寒假社会实践调查报告

　　： 根据这次假期社会实践“创先争优谋发展，扶贫助困促和谐” 的主题，我选择了创先争优谋发展的这一方面，到一家建筑工程公司进行实践活动，对公司的项目办事流程进行了了解，并对公司如何通过创先争优的实践来谋求更好更快发展进行了调查，由此做出了这篇调查报告，。 一、开展创先争优文化建设的重要性和必要性 创先争优文化就是在公司内部培育形成敢创一流的勇气、永不懈怠的精神，具体表现为公司上下创先争优、攀高比强、勇往直前、锐意进取。一个公司之所以要大力开展创先争优文化建设，主要是出于以下认识和考虑：推进创先争优文化建设是推动一个公司又好又快发展的精神源泉。任何一项工作的推动，关键在人、在风气，在于公司的干部、员工有没有一股奋勇拼搏、锐意进取的激情，有没有一种奋发向上、不思满足的昂扬斗志。具体到一个单位、一个部门、一个团队、一个岗位，就是能否以创先争优的精神，勇创一流业绩。进行伟大的创业，必须有伟大的创业精神。实践证明，没有创先争优的精神和勇气，就不可能创造一流业绩，就不可能推动公司、单位、团队、个人的快速发展。一个公司要实现又好又快发展，就需要各单位、各部门、各岗位发扬创先争优的精神，形成创先争优的文化，唯有如此，才能通过各岗位、各部门、各单位的创先争优，实现公司层面的创先争优，最终促进公司又好又快发展。 推进创先争优文化建设是一个公司应对市场竞争的客观需要。近年来，我国建筑施工行业保持着稳定增长态势，企业经营业务结构和行业内产业结构得到调整，各项体制改革获得稳步推进，对外市场开拓取得明显成效。但当前仍面临着市场景气程度下降、行业弱势地位加剧、行业和企业“大而不强”、产业竞争力不高、建筑施工市场秩序混乱等问题。同时，在如今市场的这种竞争态势下，一个公司不是“不进则退”，而是“慢进亦退”，另外，公司若在发展战略方向稍有不慎，就会激流直退、难以翻身。因此，要通过大力开展争先创优活动，消除一切因循守旧、满足现状、得过且过、无所作为的思想和行为，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以“改造工作作风、促进工作落实”为载体，在公司掀起学标杆、比贡献、创一流的热潮，力促各级干部、伙伴的精神面貌、工作状态有新的变化，以争先创优的强大精神动力，推动公司业务、管理、品牌、服务等方方面面的新发展、新突破，从而在激烈的市场竞争之中立于不败之地。推进争先创优文化建设是确保一个公司在系统领先的应有之举。 二、开展创先争优活动的具体措施 1、领导重视，建立组织机构。公司成立创先争优活动领导小组及办公室、建立领导班子成员创先争优活动联系点、创先争优活动主要负责人、分管负责人、联络员等，落实创先争优活动领导机构责任，切实履行职责，强化活动的领导和日常工作，确保组织到位、人员到位、工作到位。通过公司党总支书记担任创先争优活动领导小组组长，并作为创先争优活动的第一责任人；各部门加强工作沟通和配合，形成党组织负责人亲自抓、分管领导具体抓、党群部门直接抓、基层党支部着重抓的工作格局。 公司要先后召开党总支会议、公司办公会议、支部党员会议等进行传达动员。组织学习师党委有关文件，传达师党委关于创先争优活动视频会议精神以及公司党总支《天正公司关于在公司党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》等文件。通过深入学习师党委关于开展创先争优活动的文件精神，准确把握活动的总体要求、主要内容、目标任务和方法步骤，进一步解放思想、放宽视野、深入研究市场经济规律，形成公司科学发展的共识，。 2、理清思路，找准着力点。通过学习新疆工作座谈会、全国对口支援新疆工作会议、兵团党委六届四次全委（扩大）会议精神，加快推进“三化”建设、努力实现跨越式发展和长治久安情况。公司在落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、提高党的执政能力、保持和发展党的先进性等方面，继续保持了艰苦奋斗、团结协作、努力拼搏的作风，把认真开展创先争优，热爱伟大祖国、建设美好家园，大学习、大讨论等活动贯穿到实际工作的始终，积极探索当前建筑行业深刻变化对如何发挥好领导班子核心作用提出的新要求。 3、公开承诺，抓好落实。公司将通过内部宣传栏、简报等进行宣传，使员工人人明白创先争优活动的重要意义。通过多种方式，宣传创先争优活动的好经验、好做法，积极宣传先进典型和先进事迹。公司1个机关党支部、2个基层党组织要围绕公司党总支确定的重点工作，紧密联系实际开展公开承诺，公司26名党员也要结合岗位进行公开承诺，实现承诺率达100%。 公司领导班子成员与各分公司领导要建立联系点，推动联系点的活动开展。开展送服务、慰问困难党员群众等活动，为联系点单位解决实际问题，建立党员志愿服务队，开展各类志愿服务活动，为职工群众做实事，惠及职工。 4、多种形式宣传，大力营造创先争优氛围。公司党总支通过制作固定宣传标语、墙体标语，充分利用黑板报、简报、宣传栏、座谈会等多种有效形式开展宣传动员活动，实现在全公司上下形成人人了解活动、人人参与活动的良好氛围。公司党总支选择一些先进党支部、优秀共产党员先进典型，在公司进行大力宣传，起到好的示范作用。 5、明确目标，狠抓责任落实。同时，及早确定各业务口子年内的工作任务，将工作重心下移，充分发挥基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。 在建筑施工方面：（1）进一步加强企业内部管理，坚持向管理要效益。进一步完善内部承包制。（2）加强生产管理，拓展经营的空间，及时调整生产结构，提高市场的占有率和竞争力。（3）加强财务管理，增收节支，做好内部资金的使用调配，确保企业健康稳步的发展。（4）加强招投标管理，提高对外招投标的中标率，为公司的发展提供强有力的支持。（5）进一步加强安全生产工作，做到检查监督到位，把安全隐患消灭在萌芽状态。在房地产开发方面：积极完成米东区项目的销售，实现销售收入2000万元以上和后续工作，加大协调，抢抓机遇，加大土地储备力度，积极拓宽融资渠道，以提高房地产项目的综合开发能力，积极降低成本，使房产在明年乃至今后的发展中有重大突破，成为公司的经济亮点。 6、进一步深化企业内部的改革。以师建筑业整合为契机，通过资本运作，逐步建立起一整套以资本为纽带，相互支持、相互渗透，相互促进，共同发展的产业链，使建筑、建材、房产、物业、租赁等形成有机的产业联合体。同时，积极完成主业资质升级，带动相关专业承包资质的升级；充实资本金，为实现集团式发展打下坚实的基础。 总之，要扎实推进争先创优文化建设，目前，争先创优的舆论氛围在许多公司内部已形成，争先创优的文化在公司内部成行，各单位、各部门、各岗位争先创优的热情空前高涨，这必将极大地促进一个公司更快、更好地发展。