构建虚拟企业提高国际竞争力论文
跟着经济全世界化过程的日趋加快，世界规模内的竞争日益剧烈，这类国际性的较量，是以企业的经济实力为核心而开展的。综观现今世界五00强企业，它们的触角遍及全世界，它们的企业形象为全世界消费者所信赖。这1切我国的企业在短时间内是没法与之对抗的。然而，跟着我国加入WTO的步伐加快，我国企业将无可躲避面对于世界级大企业的进入。面对于如斯强大的冲击．我国企业如何在较短的时间内，增强国际竞争能力，组建我国企业的团体军，是摆在咱们眼前的1项重大的课题.而虚拟企业则是组建我国企业“航母”的有效途径。
1、虚拟企业的内涵
虚拟企业是当市场呈现新的机遇时，企业为了能够及时响应市场机会，知足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低本钱、高科技含量的产品，取得更多的市场份额时，将拥有开发、出产、经营这类项目所需的不同知识以及技术的不同组织（或者企业）联合起来，共同开拓市场、共同承当风险、共同应答其他竞争者的1种企业行动。它是追求资源最好配置的1种整合方式。是以共有的市场发展机会为基础的。1旦共同发展的市场机会终结，虚拟企业山随之解体，等待下1次商机，再追求新的组合。因而，虚拟企业是1种动态的同盟。
虚拟企业的最大优势就在于其全世界资源同享以及公司资源互补。面对于共同的市场机会，开发共同的产品或者项目，跟着其科技含量愈来愈高，所需资源愈来愈短缺或者价格愈来愈高，各公司都在竭力追求1种以起码本钱或者最大有效应用资源的方式未完成产品或者项目工作，资源的同享或者互补愈来愈为各公司所接受。资源的互补地位愈来愈首要，也恰是因为资源的互补性的巨大潜力的存在，才奠定了虚拟企业构成的经济基础．它包含：
（一）、资金的互补
共同开发产品或者项目。共同出资使有限资金易于凝聚，集中使用在必要的产品或者项目上，保证产品或者项目所需资金到位。对于于资金需求量大的.产品或者项目，其优势更为浮现。
（二）、人材优势互补
组成虚拟企业时各公司之间人材组合，可以施展人材的总体优势。不管从管理上仍是产品或者项目开发上，通过人材的整合，扬长避短，共同施展长处，到达原来没法实现的人材优化。
（三）、管理互补
虚拟企业的管理组织1改传统的垂直式、多层次的管理模式，构成1种扁平式的管理模式。因而，现代管理法子很容易导入。充沛体现了管理目标单1、麻利、高效的特色，同时也充沛体现了虚拟企业将人、财、物以集中优势的方式牢牢缭绕较为单1的经营目标而奋斗的特色。故而，责任明确，工作不容易产生推委、扯皮等现象。
（四）、市场营销互补
虚拟企业经营目标以及市场目标都较为单1、明确，各组合营销人员为着共同的市场目标，充沛应用各自的市场营销经验以及营销网络，对于已经开辟的市场份额或者将外拓的市场份额进行组合、叠加。有益于市场的开辟以及渗入，大大提高市场的笼盖面以及市场占有率。
（五）、技术上互补
知识经济时时期是以知识型产品为主，产品的科技含量愈来愈高，专业分工愈来愈细，自动化出产方式大大提高了劳动出产率。良多产品或者项目单由1个公司是很难完成的，它需要技术上的协作以及互相支撑。因而，技术上互补是1种必然，问虚拟企业刚好具备了这1前提。
虚拟企业是各公司在共同的目标。共同的利益驱动下，进行的动态组合，但因为所开发的产品或者项目的不同，虚拟企业的情势亦有所不同，通常分为紧密式、半紧密式以及疏松式3种：
（一）、紧密式虚拟企业
当产品或者项目立异程度高、产品或者项目开发制造进程难度大时，就请求在开发进程中各公司必需施展各自所长，扬长避短，共同努力。即在开发进程中各公司互相依赖的程度越大，公司间的互补能力越强，那末形成的虚拟企业较为紧密，其承当的风险也就越大，各同盟者的收益也就越大。因而，当产品或者项目难度大，实现的周期较长，科技含量高，触及多领域的合作，那末构成的虚拟企业常常为紧密型。例如，当几家公司有共同的需要，但因为技术的保密或者本钱的斟酌等种种因素而不愿将其产品或者项目交给某1企业开产生产，而是共同出资树立专业化的厂家来开产生产，并共同分享利益，负责本钱。这类企业共生的虚拟企业就属于这1类。
（二）、疏松式虚拟企业
当产品或者项目立异属自治型的，即是在开发进程中能较为独立地进行，其独立的程度越大，公司间互补能力越弱。那末，形成的虚拟企业就较疏松，从企业的动作上来讲也较为容易，成员间承当的风险也就小1些。若产品或者项目较小，完成的周期较短，触及的学科领域较为单1，因此构成的虚拟企业寿命要短些，公司间的互补性表现也不是很凸起，彼此的引力较小，虚拟企业成员公司间就显患上疏松些。如有的公司树立若干虚拟销售网络，公司以本身的品牌以及技术优势来维持虚拟销售网络的不乱性。
（三）、半紧密式虚拟企业
半紧密式虚拟企业是介于上述两种之间的虚拟企业。有的是资源互补性很强，但产品或者项目寿命较短，有的是资源互补性不太强，但产品或者项目的寿命又较长。如业务外包就属于这种情况，SONY公司定位于产品设计以及产品的销售，将其中的制造环节由其它知名公司承当，树立了供货与销货同盟的虚拟企业。其轴心公司为SONY公司，供货商所供的货都必需到达SONY标准的请求。
