管理知识-引入结果战略,加快企业发展-中国.大学.资讯 chinese university information-文秘专题频道

	加入收藏
	设为首页
	网站导航

您现在的位置：中国大学网 >> 文秘 >> 管理知识 >> 文秘正文

网站搜索

推荐信息

热门信息

　　引入结果战略,加快企业发展

引入结果战略,加快企业发展

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

　∷∷

在市场经济大潮的冲击下，许多组织由于其存在的相对独立性，却在相当大的程度上，养成了层级官僚制的组织范式。在这样的组织体系内，因为思维受制于官僚范式，所以，组织成员为保护其切身利益，最便利的选择，便是对其位于层级上塔上的上线唯唯诺诺。

　　此外，很少有人还会想到有其他选择更好的替代了。久而久之，组织就会形成一种甚至抑制其生存与发展的惰性机制。之所以如此，是因为组织层级形成的垄断，可以增强组织某些成员的权力，甚至于庸才。但垄断可以使其直接控制组织机构的大量资源，通过控制组织资金的使用、人员聘用、物资采购。据此，他们可以奖赏同盟者，惩罚反对者，从而形成企业政治。并且，更加恶劣的是，他们还可以让管理层相信是对企业利益，作出的积极考虑。很多企业组织，都存在这个弊端。

　　对于上述导致组织低效率与低效能的致命弱点，结果战略的实施，大量的竞争的引进，将是有效治理弊端的解药。一旦竞争变成一种规范，组织成员就会形成一种职业使命感，他们不是单单面向层级上线，而是成为自我表现引导的主体。这样，无需建立官僚体制的汇报、管制和监督体制，组织成员便会以极大热情，热切地讨论着组织体系的预算成本、顾客申诉、停工待料时间及其他生产线上的事件。

　　以自我驱动的动力机制建立起来的结果战略，要求建立以绩效为基础的激励机制，然后任其发展。这样一来，使得结果战略成为一种极其有利的战略。

　　组织将结果战略引入组织，最有力的途径，就是迫使组织内部部门服务的提供，像企业那样运行，必须要有一个预算的底线，最好是在竞争的市场内发挥作用。在某种情况下，预算的财政底线，并非是衡量组织内部把部门成功表现最适当的指标。这样，另一种选择便应运而生，即“有序竞争”，要求组织以绩效为基础展开竞争。此外，组织还可以通过竞争标杆，进行绩效测量，并与其它相类似组织的绩效进行比较，这样一来，就能产生心理和财政上的结果影响。

　　当组织内部，企业化和有序竞争都不适合时，另一种可供普遍选择的是“绩效管理”，这种途径是利用绩效测量、绩效标准、奖罚机制，来激励组织。奖罚可以是财政上的，也可以是纯粹心理上的，如赞誉或嘉奖计划。

单击上面文本框即可复制文本框内的文字，方便您推荐给您QQ上的好友，记得常回来看看哦！　　

上一篇文秘：中国职业经理人的现状及未来

下一篇文秘：电子政务公司的组织战略

【声明：本站所发表的全部或部分内容仅代表个人观点，与本站无关，谢谢合作！】

　　广而告之