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　　我国企业战略转型的新使命

我国企业战略转型的新使命

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

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党的十六大报告对我国的对外开放提出了更高的要求“坚持‘引进来''和‘走出去''相结合，全面提高对外开放水平”。要“适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上叁与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓宽发展空间，以开放促改革促发展”。在这一要求中，中国企业担负着新的战略使命，面临着新的战略转型。报告对此强调说，“实施‘走出去''战略是对外开放新阶段的重大举措”，要“鼓励和支援有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和着名品牌”。十六大报告中这些对中国企业战略使命的表述具有深刻的背景、丰富的内涵和重大的意义。

经过多年的对外开放，特别是经过最近几年一些企业“走出去”的实践，我国企业实现国际化经营战略转型有了一定的基础，走出去的战略时机已经比较成熟，实施战略转型的自身条件已经初步具备。

从中国企业战略转型的主要内容看，我们大致可以用以下八个战略转变来概括：
第一，向全球化战略的转变。
当前，向全球化战略转变的具体形式是进一步“引进来”和“走出去”。

进一步“引进来”，十六大报告指出“进一步吸引外商直接投资，提高利用外资的质量和水平。逐步推进服务领域开放。通过多种方式利用中长期国外投资，把利用外资与国内经济结构调整、国有企业改组改造结合起来，鼓励跨国公司投资农业、制造业和高新技术产业。大力引进海外各类专业人才和智力”。

“走出去”是要中国的企业走出国门，到境外投资，形成一批中国的跨国公司，需要在全球行业中重新定位，确定自己在全球市场中所处的位置，需要通过行业整合得以壮大，使它们能够在产品的价值链上向高端移动。对於具有一定国际竞争力的企业，需要采取适合於自己的方式走出去，如通过“转移式”（生产线的转移）、“店厂式”（店在境外，厂在内地），“合夥式”（与境外企业共同投资设厂）、“跳跃式”（借助当地为跳板把产品销往第三国）等方式，关键的一步是能够成功地“走出去”。

第二，向客户导向战略的转变。

由於世界多数制造业的生产能力过剩，大众在基本需求方面要求越来越高，企业要保持自身优势，必须最大地满足客户需要。客户导向战略就是以个性化客户为中心，把客户置於价值链的顶端，围绕客户的需求生产产品或服务。客户导向战略的方向是建立服务型模式的企业。这一战略强调的是客户利益，而厂商的利益和战略优势存在于客户之中。

第三，向本土化战略的转变。

本土化是在全球范围内扩展市场的有效方式。本土化战略的实质是“双蠃”。投资方是要获得市场，而销地是“以市场换技术”，发展当地经济。“本土化”要求投资者观念“本土化”、企业文化的“本土化”、制度文化方面“本土化”，在特定的制度框架内使投资利益最大化。欧美企业之所以比较能吸引中国人员，是因为他们在管理层敢於任用懂得中国文化的中国人，从而增加亲和力，提高企业的管理效能。

第四，向争夺新市场战略的转变。

十六大报告指出：要“发挥我国的比较优势，巩固传统市场，开拓新兴市场，努力扩大出口”。当前国际跨国公司把区域战略的重点放在争夺新兴市场上。这一战略举措关系到企业的未来地位。不论是中国的新市场，还是国外的新市场，都必须积极竞争，快速抢滩，在市场中後发制人。

第五，向新的融资战略的转变。

新的融资战略是改变原有的主要依赖增量投资的方式，通过并购、股权多元化等方式尽可能利用国际资源盘活自己的资源，改善自己的结构。国家有关部门已经构建了我国利用外资改组国有企业的政策体系，将对调整和优化国有经济布局产生重要影响。这表明，我国企业向新的融资战略转变的条件已逐步成熟，当前抓住机遇提升水平和质量十分关键。

第六，向核心能力战略的转变。

十六大报告强调，要“坚持以质取胜，提高出口商品和服务的竞争力”。实施核心能力战略在当前的一个趋势是通过外包建立虚拟企业，以使企业能够把主要精力用在核心竞争力上。核心能力战略在产品方面的体现是创立品牌，在全球化的背景下，中国企业必须把产品的品牌提到战略的高度来认识。

第七，向创新战略的转变。

增强企业核心能力的一个基本途径是实施创新战略。十六大报告指出，要“鼓励科技创新，在关键领域和若干科技发展前沿掌握核心技术和拥有一批自主知识产权”。只有实施创新战略，中国企业才有可能实现跨越式发展，必须在提高自主知识产权方面下工夫，通过实施创新战略，逐步改变落後和竞争力不强的局面。

第八，向扁平化组织战略的转变。

传统企业金字塔式的组织结构，使市场讯息不能安全正确地迅速传递，导致库存和不良资产增加，用户的需求得不到最大限度的满足。扁平化战略的本质，是按市场的结构形成公司的组织关系。中国企业要提高国际竞争力，也必须实施这种扁平化组织战略。

总之，面对加入世贸後的国际国内新形势，我国企业的战略转变是一个艰巨的过程。为了实现上述一系列战略转型，需要在学习研究十六大报告的过程中，联系实际，认真分析转型中的问题，在企业战略转型的过渡期内，如何把积聚新的资源与利用好剩馀资源有机地结合起来，是一篇亟待做好的重要文章

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