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　　学习但不要复制

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∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

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我们学习毛泽东战略思想，把它运用于企业管理的时候要注意：主要是学他的观点和方法做事，而不能忽视社会文化背景的变化，生搬硬套他的具体方法。
　　我把企业管理的学问分为三部分内容——约定俗成、数量管理和管理哲学。其中的“约定俗成”是指会计、商法等规定、条文，“数量管理”是指统计、运筹等。这两部分内容在哪一个国家都可以用，几乎不受文化影响。“管理哲学”，是把营销学、管理学、消费者行为、管理心理学等等这一类学问都纳入的一个范畴，它会受文化影响和价值观的影响。
　　目前中国企业所采用的管理架构、管理模式都是西方的，MBA所教授的课程也是从西方复制过来的，因此所谓的“现代管理”，说白了就是西方管理。但是，由于中国文化和西方文化是不一样的，中国的文化价值观和西方文化价值观也是不一样的，自然好坏、对错标准也不相同。所以把西方的管理包括管理哲学照搬过来，当然会引发文化冲突。因此，西方的管理拿到中国来一定要进行改造，进行文化上的调整。
　　同样的道理，学习运用毛泽东战略思想也要注意社会文化背景。时代在进步，中国社会已经有了很大的发展，过去认为是错的，现在可能是对的。
　　所以，我们在运用毛泽东思想时，一定要分辨哪些是和当时的社会文化相适应的，哪些是不适应现代社会文化的。
　　杰克·韦尔奇说，管理的实质就是解决问题。我们从毛泽东战略思想中学企业管理，学的就是解决问题的立场、观点和方法。在企业管理中，为何学习和运用毛泽东战略思想呢？
　　这样的例子很多，比如说当年蒋介石号称八百万军队，共产党只有十几万军队，怎么和八百万军队去打？毛泽东的方法很简单，采用运动战的方式，在局部战争集中优势兵力歼灭敌人。这个战略在商场上是一样的。任何企业的资源都是有限的，当竞争对手的资源比你多，你怎么办？你的竞争对手资产800亿，你只有30亿，你就要把优势资源集中起来，攻击他一点。
企业经营学习毛泽东战略思想，关键是学习正确做事的方法，而不仅仅是事情本身。如果我们不能理解我们和毛泽东时代社会文化的差异，就学不好毛泽东思想。很多人学毛泽东的误区就在这里，他们学习毛泽东不是学习他的思想和方法。

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