管理知识-整合：塑造中国谘询业竞争优势-中国.大学.资讯 chinese university information-文秘专题频道

	加入收藏
	设为首页
	网站导航

您现在的位置：中国大学网 >> 文秘 >> 管理知识 >> 文秘正文

网站搜索

推荐信息

热门信息

　　整合：塑造中国谘询业竞争优势

整合：塑造中国谘询业竞争优势

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

　∷∷

从中国企业的发展历史看，很多企业的成功缘于对市场机会的把握，这是一种市场机会主义的成功。在市场经济进入了一个新的时期，竞争环境和对手发生巨大变化，以及企业自身做大之後，科学性和系统性成为保障企业进一步发展的关键，企业家对企业和未来方向的驾驭能力受到挑战。中国企业面临的多是系统性问题，其中涉及企业结构、组织机构、战略谋划、管理升级、人力资源和能力等多个方面，需要系统的解决方案。

与企业发展相对应，在市场机会主义时期，中国谘询业处於“点子”时代，但在企业提出了系统性、科学性的要求之後，“点子”显然已不能满足企业的需要，谘询业开始感受到自身的危机。一方面单枪匹马的个人明星力量难以面对系统性、结构性的企业要求，综合谘询服务已是大势所趋；另一方面，跨国谘询公司的进入和快速发展形成了严重冲击。中国谘询业不能不面对自身重组和整合的嬗变，完成自身的发展进化。2000年国内已有许多谘询公司告别明星组合方式重组更大的谘询平台，这标志着中国谘询业进入了一个新阶段。

中国谘询业的重组整合必须抛弃“文人相轻”这个行业中由来已久的痼疾，平等合作、利益共生、能力互补，理性看待合作方的能力并积极维护这样的合作。谘询业者应该看到重组所带来的智慧和能力的聚合，通过相互学习形成团队力量，为企业提供系统化的服务，提高企业家的系统思考能力。

除了企业发展的客观需要，中国谘询业重组整合也是抗衡跨国谘询公司竞争的需要，跨国谘询公司在长期发展中已形成了一整套科学的程式和方法，他们终会完成对中国企业需求的适应过程。在与跨国谘询公司的竞争中，中国谘询业拥有自己的比较优势，在实践中企业对此会有客观的认识。企业对跨国谘询公司服务的有效应用必须有两个前提：建立理性权威和具有很强执行能力的职业经理层，而这两点却是中国企业的普遍缺陷。跨国谘询公司的优势在於资料、结构和创意，前两者中国谘询业正在着手建设，而创意则必须立足於对所服务企业的理解和文化的把握，中国谘询业在这方面有先天的优势。此外，跨国谘询公司的理念及方法固然是前沿性的、先进的，但圃於中国企业的现实条件，它未必就是适宜的，脱离实际的硬性推广可能带来混乱的局面。

整体来看，中国谘询业更多体现出“中医”的特点，注重感知力和洞察力，注重经验，注重双方的互动关系和情感，注重个人表现和创造，往往过度介入企业内部经营管理，产业角色错位；而跨国谘询公司注重事实与资料、工具与方法、假设与模型、诊断与设计，注重理性协同，过於刚性。中国企业的情况需要两种特点的有机结合，帮助企业思考，用企业自己的方式实施，谘询公司从中引导，与企业达成共识而不是伤筋动骨，这样得出可行的方案，并树立企业革新的动力。中国本土的谘询公司要注重向国际性谘询机构学习，把他们的成功经验同自身对本土企业的熟悉、了解的优势有机结合起来。以和君创业为例，它依据自身的业务定位，结合中国企业的需求特点，摸索出一套独特的谘询方式：1
与客户同步成长的互动谘询模式；2 基於战略的渐进式系统解决方案；3 以IT技术和金融为支撑的管理谘询价值增值模式；4
以“中西医”结合为手段的谘询流程与方法；5 以培养和造就一代职业经理人为己任的谘询使命。

单击上面文本框即可复制文本框内的文字，方便您推荐给您QQ上的好友，记得常回来看看哦！　　

上一篇文秘： “独一无二”“满园春”

下一篇文秘：台湾肯德基的“鼓励认同卡”

【声明：本站所发表的全部或部分内容仅代表个人观点，与本站无关，谢谢合作！】

　　广而告之