工作安排和部署落到实处,主推科学组织生产和管理创新,紧紧围绕生产、经营、安全等各项指标开展工作,把住方向、提振士气、凝心聚力、合力攻坚,

钢铁公司事迹材料

  一、科学组织生产、确保高炉稳、顺、优

  2016年玉钢公司紧紧围绕股份公司控亏、减亏、扭亏的生产经营目标和安全、稳定、高效的生产组织要求,根据市场实际,适时优化内部生产,力争组织最经济的生产。生产中,全司上下一盘棋的思想,加大调度组织协调力度,加强生产监控,提高执行力,组织了高平、低成本、安全、稳定的生产。

  (一)坚定目标,生产经营情况逐月向好

  1~11月份与去年同期相比,烧结矿减少35.94万吨,降幅22.66%;铁减少28.2万吨,降幅21.59%;钢减少18.62万吨,降幅14.82%;材减少10.2万吨,降幅8.9%(其中棒材增加10.9万吨,增幅12.56%,中宽带减少16.99万吨,减幅71.49%)。营业收入31.11亿元,营业收入减少6189万元,降幅1.95%;实现利润-1003万元,减亏5.8亿元,亏损减幅98.29%.

  (二)灵活转变,高炉长周期稳定顺行

  结合原燃料价格、供应情况,优化用矿结构。2016年,通过大烟道降尘管改造、二混改造、蒸汽管道改造、石灰石粉配加工艺优化,以及开展"优化烧结生产工艺 提高烧结矿使用经济性专项攻关"等工作,返矿率降低了0.42%;通过使用进口球团,降低钒钛球团使用比例,增加进口粉(含贵沙粉)使用比例,高炉入炉品位提高2.35%.8月份,3#高炉共生产铁水107987吨,刷新玉钢炼铁厂单座高炉单月铁水产量历史最好纪录。

  (三)多措并举,对标降本工作显成效

  一是在资金紧缺、煤焦、球团矿等资源紧张且价格大幅上涨的情况下,我司积极应对当前困难,积极寻找货源,利用有限的资金加大采购协调和催交力度,确保生产所需物资正常供应。同时,积极响应公司降本增效号召,采取一切主动措施,做好询价、比价、招标、谈判等工作,原燃料采购过程中严格按昆钢营业改善部每月下发的指导价、计划财务下发的计划执行,确保了正常供应。

  二是坚强对物资备件的管理,减少资金占用。1-10月备件库共验收物资2.82亿元,发出物资2.96亿元,库房物资吞吐量为5.78亿元,物资收发正确率100%.截止10月底,备件库库存金额为7395万元,与去年底相比降低库存1328万元,极大的减少了库存资金占用。

  三是加强内部资源盘活,物流成本明显降低。通过新增周转库倒班库房后,在库存紧张的前提下,减少了倒制管库的周转数量,有效的降低倒短费和吊装费;通过公铁联运对比汽车运输及适时的选择性价比高的运输方式以降低运输费用,以上措施的落实共降低物流成本近540万元。

  四是严格控制设备检修费用。2016年,通过采取专项攻关、优化检修及其它功能承包方式、加强对年度检修费用项目的管理及决算工作、严控零星检修项目、完善对零星费用的的控制力度等措施,合理的控制费用的使用。1~10月份,玉钢设备检修费用控制在103.85元/吨钢,完成了公司考核指标,下降了5.85元/吨钢。

  五是继续加强用电管理,有效降低用电成本。2016年通过加强各工序电单耗控制管理,加大工序节电措施的落实力度,使各分厂电耗均有不同程度下降,玉钢吨钢耗外购电在2015年356 kW.h/吨基础上下降为329kW.h/吨,吨钢耗电量比去年平均下降了27kW.h,共降成本580.87万元。

  二、强化基础管理,安全生产形势稳定、健康发展

  (一)推改革,优化人力资源

  根据《武昆股份公司人力资源改革工作指导意见》及"武昆股份公司人力资源改革工作讨论会议"精神。玉钢公司积极精简机构、压缩管理层级、优化人力资源。通过顶替纯劳务型功能承包岗位,办理退休/退养、停薪留职、女工长假,以及协商解除劳动合同或调出等多种途径,对优化人员进行分类妥善安置。2016年组织机构由原来21个减少至17个,在岗职工人数由2015年底2271人减至2016年11月1817人(含建设集团101人,实际1716人)(优化职工555人,优化比例24.43%),劳务派遣工由2015年底615人减至2016年11月349人(优化劳务派遣工266人,优化比例43.25%),清退纯劳务员工185人基础上(优化比例100%)。按2015年产钢135.14万吨,全员劳动生产率为595.07吨/人·年。2016年1~11月产钢107.01万吨,全员(含昆钢建设集团职工101人)劳动生产率为588.94吨/人·年;2016年12月按产钢9.5万吨预计,2016年全员(含昆钢建设集团职工101人)劳动生产率预计为678.96吨/人·年,全员劳动生产率预计比2015年上升81.89吨/人·年,与股份标杆相差21.04吨/人·年。

