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蓝海战略读后感范文

正文
蓝海战略读后感范文

蓝海战略读后感范文

作者/编辑:佚名 http://www.unjs.com 资料共享平台
  [蓝海战略读后感范文]>

蓝海战略是开创无人争抢的市场空间,超越竞争的思想范围,开创新的市场需求,开创新的市场空间,经由价值创新来获得新的空间,

蓝海战略读后感范文

。而红海战略是指在现有的市场空间中竞争,是在价格中或者在推销中作降价竞争,他们是在争取效率,然而增加了销售成本或是减少了利润。下面由大学网整理的蓝海战略读后感,欢迎大家阅读!

【蓝海战略读后感范文一】

虽然我并不是管理专业的学生,但是目前创业思想已经在大学生中普及。而正如这本书的作者说道“我们深信这本书的思想,这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在混日子的人所准备。如果你想干一番事业,想建立一家客户、雇员、股东以及社会共赢的企业,请读下去。”对于一个门外汉的我来说,这本书的思想以及阐述的一些企业现象的确具有启迪与指引的作用。

现今越来越多的产业,都出现了供给大于需求的状态。新技术新改革带来的生产能力日益膨胀,使得固有的市场空间变得越来越拥挤,在“最大限度的瓜分市场”这一信念驱动下,企业不得不做出无可奈何的选择,通过惨烈的价格战带来一次又一次的行业洗牌。产品成了货品,残酷的竞争也让红海变得越发地鲜血淋漓。而《蓝海战略》提出的蓝海战略思想无疑给各大企业指引了一条新的光明大道。为了获取未来的成功,企业必须停止相互间的竞争。在竞争中制胜的唯一办法就是打消竞争的念头。

从书中我们可以了解到这样的概念,假设市场空间由两种海洋组成:红海和蓝海。红海代表当前已存在的所有行业,这是一个已知的市场空间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业,即未知的市场空间。那么蓝海的创建很多都是从红海中来,是现有红海的激烈竞争中创建而来的,并不是都是由蓝海创建起来的。如零售业,像过去的零售商家,如雀巢,他们都是在生产力上也就是价格上竞争,一旦星巴克出来后,就改变了产业的全景,所有的商家都无法与之匹敌。整个产业的景况就发生改变了。那么,在中国需要创建星巴克或者沃尔玛的企业,因为我们就可以有一个品牌。蓝海战略对于创造一个世界性的品牌是非常有用的,一旦中国企业能够创造出几个世界性的品牌,那么整个心理就会发生改变,人们都会注意到中国,并且承认中国在品牌方面的力量蓝海战略读后感范文蓝海战略读后感范文。

蓝海战略相对于红海而提出。与竞争惨烈市场空间和行业利润率被不断压缩的红海不同,蓝海代表着亟待开发的市场空间,代表着创造新需求,代表着高利润增长的机会。书中鼓励我们跳出惯有的思维模式,把视线从市场供给的一方移至需求的一方,通过增加和创造现有企业未提供的某些价值元素,并剔除和减少产业现有的某些价值元素,使得企业以较低的成本为买方提供价值上的突破,实现买方和卖方的共赢。

《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新,更重要的是价值创新。创新的目标,不是去创新新奇的东西,而是更好的满足客户的需要。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了,像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了,最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱?这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候,必须要反复考虑的事情,

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蓝海战略读后感范文》(http://www.unjs.com)。新技术是价值创新的基础,但不是价值创新的全部。以用户需求为依托,以技术为基石,推出新产品,开拓新业务,才是我们创新的责任。竞争,不仅仅包括和竞争对手在“红海”中的搏杀,还应包括新产品,新市场领域的占领上蓝海战略读后感范文文章蓝海战略读后感范文。例如,通信领域不仅仅是话费价格的竞争,更重要的是新产品,新业务的竞争。

此外,一个公司必须坚持探索蓝海,因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求,才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假如诺基亚一直抱守红海的话,可能它还是在做木材加工。但红海是必须的,有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位,如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的,但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭,不在于尖端技术,也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在,但更多时候,它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时,才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中,那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值,不重创新,就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法,也能改善价值,却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新,不重价值,则易使创新仅为技术突破所驱动,或只注重市场先行,或一味追求新奇怪诞,结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此,很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。

