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　　浅谈小型企业的发展战略

浅谈小型企业的发展战略

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

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小型企业在一个国家的国民经济中占有重要的地位，它的数量占企业数量的绝大多数，它的产品覆盖的领域十分广阔，而且多数与人民生活密切相关。因此，小型企业的发展也是国民经济发展的重要方面。

小型企业由於实力较弱，所占有的市场份额有限，因此，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并有所发展，就更加需要注意自己的发展战略的选择和实施。

小型企业一般都是资源拥有量小，生产能力较低，产品技术含量也较低，竞争对手多，市场占有率低。但是，小型企业的灵活性好，调整弹性大，容易改变经营方向，适应消费者需求变化较快，能比较及时地满足市场上经常变化的需求。因此，在发展战略的选择上要从自己的实际出发，不能贪大、贪多。

一般来说，小型企业不宜选择多元化的发展战略，而应当选择适合自身特点的发展战略。目前看来，适合小型企业的发展战略大体上有三种，即（１）、地区资源优势战略。小型企业如果能够依靠自己所在的地区资源优势制定自己的发展战略，那是比较现实的，可以花比较少的力气而获得较大的成功。地区资源的内涵很广，既包括自然资源，也包括劳力资源和资金资源。每个地区都有它在资源方面的特点，有些资源存量不是很大，大型企业开发它在经济上不合算，但却正好给小型企业创造了发展的机会，这就是小型企业的用武之地。因此，地区资源优势战略是许多小型企业，尤其是乡镇企业的首选发展战略。（２）、产业结构补缺战略。在国民经济的产业结构中，大、中、小型企业都占有各自的位置，大中型企业解决的是国民经济中集中性的重大需求问题，小型企业则是解决面大量小、品种和规格繁多的需求问题。由於各地区、各行业发展的不平衡性，就整个国民经济的结构来看，虽然在一个时期内大体上保持稳定，但在具体行业上还是不断地发生着一系列的变化。因为社会需求不断地发展变化，而且这种变化首先反映在小型企业的市场领域中，所以，市场上总是存在着许多产业结构上的空缺，这就给小型企业提供了许许多多的发展机会。实际上，市场需求的变化总是从小的地方、局部的范围内开始的，所以，首当其冲的总是小型企业。这就要求小型企业必须在战略上树立一个“变”字，不断地寻找产业结构调整过程中出现的空隙，确定自己的发展方向，适应市场的发展变化，求得自身的发展。（３）、依附行业龙头战略。现代市场经济的一个显着特点就是许多竞争性行业经过一系列的竞争和发展之後，最终形成几家大型企业左右全局的寡头垄断市场。这使得行业内的小型企业处於竞争的劣势地位。与这些庞然大物的行业龙头企业相比较，小型企业几乎没有任何竞争获胜的希望。但是，这并不意味着小型企业就没有出路。在这种形势下，一个非常现实而又积极的出路就是选择依附行业龙头战略。小型企业既然没有希望与行业龙头企业竞争，那就乾脆叁加进去，成为行业龙头企业生产经营集团中的一员。不过，应当说明的是，这
所说的“依附”是指叁与大型企业集团的生产经营，作为大型企业生产经营网路上的一个环节，但企业在产权上还是独立的。也就是说，是“依附”而不是“归并”。依附的小型企业是处在大型企业集团的松散层，与大型企业集团只是生产经营上的联系，而不是资本上的联系。小型企业仍然享有较大的经营自主权，并且可以同时依附几家不同的大型企业集团。这样一来，由於大型企业集团的生产经营相对比较稳定，因此，小型企业就有相对比较稳定的生产经营环境，并且能够随着大型企业集团的发展而得到发展。

从目前形势来看，随着我国社会市场经济体制的发展和完善，市场上的竞争更加激烈，因此，小型企业必须选择正确的发展战略。这是一项相当复杂但又极其重要的工作，甚至可以说是生命悠关的事情。
要正确地选择企业的发展战略，应当遵循以下几个原则：

（１）与企业今後的产品经营发展方向保持一致。因为小型企业的开发创新能力较低，一般都缺乏独立开发新产品的能力，所以，虽然小型企业具有转向灵活的特点，但还是尽量少转换方向，而以保持较长时期的较稳定的经营方向为宜。但是，小型企业必须注意及时提高自己产品的技术含量，实行产品的更新换代。这样一来，如果未来产品的资源消耗量大，或者必须有某种特殊的资源支援，那麽，显然企业就必须选择地区资源优势战略；而如果企业未来产品的发展方向是填补某项空白的话，那就要考虑选择产业结构补缺战略了。当然，如果企业未来产品的经营方向没有显着的变化，仍然保持现有的状况的话，则为了能够获得较快的技术进步，就可以选择依附行业龙头战略。

（２）与企业所处的环境条件相适应。企业所处的环境条件主要是指它所在地区的地理环境、资源条件、社会发展水平、市场竞争状况、生产经营协作条件等等。如果所在地区的资源条件具有某些明显的优势，就可以选择地区资源优势战略，例如大兴安岭的“北芪神茶”、五大连池的矿泉水等等。而如果当地的社会发展水平较高，消费需求变化较快，产业结构变化较大，则可根据具体情况选择产业结构补缺战略。反之，如果市场竞争相当激烈，为了保存实力，也可以选择依附行业龙头战略。总之，究竟选择哪种发展战略，要看具体的环境状况而定。

（３）能较好地发挥企业的潜在能力。企业的发展不取决於企业现在所达到的水平，而取决於企业所蕴含的潜在能力，以及这种潜在能力发挥的程度。一般地来说，小型企业的潜在能力大都有限，但是在一个较小的区域
，一个小规模的市场上寻求发展还是足够用的。所以，小型企业必须注意创造条件增长自己的潜在能力，为实施企业的发展战略创造条件。例如，如果企业选择了地区资源优势战略或产业结构补缺战略的话，那就要在人才、技术、资金等方向积极地增强自己的实力，并且根据自己未来产品的发展方向，有目的地吸收人才、资金，开发技术，保持一定的储备，作为未来发展的资源。所以，小型企业的战略选择一定要考虑到今後一定时期
自己是否具备实施战略的能力。如果明显地感到自己的能力不足，而且在可以预见的未来时期内难以有充分的改变和提高，那就不妨调整自己的发展战略，改为依附行业龙头战略，一面寻求支持，充实自己的能力；一面等待机会，寻求发展。等到经过一段时间後，自己具备了独立发展所需要的实力，还可以再调整发展战略。

综上所述，小型企业在激烈的市场竞争中必须制定自己正确的发展战略，不可采取推着干的态度。只要制定并实施了正确的发展战略，小型企业在不断发展中就能不断地壮大，逐步成长为中型企业，甚至大型企业。这是有许多先例的。

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