要学会为自已辩争-大二第二学期总结
美国一个有名的节目《学徒》，发现了这个道理，不管发生了什么错误，我们都要第一时间为自已辩争。这个节目的模式大概是这样，有一个老板要雇佣一个人让他去管理一个公司，结果有十几个人来应聘。所以老板把他们分成两组，每一个星期就给他们两组一个同样的任务，每次都有其中一个小组会由于完成得不够另一个小组好而失败。然后失败的那个小组，会选出组中三个被认为导致任务失败的人，让他们三个人当着老板的面进行讨论究竟是谁导致了小组的失败，最后老板会淘汰这三个人的其中一个。如此循环，一次任务淘汰一个被认为最差的人，最后将只剩下一个最优秀的人。那个最优秀的人将被聘用。
结果我看到了一个有趣而典型的一个组，他们组失败了，组长和两个组员被选了三个导致小组失败的人，他们将进行面对面的相互指责，让老板当面抉择谁被淘汰。其中组员K是大家都知道应该为小组的失败负最大责任的，正是由于K的某些错误的做法导致了小组的失败。还有组长R性格是比较重感情的，另一个组员M没有什么优缺点。三人辩论一开始，组员M先辩称自已所做的为这次任务的贡献，说自已没什么失误，然后把矛头直接对准了组员K，当面批评组员K所犯的致命失误。然而组员K并没有直接对组员M进行还击，因为她知道组员M并没有多少地方可以攻击。她转而攻击组长R，因为她清楚知道组长R是一个重感情而为失败自责的人。组员K猛力地抨击组长R对工作的分配不合理等方面，同时组员K还提她自已对小组这次任务所做的付出，但闭口不提失误的地方。在这个时候，理应组长R联合组员M一起攻击组员K，但组长却没有这样做，而是低着头一直默默承受组员K的当面指责，她认为做为一个组长，应该为小组的胜负负责。虽然组长也知道组员K是导致小组失败的最大责任人，而且组长自身并没有什么错误。最后老板淘汰了组长R，事后老板说，他原本准备淘汰负有最大责任的组员K的，但他却看到组员K努力为自已辩争，而组长却一味地自责。老板说，试问，我怎么能把一个公司交给一个连有机会都不自救的人呢？如果你连自已都不自信，那怎么让别人相信你呢。不管出现了什么错误，在职场上要为自已辩争。
上面是我看这个节目的感悟，结合到我的这整个学期。参加补考，考电脑二级考试，打篮球赛，考证券，考会计从业，踢足球赛，什么都试着经历了。呵呵，或者说，什么都瞎忙过了，有不少失败，但自已觉得值得就行，不要一味自责，也不在意别人眼光。突然发现以往我写过的日志，都是批评自已的多，其实我应该为自已辩争的，而不是自已出现什么错误就一味地责怪自已。如果连自已都不看好自已，那别人还会相信你吗？不用不自信，要确信自已有优于别人的优点，尽量在别人面前展示你的优点，而不要在别人面前过多提及自已的缺点。可能别人也有跟你一样的缺点，但他却能隐蔽地不易发觉，所以第一感觉别人会认为他优于你，毕竟他的缺点还没发现。
就好像我这学期在进行广州亚运会志愿者应聘面试时，那些面试我的师兄先叫我做自我介绍，然后问我“你觉得你为什么适合做亚运会志愿者？”我就把我性格适合担任说一下，比如热情，有责任感都说了，呵呵，但在最后的时候，我却加了句“但有时候我可能有点浮躁”。这些师兄就找到缺口了，他就抓着这道缺口继续问“要知道，亚运会志愿者是有很多繁杂事做的，那以你浮躁的性格怎么能做下去呢？”所以，不要轻易在别人说出你自已觉得自已的缺点，因为他们会潜意识的认定你是那样的一个人，因为你自已都不相信自已了，那别人都不会相信你的，就像上面的面试一样，面试官已经认定你是一个浮躁的人了。幸运的是自已还是过了，不然就不值得了，以后在职场面试时就尽量推销自已吧，相信你自已是很优秀的人。
这几天大四的师兄姐要离校了，一个带着我去卖书做代理的大四师兄临走前教了我几句。“要学会为自已规避风险”。说话不能说太满，比如你答应为某人做某事，先不要答应“一定，绝对”能够做到，即使自已认为一定能做成，也要说“不敢百分之百保证一定行，但一定会尽力”，学会自已留条后路，因为会变化的事情太多了。还有学会为自已规避风险，不要把什么事情都揽到怀里，不要什么事情都放在心上。比如做为一个代理，代理只是一个起联系作用的环节而已，很多责任失误不是你自已造成的，如果你老是太老实而老是自责的话，你会因为种种意外失误而难过死的。做为一个代理，首先要学会规避最大风险，说清楚自已只是联系别人的环节，起不到多大作用。说清楚失误是哪方造成的，什么原因，而不要自已揽大头，过多的自责只会让人觉得就是你造成的。比如说考试时电脑死机，考试时间与某事重叠，这都不是自已的责任，过多地老实承受而自责，只会让自已难过死。要学会最大程度规避风险，要学会自已辩争，不说别人会不理解你的。