管理知识-经营计画的制定内容-中国.大学.资讯 chinese university information-文秘专题频道

	加入收藏
	设为首页
	网站导航

您现在的位置：中国大学网 >> 文秘 >> 管理知识 >> 文秘正文

网站搜索

推荐信息

热门信息

　　经营计画的制定内容

经营计画的制定内容

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

　∷∷

年度经营方针和年度经营目标的明确化
收集了内部及外部的资料情报後还需正确而公正地分析，然後列出如後表所示的年度经营方针及年度经营目标等专案。倘若此目标模糊不清，就造成执行计画成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计画。因此，方针和目标必须明确表示出来。

年度计画的主要内容
依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。基本而言，一般专案列於表1.3.1。这些专案每一计画均很重要，其中尤以年度利益计画是最基本的计画。
第一条各级领导必须随时监督检查计画的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计画的顺利完成。
第二条检查计画执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计画的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第三条计画的考核必须与经济责任制考*核相结合。考核的计画数，一律以上一级部门批准或下达的计画数为依据。
附表1.2.1 年度综合计画编制分工及完成时间表
序号计画名称编制部门完成时间备注
1 生产计画
2 新产品计画
3 技术组织措施计画
4 销售计画
5 物资供应计画
6 劳动工资计画
7 成本计画
8 财务计画
9 产品质量计画
10 设备大修理计画
11 房屋建筑物大修理计画
12 基建技改计画
13 生产技术准备综合计画
14 辅助生产计画
15 职工教育培训计画
16 主要技术经济指标

单击上面文本框即可复制文本框内的文字，方便您推荐给您QQ上的好友，记得常回来看看哦！　　

上一篇文秘：用人，学微软，还是学IBM?

下一篇文秘：组织战略服从总体战略

【声明：本站所发表的全部或部分内容仅代表个人观点，与本站无关，谢谢合作！】

　　广而告之