  (三)严管理,及时排查隐患

  结合实际,修订完善编各类安全管理制度、安全操作规程等,编制了现场管理工作实施方案,明确管理职责,细化工作监督管理。加大了对公司危险源(点)进行分级管理,使其处于安全可控状态。同时,有针对性的开展季度综合安全检查、专项安全检查、防洪检查、专项安全生产执法检查、专项职业卫生执法检查等,截止11月份,查出安全隐患244项,整改安全隐患236项,有8项在整改当中,为安全生产创造了必要的条件。

  (四)细落实,减少设备故障

  开展以星级设备管理标准的设备管理工作,依托管理体系贯标工作促进设备管理工作提升;积极推进"包机制"设备管理工作,加强运行设备的点检维护工作,确保设备有人用、有人管;并逐步完善新增设备点检标准的修订及点检信息系统优化建设,促进设备隐患整治工作顺利进行。

  三、加强党的领导,充分发挥核心引领作用

  (一)大力强化党建管理,突出党委引领力,

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钢铁公司事迹材料》(http://www.unjs.com)。

  一是着力强化组织机构和党委班子建设。玉钢公司超前谋划、提前组织,1-6月严格按照党组织换届选举工作要求,完成了基层到期党支部、党总(直属)支部的换届选举,选举产生了玉钢公司第二届党委委员、纪委委员。

  二是着力强化意识形态和宣传教育建设。按照昆钢公司党委要求,制定了《玉钢党委关于贯彻落实〈党委(党组)意识形态工作责任制实施细则》、《考核办法》和《玉钢公司网络舆情处置与管理办法》,建立完善了两级党组织的意识形态工作领导小组、明确了工作职责、健全了考核评价机制。抓好"三会一课"的组织,充分利用"玉钢之歌"微信平台、《铁肩》小报、宣传栏等载体广泛开展宣传动员及教育引导工作,让广大党员工职工的思想行动与玉钢党政目标保持一致。

  三是着力强化党管干部和人才队伍建设。年初,玉钢公司对组织机构进一步进行了优化整合,厂和部门由20个减少为16个,全年干部调整7次。坚持科级干部手写总结及分管领导点评反馈制度。及时完善了干部的任免审批和档案归档工作。完成了玉钢公司科级后备干部的调整及培养计划的制定实施工作,现有科级后备干部37名。打通人才晋升渠道,完成了公司团委副书记、办公室文秘等人员的公开竞聘上岗,推进员工素质整体提升。

  四是着力强化党风廉政和主体责任建设。围绕"从严治党惩防并举 强化监督"工作方针,按照"党委统一领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,部门各负其责,依靠群众参与"的总体要求,党委书记带头贯彻执行履行党风廉政建设"四个亲自"要求,结合"两学一做"、"讲规矩守纪律"等学习教育活动,全面履行党风廉政建设党委主体责任与纪委监督责任。充分发挥纪委委员、领导班子成员作用和纪检监察职能,通过纪检监察部门参与公司"三重一大"决策、招标比选监督、合同签订程序合规性审查,进一步规范管理,推进依法治企建设;抓住关键环节,突出重点问题,针对物资采购、资金管理、"小金库"清查、存货管理、合同管理等热点难点问题开展效能监察,促进降本创效;强化监督执纪,坚持"有案必查,一案双查"的工作方针,规范办案程序,认真开展信访举报案件的核查工作,完成"惩前毖后,治病救人"的根本任务;抓好反腐倡廉宣传教育,着力增强党员干部"四个意识"和执行"六项纪律"的自觉性,不断提升党员干部党性修养,营造风清气正的干事创业氛围。

