以品牌活动扩大地方电视台影响力论文
当今社会是“媒体社会”，当今时代是“媒体主导的时代”，在经济全球化的大格局下，广播电视更是把媒体对社会的渗透力、辐射力和影响力推到了前所未有的高度。以创新与突破为标志的广播电视新变革正悄然前行，体制改革稳步推进、产业结构优化升级、产业政策密集出台，这都昭示着广播电视产业已经进入一个通过加大创新力度，进一步解放生产力和提升核心竞争力的新阶段。
地方电视媒体凭借地方文化资源等优势，在大活动的成功策划与举办上，影响力、吸引力、辐射力和带动力得到了迅速提升。如广东清远电视台与澳门莲花卫视联合举办的“世纪嘉年华大型集体婚礼活动”，山东菏泽电视台与山东电视台联合举办的“2010年山东城市形象大使选拔赛”，江苏徐州电视台成功举办的“刘若英个人演唱会”，都为地方电视台举办大活动做出了有益的尝试。深入探讨如何创新活动方式，让大活动成为地方电视媒体新的经济增长点，促进地方电视媒体的发展具有积极的意义。
树立产业意识，创新市场观念
自中国改革开放以来，伴随着中国经济由计划向市场的转型，中国广播电视发展迅速。但是，与其他行业相比，转变仅仅是初步的，极不彻底，与党和国家的要求、市场竞争的需要和广大观众的期盼还相距较远。一些地方传媒从业者自我束缚、因循守旧、惧怕创新的现象还比较普遍。
广播电视既有意识形态特殊性，又有一般的产业属性。长期以来，我们对广播电视的双重属性缺乏完整全面的认识，往往在强调其意识形态属性时忽视其产业属性，影响了广播电视产业的发展。只有进行产业运作和产业发展，才能增强活力，提高竞争力，壮大实力，才能反哺广电事业发展，更好地完成党的新闻媒体的使命。
漯河电视台一直把活动作为产业来运营，按照市场规律办事，完全和市场接轨，并按届别、阶段、时效把活动分类，保持活动的持续性、长效性、新闻性和可操作性。同时，我们把活动作为一个产品推向市场，让市场来认可它，让有需求的人来购买它，这样的活动从某种意义上就变成了商品，能够给电视媒体带来现实效益。可见，只有走市场化的道路，产业化经营，才是地市电视媒体发展的道路。
创新市场观念，还要实行体制创新，有条件地将可经营资产剥离出来进行市场化运作，将电视台大活动部、室推向市场，与事业部分别管理，分别运营，增强活力，增加动力，创造更好的经济和社会效益。2011年，漯河电视台着力推进演出公司建设，把舞美、舞蹈、剧务等繁琐电视外延项目逐步推向市场。
制定发展目标，创新活动策划
虽然地方电视媒体活动不断，但大活动不多，因此要抓住每次活动的机会，尽量把活动的内容细化，扩大知晓面，形成强势影响力。2008年，为了纪念改革开放30周年，漯河电视台策划举办了《庆祝改革开放30周年明星演唱会》，活动策划让改革开放唱主角，让明星来助阵。晚会邀请了费翔、老狼、阿牛、青春美少女等娱乐明星现场演唱，并与当地歌手同台献艺，共同讴歌改革开放的成果，取得了良好的效果，社会反响强烈，观众好评如潮。这次活动不但举办的规格高、效果好，晚会还创收100多万元。原因是，我们把此次活动放在了全国、全省的大背景下来组织策划，从主题到节目都追求更高的标准，从而取得经济效益和社会效益的双赢。
2010年，五一国际劳动节期间，漯河电视台打破常规，举办了《五月放歌》大型歌唱比赛活动，让全市各单位组织职工参加比赛。通过活动的开展，对劳动模范事迹的宣传，不但扩大了影响，而且增强了广大职工爱岗敬业的'精神和主人公意识，也为电视台带来了可观的经济收入。此外，大活动还照顾到少年儿童群体，每逢暑假，漯河电视台都要开展声乐、器乐大赛和家庭才艺比赛，并邀请中央电视台《神州大舞台》导演现场筛选节目，实现中央台与地方台互动。举办此类活动，需要制定切实可行的目标，把活动作为一个项目来运作和经营，不达目标不放松是举办活动带给我们的启示。
打造品牌节目，创新活动内容
电视节目的品牌包括节目整体形式、包装、编排风格等，品牌节目是维系一个电视媒体的生命要素。在这个“内容为王”的媒介竞争时代，一个电视媒体如果没有几个叫得响的品牌节目，是缺乏竞争力甚至是无法生存的。品牌是管理意志的体现，建立独树一帜的品牌经营体系，对电视媒体品牌的打造至关重要。
作为地方台电视媒体，面对着众多的国家级和省级电视媒体，如何打造一个在收视群体中叫得响的品牌节目显得尤其重要，也是增强竞争力、提高收视率的一个有力手段。在确定把活动作为一个品牌来经营时，一是媒体领导要对品牌经营引起高度重视，真正把品牌看做是媒体的生命线，实行政策倾斜；二是要建立强有力的品牌营销策划班子，加强对媒体品牌的策划、营销工作；三是要加大对品牌经营的投入力度。
