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美次贷危机后企业经济管理的现状与策略

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美次贷危机后企业经济管理的现状与策略

美次贷危机后企业经济管理的现状与策略

作者/编辑:佚名 http://www.unjs.com 社会文化论文
  [美次贷危机后企业经济管理的现状与策略]

  美次贷危机后企业经济管理的现状与策略

  自美国次贷危机发生后,我国受到很大影响,现在企业订单大幅下降和许多企业纷纷关门倒闭,大量的产品放在仓库开始积压,市场竞争力也变得越来越大,

美次贷危机后企业经济管理的现状与策略

。要想改善这一现象,我国政府需要需要密切关心企业的发展状况,并采取相应手段去帮助企业积极应对金融危机带来的挑战,特别是在企业经济管理上不断创新,加强对经济的管控,提升国际竞争平,推动我国经济的快速发展。

  一、后金融危机时代企业经济管理的发展现状

  1.员工职责不明确

  在企业运营管理过程中,人是最主要的参与者,要想提高运营效率,就需要根据人的特点和擅长,对其进行合理的分工,明确好岗位职责。然而现在的一些管理者,在安排人员职责时模糊不清,使得整个经济运营管理效率极为低下,得不到领导的赏识。久而久之,在工作上产生严重的拖拉行为和厌倦行为,不利于企业经济管理的正常运行,阻碍企业经济效益的进一步发展。

  由于职能职责的不明确,导致企业其他各个部门无法正常运转下去,直接给企业的稳步发展造成一定的负担,不利于企业的长远发展。

  2.管理体制较落后

  一套好的经济管理体制可以有效促进企业的发展,因此,在后金融危机时代企业的经济管理发展受到严重制约,要想创新经济管理体制,就需要从管理体制入手。建立全新的体制架构,结合企业发展的人才需要,制定出符合企业发展要求的体制制度。特别是人工分配方面,要明确岗位职责,创新传统管理体制,为企业的经济发展贡献力量。随着我国经济水平的不断提升,企业需要看清自己的发展特点,建立符合自己发展的经济模式,对一些成功转型的企业需要多加关注,学习和借鉴他们的成功经验,切记对其他企业的经济模式照搬照抄,在结合自身企业发展特点的基础上,创新现有的管理体制,帮助企业成功渡过经济危机,提高企业的经济效益。

  3.前期改革不明显

  在社会主义市场经济中,利润的最大化是企业的发展目标,因此,许多企业在发展之初就将企业利益最大化,使得企业在发展过程中逐渐进入一个不合理经营范围内,造成许多问题的产生,如污染问题,管理不善,人员流失和浪费资源等等。加上市场经济的不断发展,无法承受企业这样的粗放式运营模式,导致问题越来越严重,相应的改革效果不明显,加剧了企业的生产运营难度,不利于企业的正常健康发展。这些都是后金融危机出现的企业管理不当造成的后果,因此,需要我国企业不断创新企业经济管理的运营模式,促进企业健康发展,提升企业竞争力。

  4.财务指标不重视

  企业运营状况的好坏可以直接从财务指标上看出来,特别是对企业的资金分配和使用状况的反应极为明显,因此,企业需要加强对财务指标的认识,提高企业的财务管理手段,增强对企业财务资金的把控。然而,在传统的运营模式中,企业高层管理者对财务指标的不重视,导致企业在进行生产经营决策时出现严重错误,致使企业面临严峻的财务风险,可见,建立健全企业的财务机制是十分重要的,真正保障企业的资金运行,降低财务风险给企业带来的危机,真正帮助化解各种风险。

  二、后金融危机时代企业经济管理的必要性

  1.经济体制的必然要求

  伴随社会主义市场经济体制的不断发展,企业逐渐成为市场运行的主体,而市场是自由竞争的,要想不被市场所淘汰,企业必然要不断进行创新,提升竞争力,创新主要包含对经济管理的创新,结合我国市场发展需要,以及企业自身的发展特点,建立起一种全新的自主管理模式。只有这样才能适应社会主义市场经济体制的发展,才能不断增强企业的市场竞争力,才能促进企业的快速发展,真正实现企业的稳步健康发展,带动我国经济水平的不断提高。

