企业信息化建设面临的障碍及对策论文
摘要：企业信息化建设是企业当前核心的建设任务，也是企业系统性发展的终极任务之一。本研究根据企业信息化工作实际，提出了新时期企业要做好信息化建设的观点，在介绍了企业信息化建设的价值基础上，对于企业信息化建设中存在的管理环节、认知方面、实力方面的不足和障碍进行了研讨，提供了以企业经营目标信息化、成本控制信息化、库存管理信息化等措施为手段，更好地克服企业信息化建设的障碍，达到企业信息化建设健康发展的目标。
关键词：企业信息化建设;障碍;目标;认知;管理
中图分类号：F276.3
文献标志码：A
文章编号：1674-8646( 2014 )02-0096-01
信息化管理、服务和生产是企业当前的核心工作，也是更好地实现企业经济与社会价值的手段，企业信息化的实现有利于企业核心理念的形成，指导企业在新时期进行不断地创新，企业信息化的建设有利于企业竞争优势的培养，形成企业经营的空间与发展的阶梯。
1 企业信息化建设的价值
中国特色的市场经济需要高度市场化、信息化的企业作为支撑和基础，企业规模越大、经营和管理越复杂，就越发离不开企业信息化建设工作。当前企业需要与市场、同行业和消费者发生各种复杂的联系，这一过程中必须利用信息化作为基础性的手段和途径，这样才能确保企业的功能和价值。企业同样需要与国际接轨、参与国际化大分工，这样的趋势下同样需要信息化作为沟通的手段。当前，企业竞争的一个重要因素就是信息化程度的高低，应该从企业信息化管理和建设上入手，逐步提高企业信息化建设的水平，在实现企业创新、自主能力提升的同时，推进企业全面的现代化与信息化发展。
2企业信息化建设中主要的障碍和问题
2.1企业管理环节出现薄弱的问题
企业信息化建设是一个长期过程，需要以持续的观念将信息技术、管理活动和生产建设等工作有机地整合在一起，这样才能形成对企业信息化建设的基础性支持。当前，企业对员工的信息化水平和基本操作能力还没有较为系统的培训，这会导致企业信息化建设过程中管理水平处于长期的徘徊状态，没有科学做指导的企业信息化建设将不会形成高水平的管理。当前，我国企业在管理的手段和方法上还处于初级的摸索阶段，导致信息加工处理和应用都存在速度和质量上的问题，进而会导致管理的质量不高，给企业信息化建设带来严重的影响。此外，企业信息化建设过程中没有一套规范的.体系，这会进一步导致企业管理机制的下降，对于管理水平和质量的提升形成致命性影响，导致企业信息化建设的成效受到严重的限制。
2.2企业管理和决策层对信息化建设存在不重视
当前，我国企业存在着管理层和决策层素质不高的实际问题，一些企业有严重的家族色彩，这会导致企业决策和管理过程中对于信息化建设的影响，最具有代表性的是不重视信息化建设，管理和决策层将企业经营和管理还停留在传统的机械和人工模式上，不主动体会企业信息化建设带来的优势和长处，这不但会导致企业员工的工作积极性受损，更会影响到企业管理和决策的水平，进而会阻碍企业信息化建设的进程。
2.3企业缺乏推行企业信息化的信心
企业信息化建设是一项集资金、人力、管理、时间等诸多要素于一身的建设性系统工程，由于企业实际存在这方面或那方面的不足，导致企业信息化建设存在诸多问题，形不成企业信息化建设对于企业和社会的积极价值。
3 企业信息化建设的主要内容
3.1企业目标信息化
在企业计划环节上要做到实时监控，使企业能够安全、顺利、高效完成各项目标，实现企业运行信息化。企业目标信息化为企业提供了相应的解决方案，能够确保企业生产和管理的顺利完成，对于一些容易出现的问题能够预先制定好解决方案，防患于未然。
3.2企业成本控制信息化
成本信息化不但可以起到对企业内部成本的流通实时监管的作用，还能针对不同的运行阶段、不同的控制项目制定出一套合理化、科学化的策略方案，推进信息智能化产业的发展。除此之外，成本信息化控制还可以结合企业自身的特质，建立健全合同管理信息化模式，加强合同的执行过程的管理和控制，从而减少不必要的部门审查，减少执行时的风险，提高了企业合同的高效利润，并最终达到企业管理决策的正确化、科学化。所以，企业建立健全企业的成本控制信息化是非常有必要的。
3 3企业库存信息化
推进企业库存信息化管理是推进企业信息化建设的重中之重。企业管理者要根据不同的生产要求实行相应的采购计划，实行各个部门多层次的有机配合。全面提高原材料高效流通运作的业务水平，有效地将资金预算、采购种类、采购预算、合同管理、库存管理、成本计算等环节有机地结合起来，确保在特殊情况下，企业能够结合自身特点及时调整运行计划，避免盲目盲从的决策方案，并最终实现企业内部跨部门、跨项目自由调配和正确决策的科学体系。
4 结语
综上所述，企业信息化建设是市场经济的发展需要，对于维护企业长期稳定发展有着特殊的价值，特别是在今后的管理和运营中更应该发挥信息的优势，通过对信息的收集、加工和运用达到提高企业经营和效益的目的。当前的企业信息化建设工作要突出目标、成本和库存三个环节，这样才能够有效突破制约企业信息化建设的障碍，使企业信息化建设进程更加平稳而快速，达到创新企业建设方法，完善企业建设内容的重要目标。
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