在举办活动的过程中，漯河电视台不断创新工作思路，确定品牌战略，倾力打造每一个大活动，并将其作为品牌节目来经营。每到重阳节，社会上包括政府机构都要举办各种活动来弘扬敬老爱老的美德。该台抢抓机会，与有关部门合作，举办一年一度的漯河市“十大孝子”评选活动。活动吸引了社会爱心人士、热心公益企业来参加，他们纷纷出资赞助活动的开展。多次活动影响广泛，社会效果良好，经济效益可观。“十大孝子”评选活动也成为市民翘首以盼的活动，成为漯河电视台的一个品牌节目。2010年漯河市被授予“全国排球城市”荣誉称号，漯河电视台主动介入“361中国女排联赛”，成为河南队主播电视台，向中央电视台传输现场信号，实现中央电视台体育频道现场直播。此外，“激情广场大家跳”、“激情广场大家唱”等活动的开展更是让全市5万多市民踊跃参加，如痴如醉，并受到中央文明委、河南省委宣传部、省文明委以及广大市民的肯定。
加强内部管理，创新活动制度
活动开展的成功与失败关系重大，漯河电视台通过一系列严格的制度管理和激励机制，大大调动了活动组人员的积极性，确保了每一次活动顺利、成功的举办。在活动举办前，负责人要填写《活动审批表》，并将与活动赞助商签署的合作协议书一起报台经管办审核，经管办提交相关台领导审批，方可具体实施。在审批通过后，提前按大型活动中心的内部工作流程，进行活动准备。在活动运作过程中，实行项目经理负责制，项目经理负责活动管理的全部过程，包括导演的聘任、活动经费的开支、摄录人员的确定及播出系统的传输等。该制度还把考核项目经理的纯利润作为年终评优、晋级的重要依据。
经营方面，活动的总收入中，如果没有广告回报，则全额计入该中心的活动收入。如果有广告回报，广告回报部分，计入该中心的广告收入，不计入活动收入。漯河电视台2008年开始举办第一届房交会，到目前已积累一些经验，2011年明确提出净利润实现翻番，并远赴徐州台学习，取长补短，举办活动势头趋于良性化发展。
在保证正确舆论导向的前提下，凡是有利于地方电视产业发展的我们都进行了有益的尝试和探索。地方媒体的发展，并不影响广播电视作为党和政府喉舌的性质和功能。其实，现在地方电视媒体的生存环境并不轻松，竞争十分激烈。这就要求媒体经营者要树立市场意识、产业意识，把大活动作为增强媒体影响力，增加经济收入新的经济增长点来看，打破常规，给足政策，办出特色。要彻底摒弃束缚我们头脑的计划经济意识形态的窠臼，认清竞争加剧的现实，才能放下包袱轻装前进，跟上时代改革的步伐，让荧屏变得更加丰富多彩，成为地方台电视媒体发展的排头兵。
强化人事管理，创新用人机制
人才是活动能否组织好，品牌能否树立好的关键。要充分考虑地市电视媒体不同类别、不同层次的人才需求，建立和完善激发人才积极性和创造性的激励机制，充分发挥事业留人，待遇留人，感情留人的综合作用。漯河电视台在活动人员使用上更是大胆创新，特别是导演实行内部竞争上岗制度，竞争上岗者为项目经理，负责该活动各项事务。同时可以对外公开招聘编导、执行导演、舞美等工作人员，活动结束自行解聘。
总而言之，在选人用人上，地方电视台需要突破以下方面的思想瓶颈：一要突破“单位院落化”造成的排外思想。过去的院落高墙，造就了封闭和本位主义的单位文化。受这种文化熏陶的职工和领导，在潜意识里几乎都认为单位的招工、招干应该以本单位职工的亲属或子弟为先，对单位用人制度的社会化有着先天的抵触心理。二要突破“身份档案化”造成的歧视思想。计划经济体制造就了一个奇怪的现象，即人跟着档案走，而不是档案跟着人走；任何人的人生轨迹似乎都无法摆脱档案的约束而自由灵动起来。三要突破“分配平均化”造成的无为思想。市场经济体制在保障机会平等的前提下，鼓励人们积极竞争并享受与自己的付出成正比的劳动果实。但计划经济体制追求的结果平等、员工参与竞争的可能性和积极性都被抹杀了。四要突破“晋升排队化”造成的辈分思想。论资排辈是一种反市场价值取向的思想观念，它混淆了业绩与能力的评估标准。应该是谁干得好谁就应该得到提拔和重用，打造一支专业素养高、职业精神强的员工队伍。
以大活动扩大地方电视台的影响力已被业界重视和认可，地方电视台作为我国广播电视大家族中最基层的一族，如何抓住千载难逢的历史机遇，以科学的创新理念，突破制约发展的瓶颈，站在新的起点上，实现历史性的飞跃，是广播电视工作者应担负起的历史责任。
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