ERP的冷遇困境与突围电商论文
ERP的生命线至关长。从它的发源至今，它的名字已经经变了四次，或许在未来还会变，然而，万变不离其宗。ERP的管理理念，是从企业人、财、物、产、供、销等管理的实践中总结出来，又反过来指点企业管理实践。
从ERP发展的历史，咱们可以清楚地看到，IT技术快速发展带动了管理的巨大变革，劳开工具的发展是推进社会发展的动力。
ERP冷遇：制约ERP施行的五大障碍
ERP在中国的前景是美妙的，潜力是巨大的，ERP建设势在必行，企业必需认识它的首要性。然而，为何目前中国的企业中上ERP的这么少，为何那末多的企业没有上ERP呢？
ERP是现今企业发展的必然需求，如果企业尚无想好，或者者不知道该怎样做，固然不可能盲目追跟着上ERP。目前，制约中国企业上ERP的障碍主要有：
一、观念。我国目前国有企业的管理水平后进，留有六0⑺0年代以前的管理模式，企业管理者思想进步不大，因而在市场经济转化时代，企业及企业的管理者在ERP上有极大的思想阻碍。
二、体制。很少有人为企业的长时间目标作打算，由于ERP不是1朝1夕就能浮现成效的，1些企业的高层领导者更多地关注任期内的经营目标，很少斟酌长远的目标。
三、管理人员素质低。企业的管理人员在多年的规划经济的管理法子中，累积了丰厚的规划经济体制的管理“经验”，他们对于市场经济的管理法子却不懂，学新东西都会被原来的经验所屏蔽。这些人员知识违景也不高，学习新知识难题，掌握ERP就更难，企业必需把人材用活。
四、企业在施行ERP项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象。多数企业未能把业务流程的优化重组与施行ERP有效地结合起来，造成为了只是用计算机接替了原本的手工操作的情况，造成为了ERP的功能难以全面施展。
五、国内ERP市场尚不成熟，厂商行动难以规范。例如个别公司为了到达自己的销售目的，无论其产品是不是合适卖方的实情，不负责任地达成合同，致使了后面的施行工作没法进行以及效果不佳的终局。
ERP窘境：没有足够称职的ERP参谋队伍
从战略上斟酌，专业的IT咨询队伍会鼓励企业改良本身，从而使施行难度降低，效果更好。然而中国没有足够称职的ERP参谋队伍来匡助众多的中国企业来施行ERP。
企业在ERP施行利用中会遇到良多问题，而这些问题的彻底解决，1方面来自于企业的不断努力，另外一方面，咱们也应看到，仅仅依托企业内部本身的气力，有时是没法有效地解决它所面临的所有问题的。这时候，就有必要借助必定的外部气力，如管理咨询公司的专业化服务，来匡助企业胜利施行ERP系统。
施行ERP是个系统工程，它的利用施行触及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于于这样1项耗资巨大、费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的施行利用经验。虽然有些企业自身具有自己的内部顾问以及决策者，企业可以自己组织业务人员、管理人员以及IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或者者具有强大的IT人员可以自行开发软件，自行施行。他们对于于企业具体问题以及需求比较了解，特别对于企业的各项管理轨制以及企业文化的通晓更加透辟，然而他们在施行中遇到的阻力是至关大的。
企业缺少复合性人材，让企业处理存在的那末多问题，进而上升到另外一个高度，用ERP，用先进的理念来管理企业，企业本身触及改动之处至关多。如果这项工作由本企业本身的队伍来做，那是不太可能的，即便做了，也不会彻底，“自己的刀难削自己的把”。从从来的经验，施行ERP，专业的IT咨询公司的工作以及气力是至关首要的，会使ERP到达更好的效果。从战略上斟酌，专业的IT咨询公司会维持技术的先进，同时，推进的气力比较大，会鼓励企业改良本身，难度会降低，效果更好。
但是，面临中国巨大的企业市场，推进ERP不能不面临又1个难题：ERP的专家。目前，中国众多的企业“造就”了“众多”的中小软件开发商，ERP等管理类软件层见叠出。在这类情况下，企业将怎么选择1个专业的IT咨询公司来进行合作。ERP的专家将是终究衡量的指标。
首先，ERP的专家要了解这个企业的需求，必需找到企业最早奏效的'，能够发生经济效益以及社会效益的切入点。第2，确保表达方式，匡助用户树立信念。第3，充沛了解客户，客户在做ERP进程中，会遇到甚么问题，必需掌握，知道哪些问题容易解决，哪些比较难解决。同时，以自己的经验给用户以正确的引导，并培训客户。
现在国内良多软件企业，特别是做管理软件的，标榜自己的ERP专家、咨询参谋。其实依据中国这几年在管理软件方面的发展来看，真正称患上上ERP专家的无非三000人，大部份人只是做过ERP的开发，施行经验更谈不上。中国目前有三一九0万家企业，而中国的ERP专家却只有不到三000人，而有过10年以上ERP经验的专家以及咨询参谋更是寥寥无几，这样的比例，在中国企业大范围施行ERP的时候，难免会呈现另外一个瓶颈。
这是中国ERP建设进程中，主观制约因素以外的，摆在咱们眼前的客观因素。
在中国的ERP管理咨询市场上有两大新力量：1支就是国际知名的大型管理咨询公司，像普华永道、安盛、德勤等等。他们在这方面有丰厚的经验，与多年的积淀。同时，本土的管理咨询凭着自有的优势也正蓬勃的发展成为另外一支强大的新力量，这是由于他们更为了解中国这个特殊的企业，而且在人员沟通上的障碍也少的多。
ERP突围：将ERP简单化
企业很大，但将业务简单化，细分成中小型业务，那末，企业在施行ERP的进程中，就能够先做1两个流程，把ERP简单化，这就衍生了SMB（Small Middle Business）。
经由10几年的发展，专业的有经验的IT厂商已经经依据自己多年的经验，为企业量体制订了1揽子ERP施行规划，划定了1条线，企业可以依据这条线逐渐推动。
在这个进程中，ERP强调匡助企业解决最凸起的问题。企业很大，但将业务简单化，细分成中小型业务，那末，企业在施行ERP的进程中，可以先做1两个流程，简单化。比如：可以先做出产或者销售。其实，这就是SMB（Small Middle Business）的概念了。
SMB是针对于中国企业ERP突围的1个切入点，这是专门为中国的情况斟酌的。以后，可以在全世界推行标准的流程。比如：先做1个电子流程，再推行到良多家，这样，1个流程可以合用于多家企业，降低了ERP施行的本钱。
目前，机械制造企业、钢铁企业等产值增长迅速，然而，许多企业尚无很好的ERP系统，必将提高对于ERP的需求。从未来看，中国的ERP市场将会在短时间内表现出1个很大的增长，ERP的市场将更为活跃，1些大、中型国企都将要上ERP。
中国的三一九0万家企业中，没有ERP的占大多数，潜力是巨大的。尽管短时间内，中国企业的总数不会有太大变化，但对于ERP的需求会显明增长。而且延续增长期将会比电信、社保、金融等行业更长。这需要大量的软件开发人员，但最关注的应当是施行，重视经验的累积。
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