事实上，从7月开始，企业裁员的消息就不断被曝光：宏基的裁员在内部悄然进行；UT斯达康，在遭受今年第一季度净利润锐减30%的窘境后，不得不首度宣布裁员1400人；奥林巴斯裁员4000人，相当于其雇员总数的30%，爱立信公司则关闭了CD-MA业务在美国的行政总部，并裁员250人。此外，京瓷手机将CDMA手机生产外包，并将裁员1700人。
近两个月来，一直在招聘市场上扮演着“最佳雇主”的知名企业，突然转而扮演起“反面角色”，接连提出大规模的裁员计划。不过，在宣布裁员计划的同时，企业得到的“回报”不仅仅是自身利润率的增长和成本的节约，而失掉工作的员工也未必就失去了自己职业生涯的全部。
裁员：短期内实现成本控制
今年以来，始于IT企业的业务调整转型以及降低成本是这次“裁员风暴”的主要原因之一。而奥林巴斯、通用汽车等大规模裁员也都有节约开支、集中力量发展重点业务的目的。台湾明基电通公司与西门子公司签署的并购协议导致了西门子公司很快便传出裁员消息。小灵通市场疲软，导致UT斯达康2005年第一季度财报显示，净利润同比下滑30%，裁员势在必行。
业内人士表示，由于IT技术日新月异，产品的生命周期缩短。加上企业环境变化迅速，企业一旦丧失技术及成本优势，面临的风险和压力就将凸显。因此，企业最直接的办法就是不断地降低成本。虽然企业裁员对长期战略是否积极还很难说，但是在短期内一般可以起到成本控制的效果。从全球来看，裁员一方面是国际企业发展的趋势之一，另一方面也是企业成长和发展的结果。
惠普裁员计划每年可以减少19亿美元的成本。可见，在现实的市场竞争中，裁员的收益是明显的。人力资源管理专家彭剑锋教授表示，企业通过裁员可以降低人工成本和企业运营成本；可以使企业优化人岗匹配关系，通过新岗位新人员的整合来实现企业业务流程的重组；可以给所有的从业人员造就一种从业压力，激发大家的自我提高意愿；还可以向外界传递积极的改革信号，尤其上市公司的裁员行为在这方面的作用更是明显。
毕博咨询通讯与媒体部高级经理李胜峰博士告诉笔者，IT企业的裁员是一种必然趋势，这一趋势与全球的并购重组浪潮、变革创新浪潮、组织人员精简化浪潮是相适应的。在这种变革中，随着企业战略的调整、组织结构的变化，必然会引起人力资源结构性的调整，从而导致裁员。而从中国企业本身的成长来看，这也是中国企业所必经的一个阶段。从这个意义上说，联想等国内企业的裁员也符合人力资源管理发展的趋势。
实际上，随着竞争日趋激烈，整个行业的平均利润率越来越低。所以，企业面临的难题是如何让企业从粗放的结构转向一种集约化的人力资源管理模式上来。从这个意义上讲，IT产业的大规模裁员应该是其他产业裁员一个先兆。
裁员：并不能绝对提高生产力
裁员的最终目标当然是要让企业得到更多的利润。尽管惠普中国裁员人数不超过400人，但是上周五“JobsatHP”网站上的职位搜索结果显示，惠普仍有1302个职位处于招聘状态，其中涉及工程技术、软件开发及客户支持等业务领域，中国内地招收112名。而“被裁”的公司老员工也可以应聘的职位。
惠普发言人罗伯特·谢尔宾表示，“先裁再招”的目的是为了优化人员结构。尤其是在信息技术产业，企业经过调整与重组之后，将会重新获得人才与资金的支持，产生新的发展动力。这次裁员活动主要涉及到一些特定业务部门，在调整过程中，必然就会出现一些职位空缺。而裁员与提供新职位之间并无冲突之处。我们希望能通过内部消化方式来完成新职位的招聘工作，但前提是这些应聘老员工必须满足新职位各项所需条件。
来自国内几家人才招聘网站的消息也显示，裁掉10%的员工仅会使成本下降1.5%。但是，仅有一半裁员的公司的利润率有所上升，裁员对生产力的提高没有决定性的影响。可见，裁员在带来明显的正面收益的同时，也可能带来负面的影响。企业的裁员行为虽然可以长期地减少人工支出，但是在短期内却不得不支付大量的裁员成本，而且企业裁员将对留任员工产生较大的影响，还会对企业的产品销售造成不利的影响。
李胜峰博士告诉笔者，面对现实的财务压力以及运营状况的下降，多数企业还来不及考虑裁员这把双刃剑的“反刃”。一般来说，裁员现象影响了一个公司的生存方式。裁员最大的损失也许并不是经济损失，而在于损失优秀的人力资本。联想的结构性裁员，让整个部门甚至整个事业部因业务调整而被砍掉，大量优秀员工被解雇，而当企业需要再次补充人员时，这些资源已经流失到社会上，甚至跑到竞争对手那里去了。
裁员：时刻要有职业危机感
面对如此集中的名企裁员，令很多人回想起IT泡沫破灭时期曾带来的全球IT企业“疯狂大裁员”。很多人难免考虑到自己的职业生涯。不过，最近一家外企电脑公司从事市场部工作的员工遭遇裁员之后，很快就被一家猎头公司找到并推荐给戴尔公司。其实，从某种角度来说，“被裁”未必不是自己职业发展的新起点。
中智外企服务分公司招聘部经理张卓表示，最近裁员的公司多，招人的大公司更多，很多公司都是一边裁员一边招人，工作机会还是有不少。正在裁员的名企有些是因为并购，有些是业务方向有所调整或者组织结构的重组，这些变动在企业经营中是正常现象，裁员也是正常举动，不必为之惊惶。很多大公司裁下来的员工还没来得及找“下家”，就马上被业内竞争对手挖走。
人力资源管理专家彭剑锋告诉笔者，面对裁员的压力，员工除了学习与自己工作有关的专业技能，还要积累一些可转换技能，如沟通能力、协调能力、管理能力等，这些技能是许多岗位必备的。一旦被裁，眼界要放得开阔一点。被裁之后，不一定马上就去找工作，不妨借机重新思考一下今后的职业发展之路。
不过，对于员工来说，被裁至少是一种警示。作为在职员工，更是时刻都要有职业危机感。公司不论大小，目的都是赢利，如果一个项目或部门对赢利没有帮助了，员工被舍弃是很正常的。假如是因为个人表现的问题，如业务技能单一或在人际沟通协调方面还有欠缺，就更需要好好利用这段调整期，提高工作技能，增强自身的就业竞争力。
除此之外，即使裁员这件事真的轮到了自己的身上，也不应该陷入迷茫。因为，企业裁员是有程序的，按照《劳动法》和《企业经济性裁减人员规定》以及《外商投资企业劳动管理规定》等有关规定，员工被公司辞退，公司应根据员工的工龄、在职时的工资等给予被辞退员工一定数额的遣散费，员工还可以利用法律手段维护个人权益。