创新是一个企业发展的不竭动力,好的创新和改革能给企业注入新的活力。但本书并没有落入俗套。而是创造性地提出了“价值创新”这一概念,价值创新不用于技术创新和市场先行,他强调要把创新根植于价值之中。价值创新挑战了机遇竞争的战略思想中最广为人们接受的信条,即价值和成本间的权衡取舍关系。它强调的不仅仅是你创造了什么,而是关注你的创造给顾客带去什么样的价值享受,同时剔除不必要的因素,从而降低成本蓝海战略读后感范文作文

“蓝海战略”的一个核心观点就是不要抱怨生不逢时,没有机会,只要动脑筋,下功夫,就能在一片似乎无望的“红海”中开辟出光明的“蓝海”。电器超级市场里的货架上摆放着十几种品牌产品,消费者常常会在这些产品间漫不经心的散步。如何把这些人的钱放入企业的口袋?我们首先应该想办法如何让消费者从多留在自己的展台前几分钟开始,到对产品产生兴趣,直到购买产品。对企业来说,只有审时度势,不断认识快速发展的世界,不断创新选择一条最适合自己发展的道路才是硬道理。

书中继而介绍了“差异化”和“低成本”的辩证关系:即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为,一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价 值,要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样,战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反,志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。

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蓝海战略读后感范文2
  第2篇 全面从严治党是党的作出的重大战略部署
  〖预览〗正确把握“全面从严治党”的科学内涵,对于加强党的建设、推进“四个全面”的战略布局具有重要意义。下面小编收集整理的全面从严治党是党的作出的重大战略部署,欢迎阅读参考!!全面从严治党是党的作出的重大战略部署今天,中国共产党十八届六中全会开幕。全会将研究全面从严治党的若干重大问题,制定新形势下党内政治生活若干准则,修订《中国共产党党内监督条例(试行)》。全面从严治党是十八大以来以习近平同志为总书记的党中央提出的“四个全面”战略布局的重要组成部分。十八届三中全会对全面深化改革作出战略部署,四中全会专题研究全面依法治国并作出决定,五中全会审议通过“十三五”规划建议、对全面建成小康社会决胜阶段工作进行了谋划。六中全会对全面从严治党若干重大问题进行研究,是“四个全面”战略布局的逻辑展开,是协调推进“四个全面”战略布局的内在要求。全面从严治党是十八大以来贯穿党中央工作的一条鲜明主线。新一届中央领导集体以作风建设起步,制定实施八项规定,发出从严治党、正风肃纪的鲜明信号。四年来,从坚持不懈反“四风”,上紧作风建设发条,到坚持“老虎”“苍蝇”一起打,深入推进反腐倡廉建设;从深入开展党的群众路线教育实践活动,使广大党员干部受到猛击一掌的警醒,到在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育,在全党开展“两学一做”学习教育,使党员领导干部牢固树……【全文阅读:全面从严治党是党的作出的重大战略部署
蓝海战略读后感范文3
  第3篇 程序员的蓝海战略
  〖预览〗现在算来,本人从事程序行业已经8年了,感觉学到的很多。 在大大小小几十个产品项目中,逐步领悟了一些面向对象可扩展、高度复用的设计;GOF23,即设计模式的灵活应用;软件开发语言也能够根据不同的需要,选择较为适合的语言进行设计与开发。 但感觉需要学习的还有很多,如。NET4.0的一些新特性,数据库高性能的设计与调校,更深层次的业务抽象等等。 个人感觉,在中国,软件开发与设计经验3至5年的,正处于高竞争的红海阶段,此时是最容易身心疲惫的,很多程序员在28岁之后,即5年经验之后,选择转行,如从事销售、管理等职位。 