  (二)深入落实"两学一做",保障党委引领力。

  严格按照"两学一做"学习教育"基础在学,关键在做"的要求,组织党员深入学习党章、党纪和习近平系列重要讲话精神,摘抄学习要点及撰写心得体会,党委书记带头、班子成员到联系党总(直属)支部讲党课24次,每季度组织一次专题学习研讨,组织身边先进党员到基层班组分享交流12次,举办"不忘初心筑梦玉钢"歌唱比赛、"两学一做"专题演讲、书画、小品比赛,小品参加昆钢第十三届云岭钢城之夏演出荣获三等奖。利用"玉钢之歌"微信平台,建立"两学一做"专栏,设有"微信息、微典型、微课堂、微考场、微承诺、微作业"六个板块,全面展示"两学一做"活动开展动态,每季度组织一次重点学习知识测评。引导督促广大党员在工作、学习、生活中亮出党员身份,亮出承诺,创建品牌活动8个,建立党员先锋突击队15支,开展突击活动45次。开展党员责任区、示范岗,党员身边无事故、党员联系群众、党员志愿者等活动,切实将党建工作与安全生产经营紧密相联,筑牢党组织基石。

  (三)积极推进党群创新,激发党委引领力。

  一是创新党员学习阵地及方式。积极推进"互联网+党建"模式,在网络平台上开展形势政策宣传、党员教育管理、组织生活等;二是干部选拔方式多样化,民主推荐组织考察+公开竞聘+交叉任职;三是人才培养规范化、专业化,党委统一研究部署、部门分工落实;四是主题实践活动贴合生产经营中心工作;五是实行工会会员学习活动积分制;六是将大型集中竞技文体活动转变为线上展示评比,线下日常参与积分。

  (四)工会、共青团助力,支撑党委引领力。

  工会、共青团紧紧围绕党政所需、群众所急、群团所能,创新性地开展服务工作。强化民主管理,认真组织召开玉钢公司一届六次职工代表大会、职工代表巡视,举办工会干部、团干部、职工代表、班组长、通讯培训班,创建玉钢公司轧钢厂职工创新工作室、动力厂电气技师工作站,经昆钢公司考评验收合格命名并授牌,坚持季度青年科技创新协会交流分享及专项课题攻关制度,向广大青年职工征集"金点子"、"我为玉钢生存发展建言献计"26项,办理帮困解困、医疗互助共91人,补助71942元,金秋助学补助15人,24000元,承办昆钢公司职工(青工)技能竞赛电工竞赛,举办玉钢烧结工、电工竞赛,开展18个工种的岗位技术练兵活动;征集合理化建议72项,上报昆钢35项,其中烧结厂申报的"创新造堆工艺,改善混合料品质,提升烧结矿质量"获昆钢一等奖;青年五小成果67项,上报昆钢36项;开展"改革创新 控亏减亏"立功竞赛及青年创新攻关项目竞赛为生产经营创效助力。

  四、为职工办实事,创造优良的工作生活环境

  为给职工创造一个安全、舒适的工作、生活环境,玉钢公司加大后勤管理力度,对厂区道、绿化加大清理及维护,扬尘得到了治理,树木草合理搭配,让职工深切的体会到"厂在林中、林在厂中"的办公感受。公司立足于为职工"办实事"、"办好事"的服务理念,做到了食堂菜品花样常更换,配餐科学营养,职工基本满意;采取专职保洁包干制,卫生环境做到了每天打扫,每天检查;职工生活区水电维修及时、迅速、从不耽误,维修质量有保障;提升内部服务(票房、洗衣房、澡堂、招待所、停车场等),满足了职工服务诉求。