2、虚拟企业的经营方式
虚拟企业的核心，就是在企业资源有限的情况下，为了获得竞争的最大优势，企业仅保存症结功能，而将其它功能通过各种方式借助外力进行整合。这类功能虚拟的情势，通常有下列几种情势：
一、虚拟出产。美国可口可乐、法国梦特娇、德国群众、日本3洋等公司，通过合资、合作、拜托出产等多种情势，最大限度地缩小本公司制造产品的范围，快速组织本公司之外企业制造产品，不但大量减少制造支出费用以及资金占用，还能充沛应用别人便宜劳动以及要素投入，将产品制造中的质量、交货时间等风险扩散到参加产品制造的企业，不管是市场经营效益，仍是企业内部管理效力都大为提高。
二．战略同盟。它是指几家公司具有不同的症结资源，而彼此的市场有某种程度的区隔，为了彼此的利益，进行战略同盟，交流彼此的资源，以创造竞争优势。如康柏电脑公司为迅速攻进不熟识的个人电脑市场，1开始便与10家知名的软硬件公司进行技术战略同盟，康柏公司自身仅掌握快速的钻研开发能力与行销网络。
三、共生。是指在企业自身其实不善于这方面的工作时，又要斟酌本钱高下或者保密程度，不愿外包，于是几个同行公司共同组成1个功课中心，共同负责本钱。如银行其实不善于资讯管理，不想外包，又不愿意独自傲担培育专业人员的本钱，于是，可由几家银行成立专门处理电脑资讯业务的部门，由于合并后的资讯业足以到达范围经济，可以到达节省本钱的目的。
四．虚拟营销。为了更有效地开辟市场并向市场提供商品以及服务，把处于价值链不同环节各自独立的出产商、经销商、零售商构建成虚拟经销同盟。
（一）、宝洁模式。“宝洁模式”是宝洁公司拓展中国市场的销售方式。宝洁公司把经销商作为“办事处”。宝洁公司在每一个城市1般只找1家经销商（大城市二个），并派驻1名业务代表。业务代表在经销商处组建宝洁产品专营小组并对于小组履行全面管理与节制。宝洁模式的核心是出产商直接深刻经销商并对于销售本公司产品的队伍进行节制。
（二）、顶新模式。“顶新模式”是顶新国际团体精耕“康师傅”系列利便面市场的1种销售方式。顶新团体为精耕“康师傅”系列利便面市场，在全国各地级城市设立了二00个摆布的营业所并鼎力展开“3批直营”（“3批”指主要针对于零售商店或者零售网点展开业务的3级批发商）业务。为此，顶新不但专门配备了负责管理3批直营商的业务代表，还有专门为这些经销商提供“扫街”（指像扫街1样1条街道1条街道地跑零售店为经销商拿定单）服务的业务人员。顶新模式的核心是疏浚销售渠道。
（三）、东方海外模式。“东方海外模式”是上海东方海外食物有限公司使用的1种销售方式。东方海外公司在每一1个划定的区域市场内选择1家实力较强、有必定销售网络的经销商，并委派1名高素质的业务代表长时间进驻，同经销商1起开发客户，1起跑市场，1起收款，1起介入各种市场流动的推行。东方海外模式的核心是同经销商1起跑市场。
3、虚拟企业的管理
虚拟企业是在网络环境下，以充沛应用外部资源以及快速响应市场环境为目标，基于虚拟制造为手腕、管理高度集成化、信息化的组织模式。企业组织情势的立异就必需要有与之相适应的新型的管理模式。虚拟企业管理是1种以“信息流”为核心的综合性的智能化管理。它的基本特征，凸起表现在下列几个方面。
一、管理技术的智能化。虚拟企业的管理将企业系统中的人流、物流、资金流统1以信息流的情势进行表达以及处理。因而，为了到达技术、利益以及资源的同享，充沛摹拟虚拟企业的管理进程，需要拥有能虚拟实现“人—机”调和的管理技术，其独一有效的途径就是采取管理技术的总体智能化。
二、管理方式的网络化。虚拟企业管理的施行环境是树立以项目为纽带的企业网络运行平台，它将企业的LAN网连到INTERNET网，以实现虚拟企业各小组间的信息管理。因而，虚拟企业管理的运行方式是树立以客户机／服务器体系结构框架的企业运行机制。
三、管理信息的集成化。虚拟企业的各个合作企业之间通过树立基于INTERNET的WEB服务器同享产品、工艺进程、出产管理、零部件供应以及产品销售及服务管理信息。因而，虚拟企业发生的管理信息，必需以数据、知识以及模型的情势，通过树立交互式的通信网络体系，支撑散布式的、不同的计算机平台以及开放式的虚拟制造环境。显然，虚拟企业的管理信息是高度集成化的。
虚拟企业是1种企业行动理念的立异，从某种意义上说，是1场公司的革命。用虚拟2字是由于企业尽管仍有设计、出产、财务、供销等功能，但不必定会完整具备相应功能的组织，既有实，又有虚。企业仅保存最症结的功能组织，其它功能组织，以各种方式借用外力将其虚拟化。科学技术是人类智慧的结晶。因而，虚拟企业是“借脑”、“借智”。其具体情势千变万化，但基本精神在于突破企业本身的行政界线，扩展企业资源优化配置的规模，实现内外资源配置整合，加速本身的发展。
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