但如果能够咬咬牙坚持下来,即步入5-8年程序设计与开发经验之后,或许能够领悟更多东西。 但此时,即像本人目前的工作经验,尚不能说步入程序生涯的蓝海,只能说位于黄海阶段,即可担当较为重要与核心的工作,但如果要承担一个公司的产品架构的建设,可能还欠些火候。 在努力工作与学习的前提下,如果能够在大型或正规软件公司,从事软件设计与开发工作十年以上,那时估计才能真正说步入了蓝海阶段。 现在的目标,就是能够担当独挡一面的软件架构师,但架构架构,既包括精深而广博的技术功底,更离不开精深的业务功底,二者合二为一,方能称之为架构师。 可能有些同学说了,"中国程序员三十岁何去何从",在我看来,三十岁纯粹的程序员似乎……【全文阅读:程序员的蓝海战略
蓝海战略读后感范文4
  第4篇 关于四个全面战略布局与五大发展理念
  〖预览〗从“四个全面”到“五大发展理念”中国特色社会主义发展的内在逻辑决定了全面的战略思维和综合的发展理念的形成和发展。“四个全面”战略布局是对中国实践、中国经验的高度总结和概括;“五大发展理念”是对中国社会发展进一步的反思和全方位的阐释。这些思想或观点构成了中国理论的重要元素,既反映了社会实践发展的深层逻辑,又蕴含了古今中外的哲学智慧,并带有鲜明中国话语特色。新时代呼唤全面的战略思维和综合的发展理念。当代中国社会发展进入一个新的阶段,全面建成小康社会已进入关键时期,社会发展呈现出经济新常态、政治新生态、文化新样态等特征,社会实践的丰富性、整体性、复杂性,对马克思主义理论发展特别是中国特色社会主义理论发展提出了新的时代课题和创新发展要求,现实比以往更需要用整体性思维破解发展难题,更需要用全面的发展思维分析和对待现代化进程中的各种错综复杂的矛盾关系。“四个全面”战略布局和“五大发展理念”正是对当代中国社会发展问题和经验的全面反思、总结,是对马克思主义辩证法思想的具体运用,是对中国特色社会主义理论关于社会全面进步思想的进一步展开和深化。如果说“四个全面”战略布局确立了新形势下党和国家各项工作的战略目标和战略举措,那么“五大发展理念”则为顺利推进“四个全面”战略布局提供了具体发展思路和方向。“五大发展理念”立足国家整体利益、根本利益……【全文阅读:关于四个全面战略布局与五大发展理念
蓝海战略读后感范文5
  第5篇 个人生涯规划的十条蓝海之道
  〖预览〗多普达CEO李绍唐也是一个“蓝海”粉丝。听李绍唐做了一个蓝海战略的演讲,这是他的第29次演讲。     已经快50岁的李绍唐仍然很aggresive,在演讲之前,先把那些迟到的听众批了一通,批评这些人缺乏时间观念。然后,又把那些频繁使用手机的人批了一通,认为这是对其他听众的损伤。对此深表同意。     印象最深的是李绍唐对待演讲的态度,非常有诚意和汗水。PPT做的很精致,甚至专门搜集了一个蓝海案例——太阳马戏团的视频。李绍唐的大部分时间在讲公司如何开创蓝海,这方面演讲缺乏大的创新突破。相反,李绍唐讲了一些个人蓝海之道,个人认为比较有创新,也更符合钱·金的蓝海真实本意——蓝海首先是一种思维方式。     李绍唐的10条个人蓝海之道:     1、我要感谢我的贫穷。李绍唐是苦孩子出身,母亲是扫垃圾的,父亲早亡,母亲后来改嫁就是为了有钱养家。这种危机感使李绍唐很坦诚表示,我要感谢我的贫穷。     2、勇敢去敲老板的门。这也是李绍唐写的一本书,讲的是一种职场态度,要有积极的进攻心态,勇敢去敲老……【全文阅读:个人生涯规划的十条蓝海之道
蓝海战略读后感范文6
  第6篇 不容忽视的人生战略的职业规划
  〖预览〗不容忽视的人生战略的职业规划 职业生涯规划是一个很大的概念,它是指个人和组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定,分析,总结,研究的基础上,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标作出行之有效的安排。其实,职业生涯规划可以划分为不同的阶段: 职业定位:我适合做什么?我能做什么?现实能够给我提供什么机会?综合各方面因素确定自己当前情况下能够切入,并能给自己提供一定发展空间的具体平台。 