绩效管理制度

绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范,绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范,使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。下面小编为大家带来了一些优秀的绩效管理制度,欢迎大家欣赏。

公司的绩效管理制度

标签:管理制度 时间:2019-11-22
【unjs.com - 管理制度】

  一、目的和原则。

  1、绩效管理是以战略为导向,以经营目标计划为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,通过持续改进,不断提升组织强调绩效的管理过程。

  2、绩效管理过程是不断循环的过程,包括四个环节。

  (1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨,确定绩效指标和标准;

  (2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控;

  (3)依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评,在肯定成绩的同时进行经营检讨,分析考核期内存在的问题,从自身去寻找问题根源,确定改进方向,并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中;

  (4)将考评结果与回报(奖惩)挂钩。

  3、绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理,二者之间相互影响相互促进。

  二、绩效管理体制。

  1、xx集团的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制,以集团目标为导向,每一级管理主体均完成相应的绩效管理循环。

  2、管理组织与职责。

  (1)执行委员会负责制定集团绩效管理政策,审定绩效管理制度和方案,并统一领导贯彻实施。经营管理中心牵头拟定或修订集团绩效管理制度、方案,并组织实施。经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系,并分析、报告与反馈绩效监控的结果。

  (2)专业集团经营管理委员会负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则,并开展绩效管理的事务性工作。

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度

标签:资料大全 时间:2019-01-01
【unjs.com - 资料大全】

  1.目的

  为了提升销售人员的销售业绩,调动销售人员的工作积极性,更好的完成公司规定的销售目标,特制订《销售人员薪酬标准》,

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度

  2.适用范围

  本方案适用于从全体销售与服务的销售人员,以下简称销售人员。

  3.薪酬组成

  基本工资+销售奖金+基本补助,销售奖金包括季度奖金和年终奖金。

  等级基本工资标准 对应销售任务

  转正后销售经理1500元20000元

  试用期(一个月)见习销售经理1300元10000元

  3.1基本工资

  3.1.1基本工资递增递减

  根据公司月度完成销售任务排名,小组排名第一名涨100元工资,排名最后的一位减100元工资。

  3.1.2 基本工资发放原则:

  1、基本工资发放额度=当期基本工资*(已完成的销售任务/目标销售任务)*100%

  2、工资核算按照当期任务的工资标准核算。假设小张级别是1500元工资,这个月由于只完成任务60%,那么工资就是按照1500元*60%*100%=900元。

  3、基本工资1500元为保底销售任务20000元,基本销售任务不纳入奖金的提成计算。

  3.2基本补助

  3.2.1总体原则:实行“包干使用,节约归己,超支不补”;特殊情况费用由总经理确认

  3.2.2电话补助:公司为销售人员每月电话费补助100元,试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助;

工厂绩效管理制度

标签:资料大全 时间:2019-01-01
【unjs.com - 资料大全】

  工厂绩效管理制度

  工厂的绩效管理制度是怎样的?如何做好工厂的绩效管理工作?相信这是不少管理者的困惑,

工厂绩效管理制度

。以下有一则工厂绩效管理制度范本,供各位参考,希望各位从中了解如何做好绩效管理工作。

  一、 绩效管理目的:

  1、 通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标;

  2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;

  3、 对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;

  4、 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化;

  5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

  二、 绩效考核原则:

  1、 基本原则:公开、公正、公平。

  2、 业绩导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。

  3、 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

  4、 主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

  三、 绩效考核对象:

  1、 除公司总经理以外所有转正员工,公司总经理由公司统一绩效考核;

  2、 试用期内满一个月的新入职员工。

  四、 绩效考核周期:

  所有参加考核员工一律实行月度考核。

  五、 考核责任:

  1、 员工:进行个人绩效管理,利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现,了解绩效管理的操作方法和步骤,收集反映个人绩效的信息和反馈,努力达到较高的绩效目标,取得突破性成就。

品质部绩效激励管理制度

标签:资料大全 时间:2019-01-01
【unjs.com - 资料大全】

  1、目的

  为了有效推行绩效管理体系,规范绩效评估过程作业,为绩效激励提供快速、准确、科学的数据,推动绩效飞轮的持续运转,实现公司经营目标,特制定本制度

品质部绩效激励管理制度

  2、适用范围

  本制度适用于公司全体员工(业务提成类员工及特定员工不在此绩效管理内;实行计件制的班组按照计件激励规定执行);