钢铁公司事迹材料2
  第2篇 商贸公司购销合同样板
  〖预览〗贸易公司购销合同范本一 供货方: (以下简称甲方) 需货方: (以下简称乙方) 担保方: (以下简称丙方) 乙方因工程建设的需要,向甲方购买钢材,丙方对乙方合同义务进行担保,为明确各方的权利义务,经各方平等友好协商,订立以下条款。 一、乙方 工程建设所需的钢材全部从甲方购买。未经甲方书面同意,乙方不得从其他渠道购买钢材(注:合同签订后,甲方每一次送货后,乙方未在一个月内向甲方再次发出书面的需货通知,则该情况视为乙方从其他渠道购买钢材,即为违约),否则,甲方视乙方违约,乙方违约应本合同第五条第3款的要求赔偿给甲方,同时甲方有权单方解除合同并要求乙方支付所有货款(含垫资款和到期货款)。 二、乙方根据工程进度的需要,分批向甲方购进所需钢材,乙方每次需货,应提前 天以传真方式(传真需加盖乙方公司公章)通知甲方所需钢材的规格、型号、数量、单价及货款价值,该传真应经甲方书面确认,甲方在确认后安排车辆将该钢材送到乙方上述工地现场,运费及吊装费由甲方承担。注:若乙方以电话方式通知甲方送货,则送货时间、地点、数量、单价、总金额以送货单所列示的信息为准,甲乙双方对签收的送货单无争议。 三、每批货物的价格参照上海西本钢铁贸易发展有限公司的当天市场价格上浮 元/吨计算,并以送货单确定的单价和总金额为结算依据。甲方所送钢材数量全部按理论重量或 ……【全文阅读:商贸公司购销合同样板
钢铁公司事迹材料3
  第3篇 电力公司表态发言稿
  〖预览〗电力公司表态发言稿 尊敬的各位领导、同志们: 经理的工作报告鼓舞人心,催人奋进,更加坚定了我们干好工作的决心和信心。我们将坚定不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署,动员多经干部职工抓好机遇,强化责任,服务大局,奋发有为,确保完成全年目标任务。在具体工作中,我们坚决做到以下五点: 一是增强责任意识,强化内部执行力。把这次会议精神,特别是经理的工作报告传达到每位职工,认真学习好、贯彻好、落实好,对公司决策部署和工作重点细化量化,分解落实,明确时限,责任到人,加强督导,提升效能。 二是坚决做到“两个确保”。即一要夯实安全基础,确保安全生产稳定。重点加强现场安全管理,大力开展反事故斗争,加大现场反违章纠察力度,规范和加强工程分包管理,正确处理安全与质量、进度、效益之间的关系,不安全宁可不工作。二要严格落实里程碑计划,确保工程进度和质量。积极加强与基建、设计、物资等部门沟通,进一步探索和完善工程管理模式,提高生产装备水平,保证工程全部达标投产,确保工程实现零缺陷移交生产运行,服务电网发展。 三是切实搞好三项建设。即一要按照上级政策,理顺和规范多经管理体制建设,全面落实多经体制改革方案,规范多经与主业关系。二要加强内部机制建设,完善内部治理结构,建立强有力的指挥系统。三要狠抓队伍建设,重点加强生产专业技术人才培养,提高多经队伍整体……【全文阅读:电力公司表态发言稿
钢铁公司事迹材料4
  第4篇 公司行政文员工作职责
  〖预览〗职责一:公司行政文员岗位职责 一、接听前台电话 1、前台任意一台电话机在铃声响起三声之内接起电话,即使是你正在接听一个电话。 2、做好前台电话的转接工作,有人需要转接到总经理办公室、财务室时需要与总经理、财务相关人员沟通好后方可接入。 3、出现电话没有办法转接或是需要听电话的员工不在办公室时及时留下顾客的电话与姓名,方便公司员工与他取得联系。 二、接待好来公司拜访的客户 1、来公司上门维修的顾客先将顾客的维修机做一个初步检查方可将机器交到维修员手中并告知此机器的详细故障后维修员再进行详细检测,在维修员给顾客检测时可以请顾客做下喝水或是介绍公司的相关新产品。 2、在接待上门下载客户时做好客户下载登记,多询问顾客的使用情况及周围朋友有无在使用同类产品,留下客户的重要信息资料。 3、来公司洽谈业务的客户先让客户做下喝杯水再来通知此项目的相关负责人洽谈相关业务。 4、一次性接待顾客三个以上时可以叫维修员帮忙接待上门维修客户。 5、认真接待每一位顾客,做好公司的形象窗口。 三、及时处理与打印公司相关文档资料 1、商场在办理相关事项需要公司出示相关证明时及时打樱 2、公司有相关新品订价与货品调价时出示相关货品价格通知。 3、公司有员工调动是及时出示调动通并及时更改公司的通讯录。 4、每月9日、17日、25日、1日将公司商场部的电子……【全文阅读:公司行政文员工作职责
钢铁公司事迹材料5
  第5篇 排水公司年终总结
  〖预览〗排水公司年终总结在2006年上半年工作中,排水公司团总支在集团公司团委的领导下,坚持以培养青年,教育青年为工作中心,团结带领团员及青年努力学习,诚实劳动,拼搏奉献,在排水公司各项工作中充分发挥生力军和突袭队的作用,为公司各项生产任务的完成做出了积极的贡献。 一:共青团上半年的工作指导思想 高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的路线、方针、政策。加强组织建设和思想建设,同时把胡锦涛总书记荣辱观的“八荣八耻”切实结合到实际工作中,全面提高团员及青年的自身素质,加强干部团员的培训与考核,为水务集团发展储备优秀的人才。 二:加强学习教育,提高团员青年思想政治素质 2006年1月—6月期间,我们排水公司团支部作为党支部的后备军,始终把提高团员青年的思想素质放在首位,按照集团公司团委的指示,结合本单位制度改革后的新环境,加强团员青年的思想工作,为转变思想观念,立足本职工作打下了良好的基矗 不断地加强了团员青年爱党、爱国、爱社会主义的思想教育。我公司通过组织不同形式丰富多彩的教育活动,利用重大节日、重大事件,通过板报、义务劳动、读书看报、观看纪录片等学习形式,充分发挥团总支的组织优势,进一步激发了全公司团员青年的爱党、爱国、爱社会主义热情。 2006年1月—6月期间,十六届五中全会内容和团市委关于团员青年……【全文阅读:排水公司年终总结
