HR领域的五大谎言
“工作生活的平衡问题是HR的责任”、“我们的企业只想要最好的员工”，这些常听到的话对HR来说其实并不是事实，
HR领域的五大谎言
。当然HR人并不是故意想要说谎，他们在套牢自己，用“圣母”的光环保护自己。伴随着HR职能的完备成熟，许多持续了将近20年的HR神话仍在继续，请你看看下面的思想和行为中有没有自己的影子。
谎言一：HR要对团队成员的工作与生活负责。
也许从没有什么工作和生活的平衡，只有工作和生活的选择。事实上，员工要对自己工作与生活的平衡负责，如果他们想要更多的钱、晋升和名望，就必须比周围的人工作的更加刻苦，不管他们有多聪明。
谎言二：企业希望为所有的团队成员提供良好的福利。
事实上，企业并不真正愿意为员工个人的健康负责，HR们时刻关注着成本的增长，而且很少尝试通过奖励和处罚来改变员工的不健康行为，
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《HR领域的五大谎言》(https://www.unjs.com)。只是为了在人才竞争中取得胜利，HR必须提供员工期望的福利。谎言三：企业根据绩效支付薪酬。
企业中，一个高绩效者得到10%(不涉及晋升)的加薪是件挺令人鼓舞的事儿，但是这却并不常见，原因很简单，在这个适者生存的商业社会，成本压力无处不在。HR必须谨慎的控制薪酬的增长以尽可能保持盈余。如果在绩效考评的'时候HR给表现很好的员工A加薪8%，那么螺丝钉式的员工B和员工C就会一无所得。企业需要普通的员工来保证自己的正常运行，虽然企业中90%的团队成员都认为自己是绩效前10%的人。
谎言四：企业只想要最好的员工。
全是顶级员工并不一定有好效果，首先HR不能全部找到他们，即便可以找到，世界也并不太平。我们需要的是稳定的到办公室处理日常工作的员工，而不是如果公司不对他感恩戴德就心声抱怨的人。好在，虽然90%的员工都认为自己是顶级员工，也都有足够的自知之明摆正自己的工作位置。
谎言五：所有的人都是平等的。
作为HR，我们一直都在努力使企业减少歧视的发生，然而世界并不是完美的。在美国的工作场所中，虽然来自不同背景的人在有平等机会获取成功方面已经取得了很大的进步，但没有绝对公平的存在。惟一欣慰的是，在商业结果面前，所有人都是公平的，有了商业结果，决定就做出了，冲突就解决了。商业结果的竞争是一个不论种族、性别和民族偏见的过程，但我们仍能看到一个因为酗酒问题足以被开除两次的员工，靠着销售业绩最棒的本土人身份被企业保留。