老校长是民办学校的香饽饽 

    “老校长吃香”是北京民办教育一道长盛不衰的景观，不少民办教育者利用名人和名校效应，邀请公立学校的名校长担任民办学校校长，像汇佳学校的王家骏、礼文学校的欧阳达松、私立北方中学的范体运、力迈学校的敢峰等，都是在上个世纪的90年代初分别从公立重点学校转战到民办学校的。

    虽然当年“下海”的老校长，既有丰富的办学经验又具有原来所在名校的品牌知名度和与教育主管部门相熟相知，但由于都已相继进入了古稀之年，近几年与民办学校兴起的初期相比，民办学校新上任的校长呈现年轻化的迹象，白发苍苍的民办校校长形象正在逐渐淡出人们的视野。记者在采访中发现，在民办校的后备人才中，越来越多的“少壮”等新生力量进入了掌门人候选之列，显得格外引人注目。

    新校长大都属“少壮派” 

    三十年河东，三十年河西。20世纪90年代纷纷“下海”的这批北京公立学校校长，作为民办学校的拓荒者，打拼下来的事业其实和他们的年龄一样到了黄金期，转眼间已经可谓是“修成正果，退隐江湖”。另一个促使民办校掌门人集体大换班的重要背景是，教育部不久前颁布了《民办高等学校办学管理若干规定》，这个自2007年2月10日起实施的《规定》对民办高校校长的任职条件作出明确规定，要求民办高校校长必须具有10年以上从事高等教育管理经历，且年龄不超过70岁，校长任期原则上为4年。而此前大部分民办校的校长基本上都逾越了《规定》中对年龄和任期时间的限制。专家分析，未来三年是北京公立学校校长退休的高峰期，而民办学校的校长也将进入持续更替高峰期，像北京精华、假日等学校的老校长也都纷纷选择这一时间陆续将接替自己的子女推上了历史舞台。

    民办教育从艰苦创业的第一代逐步向第二代过渡，而如何选好接班人已经成了目前民办教育掌门人迫在眉睫的问题。记者了解到，汇才学校的新校长侯昱，还不到40岁，在创校初期就跟随父亲一手打造了“汇才”；曾在十一学校做校长助理的年轻的女校长李辉，现在一手主持着中山集团在北京的各类学校；北京王府学校聘请的执行校长刘煜炎是有较深资历的海归博士；原北京景山小学校长退休后任力迈学校校长的敢峰也要把大印传给曾毕业于清华大学、现任南方一家名校校长的“少帅”。

    北京市教委的张先生向记者分析指出，这些年轻的校长不仅年富力强，精力充沛，而且视野比较开阔，部分人还有海外留学背景，能在对比海内外教育中取长补短。另外，他们拥有较多的教育资源，对民办学校的发展能给予很大的帮助。

    侯昱校长认为，老校长最大的优势在于，他们懂得学校里的许多规律，如家长规律、学生规律等。侯校长说：“这些教育前辈们很伟大，但对经济了解太少，或者说他们没有过渡到这个层面。教育发展至今，一些常规性的东西没有变，但民办学校和企业一样，需要不断创新。”

    民办校让老校长再现价值 

    自从1993年北京市对民办教育开绿灯以来，十几年间，前赴后继每年又有许多的人加入到了民办教育这个行业，但在今天，整个北京稍微说得上规模的民办基础教育学校却只有区区几十所。“很多学校都知道民办学校要国际化，但真正做到国际化的有几个？很多人没两年就坚持不下去了。在国内，有数不胜数的民办学校将自己定位于国际化，但真能按国际教育模式办学的，成批将学生送进国际名牌大学的却寥寥无几。”汇佳学校的董事长王志泽幽默地称，“我们是挂羊头，卖羊肉，很多人卖的是狗肉！”

    相比之下，等待着学校积淀成名的过程，需要一份更大的耐心。“一个学校，没有一代人、两代人，几十年、上百年慢慢去积淀，是称不上名校的。办学校，要有用自己的一辈子去投入的决心。”王志泽认为，度过这个极其漫长的过程，最好的方式便是要学会享受这个办学的过程，“实际上，投入进去，办学确实是一件很享受的事情。你看有很多七八十岁的老校长都还在学校里面愉快地忙碌着！”王志泽刚开始提出要创办一所民办学校的时候，遭到了身为海淀区教育局局长的父亲王家骏的强烈反对，理由很简单，干了几十年教育的父亲知道，中国的教育很难办。但王志泽坚持要办，“这是情结，不是难易的问题，所以是非办不可！”最终，父亲不再阻止，但条件是不能在海淀区内办，否则作为局长的父亲“支持也不是，不支持也不是”。

    因此，王志泽选择了昌平，1993年，学校办学申请正式获批，汇佳也在这一年招收了第一届36名学生，分成5个班，其中包括王志泽自己的儿子。第二年，汇佳学校正式落户昌平科技园。1996年，退休后的王家骏进入汇佳给儿子当起了顾问，后来王家骏发现，仅仅当个顾问肯定是不够的，于是干脆做起了老本行，出任汇佳校长。

    “汇佳能有今天，肯定和校长分不开，他搞传统教育40年，知道其中的每一个弊端，所以做起来很到位！”一般场合，王志泽习惯称父亲为“王校长”。王家骏会称呼儿子为“王总”。父子齐上阵开始了10年的联手办学。说起民办学校的代表人物，不能不提在教育战线上浸淫近半个世纪的敢峰。如今，这位“78岁的老战士、老青年”虽然刚刚从奋斗在教育第一线上转为幕后，但他对教育的热爱和许多办学理念依然会延续下去。  

    业界重视民办校校长接班人问题

    民办学校如何选好接班人？北方私立中学的校长范体运有着自己的看法：民办教育企业家要有宽广的胸怀，不拘一格地选拔接班人，只有运用独树一帜的人才引进和团队建设文化，才能推动教育企业持续发展。假日学校的老校长刘红燕表示，选择家族成员作为学校高管，也是出于唯才是举的考虑而非刻意。

    记者采访的中国教育学会的曹先生认为，民办教育的接班人最好能具备以下素质：一是要懂得创业之艰辛。接班人要付出比上辈人加倍的艰辛，继续创业，而不是简单的守业。二是要懂得学习的重要。接班人要不断地学习，把握当代教育前沿的脉络，形成自己独到的办学理念。三是要懂得把投身教育事业当作人生一种崇高的境界去追求。只有这样，我国的民办教育才能不断地发展壮大。