建设项目实行工程大清包特征及关键点分析论文

时间:2019-10-31 17:13:12 论文范文 我要投稿

建设项目实行工程大清包特征及关键点分析论文

  摘要:建设项目执行过程中,工程大清包能够节约成本,减少不必要的资金浪费,在工程质量控制中具有积极作用,且有助于利润水平的提高。但是现阶段建设项目实施过程中,涉及到的资金应用较多,增加挂靠费用和协调难度。实施工程大清包时,需对组织机构、项目构成及施工队伍等进行合理选择,以提高项目工程质量,实现效益最大化。

建设项目实行工程大清包特征及关键点分析论文

  关键词:建设项目;工程大清包;关键点

  1前言

  建设项目实施中,工程大清包为主要发包模式。它的主要实现方式是由甲方进行工程材料供应,乙方提供项目实施中所需要的人工、机械和辅助材料等。项目负责人需明确项目特征,依据具体工程背景,对其实施过程中的关键点进行有效分析。

  2工程大清包特征

  将工程大清包用以建设项目施工中,能够减少不必要的工程投资,将关注重心放在工程质量控制方面,提高利润空间。因项目施工中由建设单位进行主材料供应,所以材料质量有所保障,也能够对材料费用进行控制,避免产生材料差价及库管费用。同时,也能够节约利润、管理费用、不可预见费等总承包方资金,避免不必要的经济支出。将工程大清包形式用以建设项目实施中,存在如下特征:(1)因项目工程中的主要材料全部由建设单位供应,该过程中,涉及到的资金应用比较多,需要大额资金进行材料购买。上述情况很容易增加项目成本,需为其提供充足的'费用支持。施工单位对大清包能够提出要求,让相关主体进行资金垫付,降低项目实施过程中的筹资压力及实施难度。(2)当前,政府对建设项目承包企业资质要求比较高,现有制度规定,施工企业需具备相关资质,才能进行工程项目承包。然而,大清包施工队伍仅有劳务承包资质或无资质,建设单位要依据实际项目情况,对具备资质的总包队伍进行挂靠。采用该种方式,会产生管理费及税金等挂靠费用。其在工程总价中的占比是5-6%[1]。(3)实行建设项目时,主材料供应主体是建设单位,工程项目中涉及到的材料种类及数目等比较多,为满足施工要求,建设单位要设立相关职能部门,确保工程预算人员数量充足,依据具体项目工程进度,制定与之相关的材料采购供应计划,并由采供部门安排充足的人员,依据材料供应要求及计划等,进行材料统筹及购买。与此同时,设置材料供应仓库,并安排管理人员。采购过程中,要依据工程需求及变动等,合理调整材料,使施工材料能够如期供应。(4)大清包施工团队技术能力及管理能力等严重不足,各专业中涉及到的分包队伍较多,很容易产生交叉施工现象,使项目的管理协调更加困难。人员数量的增加,也很容易加大建设单位的管理费用数额及经济负担。(5)建设项目实施中,采用工程大清包形式,很容易因资质不足引发合同纠纷。建设单位需与挂靠单位签订总承包合同,并与大清包施工队伍签订大清包合同。该过程中,涉及到的合同内容及形式比较多样化。假使处理方式不正确,就会引发合同纠纷,使建设单位信誉度受损。(6)总包方与建设单位通过挂靠合同建立联系,不承担主要责任。而建设单位与大清包方的合同签订仅是两者之间的协议,无备案。假使不愿意承担责任,很容易使建设单位利益受损。

  3工程大清包实施关键点分析

  3.1公司组织机构

  建设项目实施中的各类技术问题主要由公司总工办解决;合同部门的作用是依据项目背景,确定施工队伍,并进行施工合同签订;工程项目实施中的各类材料由采购供应部门提供,与公司预算部门进行沟通,明确主材料领用情况;预算部门要提供施工图预算、工料分析、月材料计划和进度计算等相关资料,并对工程量进行有效审核,明确材料的超额消耗状况,并反映给相关部门,在工程费用结算时,扣除该笔费用。

