影响施工成本的因素及控制措施分析论文
成本控制对于保证企业获得高额利益，实现企业的稳定发展具有一定作用，所以在企业的管理系统中，其占据着重要位置。目前的市场经济条件下，面对日趋激烈的市场竞争，建筑企业想要站稳脚跟获得发展，仅仅依靠高质量的工程机械或者高超的建筑技术是远远不够的。现代竞争是管理水平的竞争，而成本管理更是管理系统中的重中之重。所以，所有的建筑企业都在努力实现做好成本控制，提高管理水平，以期降低企业生产成本，帮助企业实现经济效益最大化。
1.建筑施工成本控制的因素
1.1大量资源浪费
随着建筑施工的推进，一些建筑企业的经营范围不断扩大，因而不断地增加管理人员，从而增加了各项开支，加上施工工程的各项预算，有时会出现与实际不符的虚高现象，大量的非生产性支出增多，造成了大量的资源浪费。
1.2管理意识欠缺
现代管理理念的缺乏，使得一些建筑企业还没有认识到成本管理的重要性，忽视了对于成本控制的研究，不能很好地实现成本控制。将施工前、中、后期的定期核算和成本控制看的非常简单，没有提前制定相应的控制举措，随着工程推进，时常出现预算盈利和结算亏损的现象。而有一些建筑施工企业由于过分重视工程质量和技术，一味地增加建筑成本，而忽视了施工人员、财务人员和管理人员在整个成本控制中占据的地位，没有认清成本控制的职属部门。而实际情况证明，只有加强三者之间的沟通合作，才能有效节约资源，达到成本控制的目的。
2.建筑施工成本控制的策略
2.1施工前成本控制策略
（1）制订高水平的投标文件。投标文件的制定是成本控制的最初部分。因而建筑施工企业要依据施工图纸和招标文件所提出的要求，做好现场勘查工作，制定出完善的投标文件。完善的投标文件应该包含建筑企业的技术水平、成本控制情况、管理情况。制作投标文件时，施工企业要对成本项目心有谋算，因为一旦建筑施工企业中标，建筑部门就不会再给予补偿，所以在谋算整个项目时，要在最节约的情况下，合理操作，发挥设备的'最大化作用，合理配置企业的人力财力物力，保证施工过程在各项成本支出合理有效。
（2）建设高质量的项目部。项目部是建筑施工的核心部门，因而也是成本控制的核心。选择正确的项目经理自然也就成为成本控制的关键步骤。同时要保证项目部成员都懂得专业知识，有良好的团结合作意识，能够将经理下达的各项任务积极落实到位。
（3）制定优秀的施工方案。关于施工方案的制订，要严格按照企业的经济利益进行分析，分析范围有：施工办法、施工工具、不同施工环节的前后顺序等，可以同时做好几个施工方案，反复对其进行对比，选择有利于成本控制的施工方案进行施工。再有，提前制定多种具有可行性的预案，可以有效减少其他因素对于施工过程的影响，从而选择最有利于成本控制的方案进行工程建设。
2.2施工过程中成本控制策略
（1）实行成本控制责任制：应当对所有的施工人员进行成本控制教育，让项目的所有参与人员都具有成本控制意识，严格把控与成本有关的每一个因素，才能有效实现控制。要充分调动所有员工参与成本控制的积极性，让每一位员工都认识到他们对成本管理也负有一定的责任和义务，这样才可以，对相关的部门和人员实现时时监管、人人监督，才能够不断地规范每一位参与人员的行为，从而降低企业的施工成本，获得效益最大化。
（2）落实材料消耗管理制度：在建筑施工中，使用的施工材料丰富多样，数量巨大，所以一定要严格管理材料的进出场时间，达到降低成本的目的，可以为企业节约大量的建设资金。材料费一般情况下都会占施工成本的一半以上，所以在整个施工过程中都要注意材料成本的控制。通过控制材料申请，材料计量的把关，不同工序材料用量的设置等手段，严格把控施工中材料的消耗，从而降低成本支出。
（3）节省施工现场管理费用：风险具有不可预见性，但事前可以指定完善的风险防范预案，这对分担建筑施工过程中风险不均衡的危机来说，是极为有效的方法。项目风险成本预算主要包括如何应对风险，怎样最大的降低风险带来的损失。
2.3施工后成本控制策略
（1）完善工程结算材料：依据施工合同建设完成后，要督促验收方加紧验收，同时收集各种竣工验收材料，可以为后面的竣工结算、成本核算、成本控制提供真实的资料，保证工程按期交付使用，可以及时收到工程款。
（2）做好施工善后工作：施工建筑完工后，清掃善后工作不可忽视。及时将剩余的施工原材料和设备送出现场，送到新的建筑工地使用，把租借的设备进行清点登记，并及时归还，而在新的建筑工程中不再需要的工作人员需要及时辞退，对于项目组需要加强考核，落实奖惩措施。这些行为都是成本控制的范围内，能够有效节约成本。
3.结语
综上所述，只有充分重视成本控制，在整个施工过程中严控成本，才能保证建筑企业获得理想的经济效益。相关的工作人员要在施工过程中相互配合，全程严格控制施工成本，才能保证企业的发展实力，保护企业在激烈的竞争中，稳定健康发展。
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