管理知识-是否具备国际竞争力──企业的生死抉择-中国.大学.资讯 chinese university information-文秘专题频道

	加入收藏
	设为首页
	网站导航

您现在的位置：中国大学网 >> 文秘 >> 管理知识 >> 文秘正文

网站搜索

推荐信息

热门信息

　　是否具备国际竞争力──企业的生死抉择

是否具备国际竞争力──企业的生死抉择

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

　∷∷

在新世纪中，企业界使用频率最高的、又爱又怕的辞汇，不是网路，不是IT，不是风险投资，而是国际竞争力。因为在经济全球化的环境中，洲际的、国家的、地区的保护和壁垒将逐步消蚀，全球企业彼此之间欲分出高下，就看国际竞争力强不强，而不是看企业是否霸住了一个好的“地盘”。日前在上海市召开的“中国产业国际竞争力峰会”上，国内顶尖的学界和企业界的人士均认为，产业和企业的国际竞争力问题，是未来中国企业界最应关注的问题。

竞争呼唤制度创新

刘吉认为，提高企业的国际竞争力，制度创新是关键的。其中的核心就是政企分开。另外，凡是准备在5年以後要对国外企业开放的，赶快尽早的在一二年之内，对我们自己的企业开放。金碚说，现在的国际竞争态势对我们企业的组织机构提出了非常大的挑战。传统观念认为，企业就是为出资人创造利润的，整个一套机制形成了传统的企业组织的框架，但是目前这个框架正在受到挑战。特别是随着劳动力素质的提高，随着知识型劳动者的加入，大家都在想，我企业就仅仅为资本的所有者提供利润吗?那我能得到什麽?那麽在这个时候我们都可以看到我们的法律体系也在改变，就是说在资本构成
面，应该有一部分股权应该给知识产权的拥有者，有一部分股权应该给员工。

金碚说，国外的企业都在发生悄悄的变化，它为调动企业内部的潜力，在组织结构上做了很大的变动，而这个问题在中国的大多数的企业仍处於探索的过程中。现行的这套组织结构如果不能够很好支援企业的现代运作，那麽随着中国的企业规模的扩大，特别是随着中国的产业走入全球化的过程，不仅外国的企业打进来，而且中国的企业还要走出去，这样就遇到了组织上重大的挑战，就是说企业家到底怎麽设置企业内部的治理结构和控制系统，即你怎麽控制你的企业。

我可以给大家提供一个资料，全世界的国家怎麽解决这个问题?全世界的国家，表面都是公司，但是内部的控制系统是什麽东西?大多数的国家靠家族，有人说，华人靠家族，华人家族企业比例确实很高，但是全世界的企业
面60％，有的国家是80％是家族企业。表面上也有董事会，也有一套人事制度，但是它的核心是家族控制。内地的企业不能靠这个，但该靠什麽?这个问题没有解决，所以在政策上也会摇摆。我们应该体谅国家，有人说国家就是思想不开放，外国的公司可以进来，我中国的公司为什麽不能出去?可实际情况是，中国在国外办的公司不少，能盈利的不多。在这种情况下，国家就只能限制国有企业到国外投资，为了保证政府对企业的控制力度。随着国际化的进程，这个问题对於中国的企业越来越突出。而我们看到在一些竞争比较激烈的行业，比如电脑行业、家电行业，我们可以看到他们能够主动使得它的经营班子年轻化，而且能实行合理的人才选拨机制，但是对我国的大多数企业，没有这套机制，这极大地制约了企业提高国际竞争力。在这一点上，美国有美国的办法，日本有日本的办法，美国的办法就是，只要这个人最优秀，哪怕他在我这个企业
面一天也没呆过都没有关系，我在马路上聘过来都没有关系，大家都服气；日本有日本的理念，按照日本的理念，他要在我的企业一步一步干上来，对我的企业很忠诚、很了解，对我的企业有认同感。但是现在我们看到日本也在开始学美国人，日本也有可能到市场上，像索尼就是去找一个法国人当CEO，这在日本是比较少的。

那麽中国怎麽办?中国的管理者到底怎麽产生谁也说不清楚。这样，企业的兴衰就是一个风险很大的问题，你有可能成功，有可能第二天你找不到很好的接班人，或者不能保证最优秀的人在你的管理岗位上，结果就导致你这个企业的衰败。这个对於中国企业的竞争力的影响是非常深刻的。

经济全球化山雨欲来中国的企业别作秋风下的落叶

中国社会科学院顾问刘吉认为，不管企业愿意还是不愿意，赞成还是反对，主动还是被动，迟早都要叁加到全球化经济当中去。而未来的5年，是一个非常关键的时期。中国的企业，要在这5年中，把自己的国际竞争力迅速提高。否则，如果再走一步退两步，当全世界大的跨国公司以及各种中小企业像潮涌一般来的时候，中国的很多企业难保不会像秋风中的落叶一样统统垮下去。