职业规划:在职业定位的基础上给自己确定好一个中短期的发展规划。 职业转型:我在某一领域已经做了很长的时间,但是自己非常不喜欢当前的工作,想转换工作,但又不想贸然转,想确定一个能够让自己长期去发展的转换平台;或者我对转型已经有一定的想法,但是不确定这一想法是否可行。 职业瓶颈突破:我在这个位子上已经很久了,想再进一步很难了,接下来要怎么办? 跳槽:现在的工作环境、人际关系、待遇、发展空间等各方面我都不满意,想换一个好一些的单位,但招聘企业这么多,我不知道选哪一个。 职业困惑解析:工作有诸多不如意的地方,我也不知道问题出在什么地方,怎么样解决呢? 适合人群:如果您属于下面情况中的一种,你可以选择我们的相关服务,寻求帮助。 1、  如果您已经在职场探索很久,但还没有找到可以让您长期投入的发展性工作。 2、  如果您……【全文阅读:不容忽视的人生战略的职业规划
蓝海战略读后感范文7
  第7篇 陈天桥:成功离不开正确的战略抉择
  〖预览〗任何一个成功的公司,都离不开正确的战略抉择。迈克尔·波特曾经在《什么是战略?》指出:战略就是在竞争中作出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。因此,企业面临经营管理中的战略取舍时,都会倾全力而为,慎重抉择。   然而近年来,企业家们发现,执行层面中暴露的问题其实才是决定企业战略成败的关键因素。   日前,盛大网络公司董事长陈天桥在“江西财智名家论坛”演讲时,将战略执行中经常出现的问题归为三类:沟通;授权和集权;战略布局和执行力。他同时坦言,盛大在战略转型的具体执行中也遇到了同样的问题,并采取了各种积极解决方案。   管理沟通是战略执行的基础   管理沟通是一个企业运行的基础,也是战略执行的基础。   在演讲时,陈天桥就此提出,沟通不仅是一个创业企业的基本精神,更需要不断积累。否则,沟通只会像无法聚沙成球的沙丘遇风则散,无法起到应有的作用。他回顾,在盛大创业初期,整个公司的沟通是非常畅通的。但随着公司壮大、人员增加、管理环节增多,沟通的效率也开始降低。盛大高层对此十分重视,通过积极努力逐步积累建筑了良好的沟通平台,包括开设总裁接待日和专用邮箱,后备干部的选拔和培养,成立专门的培训部,建立行政副总和百多名中层干部的沟通体系等,最终较好地维持了公司沟通体系的顺畅。陈天桥还谈到:由于盛大在纳斯……【全文阅读:陈天桥:成功离不开正确的战略抉择
蓝海战略读后感范文8
  第8篇 《孙子兵法》与企业竞争战略的选择
  〖预览〗不战而屈人之兵”,既是兵战的最高目标和理想境界,也是商战的最高目标和理想境界。以下是小编为大家整理的MBA论文,希望能帮到你哦,更多内容请浏览(bylw.unjs.com#)。【摘 要】:企业战略决策确定后,最重要的问题是如何选择企业竞争战略。《孙子兵法》提出的“不战而屈人之兵”的竞争战略模式,我们也可以将它作为重要指导思想,应用于企业经营战略的选择。孙子的竞争战略模式,不仅是兵战模式的最佳选择,同时也是商战模式的最佳选择。【关键词】:经营机制 竞争战略 孙子兵法一、孙子竞争战略选择模式在兵战中,如何运用智谋,以最小的代价获取最大的效益,这是孙子竞争战略模式选择的核心问题。在孙子看来,兵家追求的最高目标和理想境界,并不是要求指挥员在军事上“百战百胜”,而是要求他们做到“不战而屈人之兵”。孙武指出:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。”(《孙子兵法•谋攻篇》)即认为不经过兵战而能使敌国、敌军完全地屈服于我,这是兵战全胜的上策。《史记•淮阴侯列传》载,韩信以兵战消灭赵国后,听取赵国谋士李左车之计,以谋伐燕。李左车对他分析说:你连克魏、代、赵三国,将士十分疲劳,若再以疲劳之兵攻燕,燕国凭险而守,恐于将军不利。不若挟灭赵之威,陈兵于燕国边疆,摆出一副咄咄逼人的进攻架势,再派一名能言善辩之人……【全文阅读:《孙子兵法》与企业竞争战略的选择】   〔蓝海战略读后感范文
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