供电公司经理先进事迹材料f

事迹材料 时间:2019-05-28 我要投稿

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  供电公司经理的先进事迹材料

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  他既是文人,也是一名优秀的领导人。

  许多初次接触康文明的人都有这种感觉,严肃、淡定、书卷气很足,文人味很浓。在有更多的机会深入了解他之后,就会对他有了全新的认识:在文人的背后,他更是一位身体力行的领导人、一名诚信创业的企业家和一个低调做人、高调处事、不断超越自我的创造者。

  启程——

  厚积薄发挑战平凡

  2003年10月1日,一纸调令任命年仅36岁的康文明担任长清供电公司经理,从此,他踏上了人生奋斗史上最重要的一段征程。回忆起担任长清公司经理的这8年的.经历,康文明感慨颇多,“这是我人生中最美好、最重要的8年,也是最有挑战性的8年”。

  8年时间里,康文明将长清供电公司从一个历史遗留问题多、电网相对薄弱、人员多、电量少的企业,建成今天拥有高标准、现代化的电力调度中心大楼,以220千伏双电源点,110千伏变电站和输电线路为主网架,35千伏变电站双电源、双主变互为备用,布局合理、调度灵活、安全可靠的现代化供电网络的企业,其中的艰辛只有他最清楚。

  “我不喜欢一成不变的生活,我是一个不满足现状的人,我喜欢尝试不同的生活,我不怕挑战。”康文明上任后,长清供电公司经历了3次电费的大幅度下降调整,这对于这个员工过千,而供电量连续多年在三亿千瓦时左右徘徊的供电企业来说无疑是“雪上加霜”。面对危机,康文明没有被吓垮。在上级主管部门的大力支持下,他团结公司领导层,沉着应对挑战,依靠企业内部挖潜,把降价的不利因素降到最低,把经营风险减到最少。进行集约化管理,加强了企业的计划管理,将各多产单位和供电所的“分散小财务”变为公司的“集中大财务”,将各种开支都盯住企业的计划管理不松手。上下资金运作开始由一盘散沙变为一盘活棋。由此,对公司各单位钱怎么花、花多少钱,花在什么地方都做到严格分析论证,严格把关审核。保证了资金开支的优化配置,实现了资金流向的可控在控。再就是靠降损节支充实“钱袋子”,制定出台了“线损奖惩考核管理办法”,将公司线损工作指标层层分解到所、分配到线、落实到人,并将线损率考核与职工收入挂钩,这一办法一直推广延续下来。通过强化监督,成立了用电稽查中心,对全区1。1万户非居民用电和15万户农民用电户进行全面的营业普查,重新根据用户用电性质规范用电分类,为公司挽回巨大经济损失。规范经营,将业扩报装由“发散”变为“收敛”,变无序为有序,对业扩报装实行统一管理、统一工程报价、统一施工、统一验收。由此杜绝了暗葙操作,既为工程降低了造价,公司也由此一年增收近500万元。 事迹材料网

  “在工作中既要稳扎稳打、求真务实,又要不断创新、勇于挑战,这是我的工作信条。”康文明如是说。

  征途——

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