中国社会科学院工业经济研究所副所长、中国经营报社总编辑金碚博士表示，产业的国际竞争力问题，目前是中国面临的一个非常严峻的问题。金碚说，以往国际国内的学术界比较关注国家间、地区间的竞争，并有一些比较认可的研究方法和评价的办法。而无论是讲国家的竞争力，地区的竞争力，或者产业的竞争力，归根到底可以归结为企业的竞争力。如果从一个长的历史发展的过程来讲，全世界大部分的国家，现在仍然是处於工业社会的阶段，工业社会有一个非常明显的特徵，就是在这个社会
，效率是非常重要的。一个企业或者一个产业能不能生存和发展，就取决你能不能使用比你的竞争对手更有效的方式来向市场提供产品和服务。随着经济全球化的来临，这种效率的比较是残酷无情的。

国务院发展研究中心产业经济研究部部长刘世锦教授说，所谓经济全球化，并非一个新鲜的概念，如果追溯历史，实际上在100年前就有人提出了经济全球化的问题，但近几年经济全球化的速度加快了。客观上存在一些加快的因素，比如经济自由化的扩展，新技术的出现，特别是跨国公司的发展。我们最近的研究，得出一个相当令人震惊的结果，就是对全球分工比较高的产业来说，在一个国家内部，不论是像中国这种发展中国家，还是像德国、瑞典这样相当老的制造业国家，或者像美国这样的超级经济强国，已经不可能在国家内部形成一个完整的独立经济体系，这就是经济全球化的结果。在这种情况下，整个资源配制的方式将发生很大变化，比如跨国公司提出全球采购、全球研发、全球制造、全球销售等等，这对我们是极大的机遇和挑战。现在企业界说到WTO时，说的最多的就是“练内功”，其实，准确的讲法应该是提高自身的国际竞争力。

美菱集团副总经理沈国海认为，入世对家电企业总的来说是机遇大於挑战，因为会给家电行业带来公正有序的竞争环境。现在国内家电行业的竞争手段低级、单一，企业的效率和治理的能力低下，基本上处於一种无序的状态。加入WTO将使企业集中精力开展技术创新和管理创新，来提高自己核心的竞争力，促进产业升级，使企业投入运行和增值更加科学化、合理化和高效化。但也要看到危机，因为跨国公司必然来抢占市场份额，他们现在的亏本经营是为了这个长远的利益。而这种战略性的挑战，是我国的企业很难承受的。入世後的进口家电产品将更有价格竞争力，必然对国产家电的某些细分市场产生一定的冲击。同时随着合资企业取得国民待遇，外资将大量的涌入中国，外国大公司控制国内家电企业的成本降低，有利於实行外国品牌在中国的本土化。另外一个不容忽视的不利因素是，跨国公司通过对关键技术的垄断来对中国企业进行技术上的控制，而核心技术往往决定行业的发展。不仅如此，国内企业技术人员的待遇和培训比不上外资企业，从而造成大量的技术人员的流失，影响国内企业的开发实力。

发挥比较优势，培育竞争优势

从世界范围来看，什麽样的企业或者产业，能以更有效的方式来向社会或者市场提供更好的产品和服务呢?经济理论学家告诉我们，从世界范围来看，哪一个产业具有“比较优势”，就会有竞争力，或者说有效率，在整个市场中间，其产品和服务就占据较大的市场份额。“比较优势”的核心是生产要素，或者叫做资源的禀赋。比如说中国劳动力比较便宜，所以中国的劳动密集型产品，比如纺织产品，就比较有竞争力；美国资本比较雄厚，技术水平比较高，像飞机制造业就有“比较优势”，就有竞争力。按照传统经济学的国际竞争理论，最好是全世界所有的国家，只发展各自具有比较优势的产业，然後采取自由化的国际贸易方式，来进行国际交换，在这个情况下，大家都能得到最好的利益。以中国为例，就是发展纺织业、玩具等等。

金碚教授认为，这样的理论是不完备的，因为发展中国家，特别是发展中的大国，比如中国这样的国家，不甘於也不能只发展那些要素禀赋具有“比较优势”的产业。特别处於工业化进程的发展中国家，也需要生产那些和发达国家类似的产品。因此，我们还要培育“竞争优势”。所以，我们应该研究影响国际竞争力的两方面的因素，就是“比较优势”和“竞争优势”各自起什麽作用。一个国家、一个企业在进行战略选择的时候，肯定要考虑到其“比较优势”，但是同时也要发展它的竞争优势，这两个方面合起来才是一个完整的国际竞争力的框架。

单击上面文本框即可复制文本框内的文字，方便您推荐给您QQ上的好友，记得常回来看看哦！　　

上一篇文秘：品牌沟通策略的诊断

下一篇文秘：联盟双蠃，协作制胜

【声明：本站所发表的全部或部分内容仅代表个人观点，与本站无关，谢谢合作！】

　　广而告之