绩效协议书

时间:2020-07-04 12:11:11 协议书 我要投稿

绩效协议书范本(精选3篇)

  随着社会一步步向前发展,越来越多地方需要用到协议,签订协议后则有法可依,有据可寻。那么相关的协议到底怎么写呢?下面是小编整理的绩效协议书范本,仅供参考,大家一起来看看吧。

绩效协议书范本(精选3篇)

  绩效协议书范本1

  甲方:

  乙方:

  为了提高工作效益和服务水平,进一步激发职工的工作积极性,切实转变工作作风,本着公平、公正、激励、竞争的原则,制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。

  一.本协议适用范围:就职于甲方工作的非参公人员。

  二.乙方固定工资为基本工资(不包含任何补助)和绩效工资两部分,绩效工资为全部基本工资的 %。

  三、乙方基本工资标准为每月 元。

  四、乙方的绩效工资为每月 元。

  绩效工资的考核内容主要为以下几项:

  1、工作内容:

  乙方须按规定完成如下工作:

  乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务,扣除相应绩效工资。

  2、工作作风:

  (1)乙方应严格遵守机关考勤制度,出现迟到或早退的,每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分,缺席每次扣1分。

  (2)乙方应严格遵守工作人员行为规范,服务态度热情、举止得体、服务优质的,得10分。违反行为规范,出现不穿工作服,不佩戴胸牌,串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象,每次扣1分。因工作人员态度不好,与服务对象争吵的,每次扣3分;情节严重的,加扣2分。

  (3)乙方应严格遵守请销假制度,每请事假1天扣1分;每请病假1天的扣0.5分。(须出具相关的医学证明)

  (4)乙方应严格执行限时承诺制度,在承诺时限内办结各类事项的,得10分。超过承诺时限的`,每超一天每件(次)扣1分。

  乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守,认真履行职责,完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准,扣除相应绩效工资。

  3、领导交办工作:

  (1)乙方须按时完成股长交办的业务工作,未完成的每超过1天扣1分;

  (2)乙方须按时完成局领导交办的业务工作,未完成的每超过1天扣1分。

  五、本协议一分两分,双方各持一份,盖章或签字之日起实行。

  甲方(公章): 乙方(签字):

  甲方负责人(签字):

  协议日期:年 月 日

  绩效协议书范本2

  甲方(公司)

  乙方

  双方经过友好协商,乙方工资进入绩效考核,采取年薪制。双方达成如下协议。

  一、协议内容:乙方负责全公司的工程施工,技术设计与预决算等。

  公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。公司每年度工程总造价达到1000万元,乙方年薪10万元。公司每年度工程总造价达到1500万元,乙方年薪12万元。公司每年度工程总造价超过1500万元时,公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。

  二、协议签订日期,原则上一年一签。

  三、考核标准

  1)甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。

  2)工期提前或者退后,按公司制度进行奖励和处罚。

  3)安全文明施工,按照公司《安全责任书》有关条款执行。

  4)乙方每月先按6000元工资发放,其余部分年底根据绩效一次性发放。

  5)工程管理按公司有关制度执行。

  6)乙方必须全面执行公司各项规章制度。

  甲方(公司)   乙方

  绩效协议书范本3

  甲方:西安xx防水材料有限责任公司 乙方:市场总监

  为了明确经营责任、权利、风险,甲乙双方平等自愿协商,制定公司市场部生产经营目标责任书,并对乙方20××年完成情况达成如下绩效考核合同。

  1. 合约有效期

  考核周期为20××年1月1日至12月31日。

  2. 乙方薪酬标准

  2.1. 乙方20××年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩,年度考核后结算。

  2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的,按国家法律法规需经济补偿的,按xx年度实际收入标准执行;20××年度的薪酬结算按不低于xx年薪酬标准执行。

  2.3. 关于个税交纳规定,参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。

  3. 绩效考核办法

  3.1. 乙方分两次考核,第一次考核指标即这指标为销售额。

  3.1.1. 20××年乙方责任销售额目标为1.2亿,销量年度分解(万元)。

  3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。

  3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时,按比例计算。

  3.2. 绩效考核调整

  3.2.1. 第一次考核后,初步计算出年度绩效工资,根据以下指标进行第二次考核,考核后的分数为绩效调整分数。

  3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数,根据绩效调整分数计算绩效调整系数。

  绩效调整系数=绩效调整分数/85

  规定绩效调整系数最大为1.2,最小为0.8,当超过上下限时,按上下限执行。

  3.2.3. 实际年度绩效工资计算

  实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数

  3.2.4. 绩效指标说明

  3.2.4.1. 回款率说明

  按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的,按公司相关规定执行。

  3.2.4.2. 大客户开发

  大客户是指符合以下之一条件的:中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目(如地铁、高铁等志性建筑)的客户或年需求额500万以上。

  3.2.4.3. 品牌建设说明

  乙方须制定20××年度品牌建设计划及费用预算,经总经理批准后执行,由人资部制定品牌建设评估表,经总经理考评后计算实际得分。

  3.2.4.4. 团队建设说明

  团队建设要求销售经理的合格率为90%(完成销售目标60%以上计为合格;销售经理配分3分,销售员配分1分;试用期员工除外)。

  3.2.4.5. 费用管控说明

  销售费用按实际销售额预算;实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计,超过10%部分,每超过1%扣本项绩效的3%。

  4. 指标调整

  因公司方面或外部不可抗拒力产生,导致乙方不能达成目标的,甲乙双方协商调整指标,或甲方应给予免责。

  5. 监督办法

  对于一半以上考核指标在一个季度未达成,公司给予警告处理,由甲方书面通知乙方,决定其职务任免。

  6. 附则:本合同自签订之日起生效,甲乙双方各执一份。

  甲方(公司)  乙方

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