  2.经济增长的必然要求

  在经济危机之前,我国的经济发展大多是开放性发展,增长方式主要是粗放型的,然而伴随经济水平不断提升以及经济体制的不断完善,要求我国经济的发展模式从粗放型向集约型转变,以便从源头上解决环境问题和社会问题,这种经济发展模式的转变要求企业需要不断创新经济管理方式,不断提高企业自身的市场竞争力,在市场大环境下占有一席之地,进一步降低企业运营成本,实现企业经济效益的最大化,促进企业的快速发展,

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  3.知识经济的发展方向

  随着经济水平的快速增强,我国网络经济也得到相应发展,当今的网络经济追求的是经济发展的可持续,企业要想紧跟时代发展潮流,就需要对企业内部发展的经营结构和管理结构作出相应调整,不断完善知识经济和网络经济的结构,更新发展理念,增强对知识经济的认识。企业需要加强对经济管理工作的不断创新,提高企业管理水平和管理效率,实现经济增强的可持续性,不再以牺牲环境来促进经济的繁荣,走可持续发展之

  三、后金融危机时代企业经济管理的的策略

  1.创新管理理念

  在我国企业发展中,最重要的是企业的经营理念,因为这种经营理念会直接指导我们去开展经济工作,因此只有企业客观的认识到经济管理工作中的不足和缺陷,才能真正深入了解企业存在的主要问题,之后加以分析和创新,提高企业管理决策能力和创新能力。在创新管理理念时,最重要的是更新管理者的观念,结合现代企业发展的特殊性,让管理层都可以第一时间去学习新的管理理念,去除以前的陈旧思想,学习新的企业管理知识,为企业发展创造良好的工作氛围,为员工提供一个更舒适愉悦的工作环境。同时,还需要培养管理者的忧患意识,在企业发展过程中不断去发现问题,解决问题,对于传统的优秀文化采取继承方式,不断的融入到企业文化中。鼓励员工大胆说出心中的想法,为企业的发展献计献策,培养员工的创新意识,为企业管理工作的顺利进行打下群众基础。

  2.创新经营模式

  随着社会的不断发展,企业的经营模式越来越现代化,因此企业需要不断创新,为员工创造一个具有归属感的企业,提高员工的工作积极性,建立奖罚分明的奖惩制度,提高员工工作积极性,让企业获得更好的效益,积极面对经济危机后的严峻压力,让企业发展的更加顺利。伴随人们对品牌意识的增强,需要企业不断创新经营模式,树立自己的品牌意识,真正实现集约型的发展方式,提高资源利用率,争取用最低的成本赢得最大的效益,提高产品附加值,增强企业的竞争力,进而占领更多的市场空间。在企业发展过程中,优质的合作伙伴是必不可少,企业只有建立固定的战略合作伙伴,通过互相学习和借鉴,真正提高生产技术水平,真正实现双赢,推动我国经济的稳步发展。

  3.强化内部控制

  在金融危机的大时代背景下,企业要想提升自身竞争力,必须要强化自身的内部控制,真正实施好经济管理这项权利。在企业内部控制过程中,最重要的是加强企业财务管理,特别是财务管理体制中的预算管理。只有加强企业预算管理,才能对企业内部的生产经营有计划有目标的进行,才能提高企业对财务资金的控制力和约束力,真正做到将资金用在刀刃上,实现企业资金利用率,实现全方位的财务管理模式。在企业管理中,避免出现挪用资金和坐支现金的现象,强化内部控制,真正实现财务部门的监督作用,提高企业管理机制的运行水平。

  4.创新生产过程

  在企业经济管理过程中,创新生产过程是最重要的环节,也是企业运行的最重要的任务。创新生产过程主要是指对企业的采购创新和生产流程创新,其中采购创新主要是指在确保产品质量的基础上,降低企业的采购成本,实现企业利益的最大化。

  企业在采购货物之前,务必对一些供应商的信誉和质量开展实地走访,确保采购的货物都是正规流程进来的。而企业的生产过程,主要是指市场部结合市场的最新变化,对企业的生产目标作出合理调整,并对生产过程中出现的问题做出妥善解决,确保企业经济目标的实现。

  四、结束语

  总之,在后危机金融时代,企业要想真正提升竞争力,就需要不断加强经济管理,对经济管理过程中出现的问题采取合理措施,提高企业的经济管理水平,推动企业的稳步发展,促进企业的可持续发展。

  参考文献:

  [1]彭艳霞。刍议后金融危机时代企业经济管理的创新[J].现代营销(学苑版),2012(09)。

  [2]彭龙。后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸,2012(05)。

  [3]李巍。浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌(理论月刊),2011(05)。

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