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　　看柯达如何抓安全生産

看柯达如何抓安全生産

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

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不久前，柯达公司在厦门举行了在华安全生産五千年庆祝会。乍听，不可思议，细算果不其然。5000年乘365天乘24小时，再加上1250个闰年的1250天乘24小时，结果是4383万小时；而柯达五家中国工厂4000多名员工累积的安全生産小时爲4821万小时，折算下来是5499.6年。

柯达的安全生産统计是依据全球通用的零“失时事故”标准进行的。“失时事故”指与工作相关的伤害或疾病，导致员工在下一个工作日或班次无法工作的事故。柯达把“失时事故”视爲最严重的安全事故。据统计，全球每年发生2.5亿起工伤事故。2001年，全球每100名员工发生的年失时事故爲9.6件，当年的世界安全生産标准爲0.4件，而柯达爲零件。

柯达能创下这一安全生産记录与柯达独特的安全生産观有因果关系。柯达首席执行官邓凯达这样表述柯达的安全生産理念：“生命无价，安全至上，人是柯达最大的财富。”“员工持续安全生産的价值，不亚於在科技上取得的突破和成就。”“管理层有推广安全生産的理念，员工有认同和投入的热诚与诚意，两者相辅相成。”

基於安全生産观，柯达逐步建立了一套成熟的安全生産体系。柯达安全和环境总监陈人杰博士认爲，柯达全员全方位安全管理体系，追求的是人、机、物的和谐统一。当柯达把这一体系搬到中国时，又强调在中国员工消化吸收的同时融合中国的文化和特徵。这使柯达在华企业的安全管理从一开始就处於高起点，安全生産一直保持最高水准也就成了水到渠成的必然结果。

柯达在华企业安全管理有三部曲：观念先行、制度保障、措施完善。每个柯达的中国员工一进厂就要接受“你就是主角”的安全培训。通过培训，员工了解到保证安全、保障健康和保护环境是柯达不可动摇的目标，也是员工的责任。员工不是单纯的被管物件，而是安全管理的主角和受益者。无制度支撑，责任就是空话。所以，安全业绩是考核领导的重要指标。在柯达，每周经理办公会议的第一项议程永远是听取安全工作汇报。谁在安全上不尽职，谁就官位难保。无具体措施，责任就无从落实。爲建立完善的安全制度，柯达把安全管理融入企业管理。例如，柯达在推行6个西格玛管理、5S、改善、TPM等新管理专案时，都详尽包含了相关安全内容。

在柯达厦门办公大厦和海沧工厂，安全告示永远位於醒目的位置。柯达员工人手一册《安全指南》和《家庭急救手册》。庆祝会上，柯达给每个员工发了一个家庭医药箱。可以说，柯达重视安全生産的观念已深深扎根於企业。安全是个只有开始没有终结的永
追求目标。首席执行官邓凯达又向柯达在华企业提出了新的奋斗目标，“安全生産一万年”。相信，柯达的中国员工将会成功实现这一目标。同时，柯达的宝贵经验也将爲中国企业的安全生産提供有益的借鉴。

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