企业如何提高财务精细化管理能力
企业如何提高财务精细化管理能力财务数据的基础上的。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
1 财务精细化管理
,1.1 精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。
我们认为财务精细化管理细分有三个概念:第一个概念强调的是全面管理,财务精细化管理要体现在企业的各个方面,无论是资产、财务,还是成本、动力,都要体现精细化。第二个是全员管理的概念,精细应体现在每个财务工作者的日常工作中去,并依靠全体工作人员的参与来组织、实施企业的财务活动,其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化;第三个强调的是过程管理的.概念。“精细”两个字体现在财务管理的各个环节之中,每一个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环紧扣、道道把关,也就是我们常讲的细节管理,现代企业之间的竞争其实就是细节管理功力高低的竞争。
1.2 财务精细化管理的特点
笔者认为财务精细化管理具有以下四个特点:①财务精细化管理是一种对数据的管理。“数据”是财会工作的管理核心。财务工作的成绩最终要从各种检查数据中体现出来。
②财务精细化管理是一种流程式的管理。财务精细化管理是一种典型的流程导向专业化管理,按照专业化分工的要求,由流程导向代替职能导向,各流程“明确分工,相互合作”。
③财务精细化管理是一种人本管理。财务工作始终要靠人来完成,最终要靠人来体现,财务精细化管理就是要在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制。
④财务精细化管理是一种系统管理。财务精细化管理要求加强协调配合,注重的是精细化管理的系统性。
1.3 财务精细化管理的任务
财务管理的精细化,有两大主要任务:控制成本和促进收入增加。,管理精细化的企,、提高品质,而是。
精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是构筑流程卓越型企业的需要。财务精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。
在精细化管理中,财务精细化管理的水平,直接影响到企业的整体决策和未来发展。对企业来说,财务精细化管理是企业最核心的管理。在企业不断扩大经营管理的同时一定要加强企业内部的财务管理,实时动态的掌握企业的财务状况,从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理,建立起集中的财务精细化管理体系,科学合理的财务核算流程,完善的内部控制制度,全面完整的财务分析体系,实现全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控,才能使企业在竞争中立于不败之地。
3 企业提高财务精细化管理能力的对策
由上我们可以看到,企业要想提高自身的竞争力,就要现在进一步强化财务精细化理念,这是深化管理、提升企业管理水平和核心竞争力的需要,是打造循环经济和节约型企业的需要,是走出国门与国际大跨国公司竞争的需要。财务精细化管理决定企业的生存质量,那究竟如何提高企业自身的财务精细化管理能力呢?笔者认为,主要应该采取以下几个措施:
3.1 改变财务概念扭曲的现象
推行财务精细化管理,就必须改变企业的经营者身上存在着的财务概念扭曲的下列现象:有会计概念,没有财务概念;对财务在经营诊断、资金调度、管理控制上的作用没有确切的了解,理念不到位;误认为财务就是会计,会计就是财务,从而使财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。
3.2 实施“大财务”战略
财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等,是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。因此实施财务精细化管理,也就涉及企业的方方面面,需要
财务部门和其他部门进行合作,把产品设计、营销、网络同收入和成本控制有机结合起来,实现全程参与。在每一个关键环节都实现有效跟踪与监控,做到“企业的经营活动发展到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里”。为此,企业要实施“大财务”战略。一方面,强化财务管理职能,拓宽财务管理领域。例如,在项目管理上,财务部门需要从可行性研究、设备寻价、报价评估、合同谈判、合同审核、会签到合同签订后的付款和履约情况的跟踪管理,对各种合同进行全过程的监控,建立一条龙的合同管理制度。这种制度将财务控制延伸到采购、建设、后评估等环节,可以有效地降低企业的经营风险。另一方面,提供精确的财务信息,引导企业运营活动的健康发展。财务分析要“从财务的观点来看经营,从经营的观点来看财务”,对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪,定期或不定期地提出各种财务分析报告。财务分析不仅是企业评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据,而且还应该担当起挖掘潜力、改进工作的重任。
3.3 实现管理手段的精细化
手段的精细化是指财务管理采用信息化手段保证财务管理的有效推进,保证财务管理的灵敏性。如果没有信息化的标准化管理,大量的数据就无法正常流动,会导致产生“”。时,,息采集面,,信息和销售、网络,数据库。,,还是其他业务数据,都很难实现高效率的采集,并进行汇总、分析和监控,也就无法为企业的决策层提供决策依据。
3.4 建立严密的内控体系,完善相应的内控措施
这是确保企业依法合规经营和创新发展的内在需要。高度重视内控体系建设,不断深化和完善内控制度,切实将其作为一项“生命工程”和“健康工程”。例如,对企业客户特别是潜在风险客户逐户进行关联信息排查,理清关联客户“关系树”,建立关联客户数据库。同时将以前的以行业管理为主的分户到人管理模式改为以“关系树”管理为主,“关系树”管理和行业管理相结合的分户到人管理模式,这将在企业经营中起到重要作用。
4 结语
综上所述,企业应该以积极的姿态开展财务精细化管理,其根本目的在于精益求精,准确、准时提供资金使用的来龙去脉,为企业整体精细化管理战略的实施提供良好平台。和-谐社会环境下构建财务精细化管理策略,需要坚持以科学发展观统领发展全局,努力调动财务人员及相关利益人员的积极性,在不断完善财务管理办法的基础上,科学统筹,,提高资.
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