标准化的先进班组事迹材料
在各级领导的帮助和指导下，净化大班20xx年的各项生产经济指标均取较好的成绩，2012年至今粗硫酸镍总产量达985.55吨，预计全年产量达1050—1060吨，硫酸铜产量达186.115吨，电积铜981.418吨，黑铜粉478.753吨，月平均净化电单耗29kwh/t.Cu，各项经济指标效益均稳定有序提升。主要表现如下：
一年以来，该班组始终贯彻安全生产的方针，以“安全第一、环保优先”为前提，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风体现在班组工作中，展开良好的服务意识。在班组管理上，为使能胜利完成工作任务，班组注意精细化管理 ，紧紧围绕指标任务，加强各环节的控制，将整个工艺流程紧密衔接，每周一小结，每月一总结，针对生产中出现的问题，及时召开碰头会，共同商定对策，使生产有序运行，并将指标任务分解到人，使人人有担子，人人有责任。
在班组日常管理中，净化大班共有真空反应釜14台，室外储液罐9个，危险源点多，净化大班组主要和酸液、硫酸盐产品打交道，班组管理上以安全环保为工作重点，通过班前宣传布置，班中检查、检测，班后分析，执行24小时巡检制度，注重规范劳保用品的正确穿戴，并通过定期班组的安全宣传，灌输安全生产意识，使每位员工都能及时发现问题，及时消除隐患解决问题，具体体现在个人注重自身安全防护，生产现场周边的跑冒滴漏方面，尤为突出的没出现过一次影响生产和环境的安全事故，并通过组织开展安全环保演练，锻炼队伍，使班组成员会解决问题，懂预防与应急处理，每个人进入岗位，紧绷安全这根弦，思想上高度重视，行动上不放松，特别是环保设施的检查更是重中之重。
在班组日常管理建设中，制定了一系例制度，围绕工艺流程，现场卫生， 开、停机操作作业，报表记录等方面，严格班组交接班制度，以及临时性生产任务都能做到有布置、有检查、有专人负责、落实。以及检查出现的问题限时整改、完成、有考核。
在班组民主管理上，听取不同意见，统一思想，凭着抓现场的每一个环节，不放过每一个疑问原则，在传、帮、带工作方面，解决问题上下功夫，坚持班组学习，新员工的安全教育和操作技能培训上，为适应生产需求，自我加压，强化共同学习，以强化全体成员的责任心，增强自身的技术水平，体现班组的号召力，班组成员积极参加集体活动，涉及到员工切身利益的考核、考勤、一律公开，先进民主选举产生。关心后进与困难职工的思想动态，开成积极上进因适生产任务班组内互相比、赶、超的良好氛围。
在成本管理上，加强设备的加油、保养和使用工作，发现问题采取处理，及时联系并配合维修人员，并通过缺什么学什么的意识，掌握设备的性能和结构，对能使用的.零配件回收使用，对水、电、汽等能源加强控制，不开长明灯，不用长流水，坚持谁使用，谁负责的原则，搞好设备清洁保养工作，围绕生产任务、指标勇于创新，体现在围绕反应釜查找负压泄漏点，定期更换盘根，自己做保温层节约蒸汽能源，提高反应釜生产速度，杜绝各种浪费。
跨近20xx年，我们还有很多足之处，班组会继续加强管理，加快人员的培养，以更高的标准要求，决心在以后的工作中团结一致积极配合，并发挥吃苦耐劳的优良作风，力争使各项工作更上一台阶，努力打造成一支强有力、技术过硬，善于创新学习，有责任的团队，来为公司做出更好的业绩。
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