  3.2项目团队组成和施工队伍选择

  项目团队中,需要有项目经理,总工程师、各专业工程师,并配备安全、质量、材料、资料及库管人员等。采用招标或议标方式,将工程面积作为主要报价依据,综合多种因素,优选专业能力高、信誉好的施工队伍。

  3.3施工合同签订

  选择固定单价合同,结合建筑面积开展报价工作。其包含如下内容:(1)从属于施工承包范围的人工费用;(2)机械费用及工具使用费用。针对人货梯和塔吊等大型机械使用费用,可采用单独报价方式;(3)少量辅助材料和价格较低的易耗品;(4)脚手架、支撑、模板等周转材料费用都包含在综合单价之内;(5)临时设施和安全文明施工费用要单独确定;(6)在综合单价中对甲供材料保管费和装卸费进行考量。(7)当甲供材料超出计划额时,由施工方自行进行材料供应,降低量自行报奖励比例[3]。合同条款中需标明承包范围、结算方法、付款方式及工期、质量、安全等相关问题,并对违约赔偿和纠纷解决等进行细化。

  3.4施工过程控制

  (1)材料供应流程。开工前15日,确定施工队伍,完成施工合同签订工作;明确施工总预算及工程用料,将其上报给项目部或采购部门;对工程进度计划进行有效实施,报公司预算部及采购供应部;预算部门在项目未实施之前依据进度计划,明确月材料采购方案,报给采购供应部和项目部。项目实施初期,从采购供应部门领取施工材料,安排施工人员,填写相关凭证;确定下月工程进度计划,接到进度计划之后,预算部门要立即制定采购计划。如需紧急材料,要提前三天提出,并由项目部与采购供应部沟通。采购供应部对各项目部材料领用情况进行汇总[4]。(2)技术保障。项目施工中的技术问题主要由项目总工程师及各专业工程师解决,处置不合格产品,针对质量安全事故提出具体处理方法及改进意见,对施工质量负责。对工程施工组织计划进行编制和审定,确定专项施工方案,开展图纸会审和技术交底工作。(3)质量控制。工程施工质量主要由监理单位和专职质量员共同负责。依据图纸和施工规范,定期或不定期组织质量检查工作,做好质量记录和整改通知,并对整改结果进行有效检验。全面落实施工质量检查工作,重点关注工程预验、交工验收及隐蔽工程施工,明确各验收记录,评定工程质量等级。违规操作行为一经发现,及时进行停工整改,并上报相关部门,对整改情况进行监督。明确处罚方式,确保工程质量。(4)工程结算。依据合同约定付款方式,施工队伍向项目部提交结算申请及结算书,提交预算部审核。审核过程中,对工程量和结算价格进行确定,并与采购供应部门进行沟通,明确该项目实施过程中的各类材料消耗情况,查明原因,在结算价格中将其扣除。

  4工程大清包的实施建议

  工程大清包实施过程专业性很强,关注重点是工程投资及质量控制。该过程中,既要对组织结构及施工队伍进行合理选择,也要确定项目构成,严格控制施工合同签订过程,以免出现合同漏洞,使工程质量难以保障,或产生不必要的经济损失。项目负责人和施工单位也要注重工程实施过程管理,严格把控材料供应流程,使具体工程实践中,各项技术选择及应用更加合理。注重质量控制,使各项资金应用合理,增强对这两项内容的把控度,实现工程项目效益。

  5结语

  综上所述,在建设项目实施中,采用工程大清包方式,涉及到的相关内容比较多。依据具体工程背景及实施要求,对工程大清包特征具备清晰的认识,明确该过程中的关键性内容,确定公司组织结构和施工队伍等,将施工合同签订及施工过程控制措施落实到位,以在规定时间内完成建设项目,确保项目工程质量及效益。

  参考文献:

  [1]高鸿利.工程量清单计价模式下的建设工程项目招投标[J].建筑与预算,2016(9):11~16.

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