钢铁公司事迹材料6
  第6篇 代理记账公司财务主管的工作职责
  〖预览〗代理记账是指一些不具备做账条件或者是一些在记帐方面不够专业的中小企业委托一些具备会计专业从事资格的机构或者是会计事务所进行代理记账,主要负责的会计业务包括了纳税、汇算、记账、税务登记、税务办理等一些会计相关的工作。现在我们为大家介绍一下代理记账具体的业务范围。 税款业务:税款分为增税和普通税,普通税办理要简单一些,而增税由于要涉及到多方面的业务,所以必须有专业的会计师且有经验才可以进行处理。而代理记账的好处就是可以帮助企业办理各个税款业务,包括了税的申报、自查和清查等。 会计报表:众所周知,一个企业的会计报表是相当重要的,这关系到日后的工商局或者是税务局的核查。一般情况下,一家正规的企业是有对内账和对外账两个体系的。对内账主要用于公司内部的核算,而对外账是给予工商局或者是税务局检查的。所以这两项报表一定要要分开来记,否则不利于相关部门的核查。 管理制度:专业的记账公司不仅会为企业的一切财务工作尽心尽力,同时还会根据公司的一此财务业务提出相关的管理制度建议。比如一些办税的制度、报表的分析、根据纳税制度为企业设计相关的财务制度等。 那么除了以上三种服务业务以外,代理记账还会负责整体税务业务的安排、评估、代理制作一些跟税务有关的文件,可以让企业享受从头到尾一站式的完善服务。 -----------------www.unjs……【全文阅读:代理记账公司财务主管的工作职责
钢铁公司事迹材料7
  第7篇 公司工作制度
  〖预览〗公司日常工作制度 第一章 总则 第一条 为维持良好的经营秩序,提高工作效率,保证经营工作的顺利进行,为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,根据国家有关规定,结合公司实际情况,特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司所有员工。所有员工应遵守下列事项: 1、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。 2、未经允许不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公 司的职务。 3、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级 领导交付的工作任务。 4、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物 品进入公司工作场所。 5、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司。 6、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离 开。 7、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 8、员工在作业时不得怠慢拖延,不得上网、游戏、干与本职工作无关的事情。 9、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非 或其它扰乱公共秩序的行为。违者罚款100—500元,情节严重者,直接开除。 10、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗。 11、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公 司名誉的行为。……【全文阅读:公司工作制度
钢铁公司事迹材料8
  第8篇 公司合理化建议制度
  〖预览〗定义编辑 企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,并在系统内适时推广,这种系统地处理员工提案的方法,被称为“改善提案制度”。 改善提案制度或称合理化建议制度是一项先进的管理方法,古语说得好:三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短,众人智长,公司不仅需要管理团队、更应发挥员工智慧来实现持续的优化与改善。改善提案制度,就是要充分调动广大员工的积极性,为公司献计献策,使员工能以主人翁的心态参与到公司的改善活动中来。为发挥集体智慧,共同做好公司优化与改善搭建一个制度平台! 总之,我们在积极执行该制度的同时,应不断将之完善。尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天,我们更应该充分运[1]用合理化建议这一方法,调动集体智慧,群策群力,集思广益,使公司在激烈的竞争中立于不败之地! 注意事项编辑 参与提案要注意以下几个事项: 第 合理化建议制度 一,要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话; 第二,要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来; 第三,要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的……【全文阅读:公司合理化建议制度】   〔钢铁公司事迹材料
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