  3、时间安排

  3.1.各部门绩效报表最终审核准确后提交的时间为每月5日(遇节假日提前);

  3.2.每月6日至8日为各中心及财务核算时间和个别不详事件的申诉时间;

  3.3.每月9日为总经理审核时间;

  3.4.每月10日为绩效总结、改进、履行具体承诺(成长赞助或俯卧撑)兑现、表彰会议时间(遇节假日顺延);

  4、会议要求

  4.1.各部门月度绩效总结、改进会议资料统一用标准的ppt格式表述;

  4.2.部门月度绩效总结内容包括:①.上月业绩;②.得失分析;③.本月方法、措施、责任人、检查人(绩效推委会执行主席安排指定人员负责检查)、完成时间、完不成怎么办的承诺;

  4.3.每月绩效总结会议由绩效推委会主席(总经理)安排主管级以上管理人员轮流主持;

  4.4.对资料提交不及时,资料不齐全的部门,本月轮值主持人俯卧撑30个,绩效推委会成员20个,该部门负责人俯卧撑50个;(女士为萝卜蹲)

  5、品质部绩效目标达成激励

  5.1.质量合格率绩效目标激励

  5.1.1.品质部质检员质量绩效目标达成的,予以月度质检员200元奖励;反之,按照绩效工资权重的比例予以负激励;

网吧绩效管理制度

标签:资料大全 时间:2019-01-01
【unjs.com - 资料大全】

  在网吧管理的过程中,一系列的网吧管理制度是必免不了,当然这些制度的制定也是为了网吧能够更好的营运,而今天,我们则主要来讲网吧绩效管理制度,以下是网吧绩效管理制度的范本,

网吧绩效管理制度

  第一条、为有效规范人事作业程序,促进公司人事薪金管理制度化、正轨化,使人事工作有章可循,特制订本管理制度。

  第二条、本管理制度的制订,充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。

  第一章任用与晋升

  第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则

  第四条、新进员工试用期为1-3个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可,本人提交转正申请确定转正(一)试用期间,当月绩效评估为A或B类者,直接具备转正资格;

  (二)试用期间,连续2个月绩效评估为C类者,直接具备转正资格;

  第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正,由所在网点经理同意报请总经理批准。

  第六条、主管以下的员工调动晋升,由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升,由网点经理提名,总公司审批。

  第二章离职辞退

  第七条、员工因故辞职,必须提前15天通知。普通员工向直接主管批准。主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。

  第八条、员工离职手续办妥,相关物品、资料移交后,财务部门方可办理结算手续。

  第九条、收到员工离职申请书时,相关负责人应即时与离职人员面谈,探询将离职员工之离职原因。

绩效管理制度:为企业战略目标保驾护航 -管理资料

标签:管理资料 时间:2019-01-01
【unjs.com - 管理资料】

  绩效管理是一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,它提供了一种将公司战略统一、连续地贯彻执行的方法,通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略,

绩效管理制度:为企业战略目标保驾护航

。一、绩效管理的必要性

  

  实行绩效管理是公司的需要。将公司的战略目标层层有效分解到各业务单位和每位员工,将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起,并监控目标达成过程,避免目标落空;同时通过提高员工的个人绩效来提高公司整体绩效,保证公司战略目标的实现和任务的完成。

  实行绩效管理是管理者的需要。通过有效的绩效管理工作,促使管理者公平、公正、客观地评价员工的绩效,帮助员工认识实际绩效与期望水平之间的差距,发现工作中存在的问题,从而使员工在工作中不断提高工作能力和职业技能水平。通过有效的绩效管理,告诉员工上级对他们工作的期望. 对员工的绩效表现给予评价并加以奖惩,以达到激励员工的目的;同时可以通过绩效管理来发现、培养和提拔专业骨干和管理人才,并为薪酬决策、晋升决策、培训和员工职业生涯发展等人力资源决策提供依据。

  实行绩效管理也是员工个人的需要。通过有效的绩效管理,员工个人的价值和能力得到公正的评价和认可,并得到有针对性的指导和培训,个人能力得到提升,个人职业生涯得以顺利发展。

