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　　春兰人才战略：重视培养现有人才

春兰人才战略：重视培养现有人才

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

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为适应“知识经济”的潮流以及进入ＷＴＯ後的国际竞争，国内企业正在纷纷招揽人才，大打人才战。然而，目前不少企业过分看重从外引进人才，却忽视了对现有人才的培养与开发。而春兰集团的领导者则深知，一个企业，不但要用好人才，更要培养好人才；现有人才熟悉企业历史，深知企业之所需，他们有着为企业奋斗的信念，他们的成长会给企业带来无限的生机与活力。

春兰集团现有各类专业技术人员３０００多人，其中高、中级人才１２００多人。随着ＷＴＯ的来临，春兰集团把企业发展的方向从国内转向国外，把培养国际化人才放在企业发展战略的首位。围绕这一目标，春兰集团主要从三个方面着手做好专业技术人员的继续教育工作。

一是创造良好的学习环境。１９９８年，春兰投资６０００万元建成国内第一所企业大学───春兰学院，院内设有一流的语音室、微电脑室、实验室等，并配备了健全的教师队伍。

二是建立完善的培训制度。春兰有着完善的全员培训计画，所有员工每年均须叁加相应的继续教育，对於专业技术人员的要求则更为严格。《春兰科技工作条例》规定，所有专业技术人员每年必须叁加１００课时以上的专业培训；《春兰职工培训制度》规定，专业技术人员的继续教育要进行相应的考核，并将考试结果存入个人档案，作为年终考核和职务（职称）晋升的依据之一。２００１年，春兰专业技术人员赴国外进修１５０多人次，叁加国内高级技术与管理方面的研讨班、培训班１２０多人次，组织内部培训和个人进修４０００多人次。

三是与着名高校合作，共同培养人才。为有效提高专业技术人员的业务水平，提高企业开拓国际市场的能力，春兰与国内外一些着名高校建立了长期合作关系，如美国麻省理工学院、南京大学、上海交大、南京理工大学等，充分利用高校的基础理论优势和最新科技成果为技术人员充电。数年来，各高校为春兰培养了ＭＢＡ、国际贸易、制冷、电脑、电子、广告策划、人力资源管理等１０馀个专业的数百名各类人才，大大提高了企业核心竞争力。

春兰人才培养的经验证明，企业发展的动力来自於企业内部，特别是加入ＷＴＯ後的中国企业，紧贴时代需求，培养好现有人才，充分挖掘他们的潜力，是保证企业持续快速发展、有效叁与国际竞争的一条快捷、高效的途径。

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