  绩效管理是公司规范化管理的重要方面。通过对绩效管理的制定、执行、监督、反馈、应用等各个方面进行规范,保证员工的绩效得到公平、公正、公开、客观的评价,以达到绩效管理的预定目的。绩效管理也是公司人本管理的具体体现。绩效管理为管理者和员工提供了一个正式的持续的双向的沟通渠道,使员工的价值受到重视,提高员工的积极性和责任感,以达到激励员工的目的。通过绩效管理不仅推动公司的不断发展,又可以促进员工自身价值不断提高,真正体现人本管理的内涵。

如何推行绩效管理制度 -管理资料

标签:管理资料 时间:2019-01-01
【unjs.com - 管理资料】

   

    绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经被越来越多的企业所接受,

如何推行绩效管理制度

。很多企业在建立绩效管理系统方面可谓不遗余力,但是很多企业远远没有达到预期的效果!于是许多管理者提出质疑——绩效管理真的如宣传的那样有效吗?更有甚者干脆全盘否定和废除辛辛苦苦建立起来的绩效管理体系。目前,绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难产”的尴尬局面。因此如何才能使绩效管理体系在企业顺利“落地”,协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情。

    管理不仅是一门系统的科学,还是一门过程的艺术,是计划、组织、沟通、激励、控制的有机结合。绩效管理除了要建立相应的系统,还需要在运作过程中体现管理的过程。建立绩效管理系统,仅仅是“胎儿成形”,而胎儿能否顺利降生就要看我们能否将过程的控制有效运用到绩效管理中,并如何将考核的结果转化为下一轮绩效管理的输入,以求持续改进。这也是从“绩效考核”上升到“绩效管理”的过程。

    而现在很多企业还停留在“绩效考核”阶段。一般来讲,企业需要先通过组织战略确定关键成功因素,也就是以核心竞争力确定战略地图,并将关键业绩指标(KPI)层层分解,直到落实到每个员工身上。然而在接下来的指标实施过程中,往往忽视了过程控制、持续的沟通和指导,从而让绩效管理流于形式,仅为“达成指标而指标”,不仅削弱员工工作的热情,同时使员工产生短期利益行为,甚至对企业产生不满,于是企业的绩效管理又退回到“绩效考核”的状态。国内的许多企业绩效管理没有做好,很多时候就是因为绩效管理的过程中只有指标,而没有在实施过程中进行沟通、辅导、跟进。

绩效考核管理制度范本 -管理资料

标签:管理资料 时间:2019-01-01
【unjs.com - 管理资料】

   

    以下是一份绩效考核管理制度范本.各位负责绩效管理考核工作的同志不妨予以参考借鉴,希望大家从中了解如何做好绩效考核工作,并让自己的工作锦上添花,

绩效考核管理制度范本

    第一章 总则

    第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本则绩效管理制度。

    绩效管理与绩效考核的宗旨在于:

    1、考察员工的工作绩效;

    2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;

    3、了解、评估员工工作态度与能力;

    4、作为员工培训与发展的参考;

    5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

    第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

    第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估,是绩效管理的一个重要环节。

    第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

    第五条:员工绩效管理与绩效考核的档案,是公司重要的人力资源管理基础性 材料,必须妥善保管。

员工绩效管理制度范本 -管理资料

标签:管理资料 时间:2019-01-01
【unjs.com - 管理资料】

   

    想要做好绩效管理工作,应该制订一套绩效管理制度,有制度,才能更好地执行,

员工绩效管理制度范本

。以下是一份员工绩效管理制度范本,供各位参考,希望大家从中了解如何做好绩效管理工作。

    一、 绩效管理目的:

    1、 通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标;

    2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;

    3、 对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;

    4、 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化;

    5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

    二、 绩效考核原则:

    1、 基本原则:公开、公正、公平。

    2、 业绩导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。

    3、 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

    4、 主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

公司绩效管理制度范本 -管理资料

标签:管理资料 时间:2019-01-01
【unjs.com - 管理资料】

   

    公司在运作过程当中,做好绩效管理工作非常重要,这时候,作为员工管理者,需要制订一份完善的绩效管理制度,

公司绩效管理制度范本

。以下以某公司为例,为大家提供一份公司绩效管理制度范本,供各位参考。

    第一章 总则

    第一条 目的

    1、 通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员、提升员工能力的目的。

    2、 加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。

    3、 客观、公正的评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。

    4、 反馈员工的绩效表现,加强绩效过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。

    第二条 理念

    1、 以目标计划为基础,以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核,强调绩效的达成。

    2、 以绩效的提高为目标。

    3、 强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判。

    第三条 适用范围

    本制度适用于某公司所有正式及试用员工。