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　　做国际好汉

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倪润峰说：“创世界名牌，要始终跟踪技术进步的潮头，保持技术领先。仅仅在国内市场称霸算不了英雄好汉，一个有出息的企业就要敢於迎接国际市场的挑战。”
长虹人创世界名牌的雄心壮志是建立在现有实力和潜力的基础上的。经过10年改革、10年发展，“长虹”已经驶上规模经济的快车道，具备了先进的物质技术基础、雄厚的人才储备、叫得响的拳头産品和良好的企业形象。
创世界名牌，要始终跟踪技术进步的潮头，保持技术领先。1985年，“长虹”从松下引进了一条具有80年代先进水平的彩电生产线，但我们并没有就此止步，而是以此爲蓝本，自主创新，又建造了6条具有90年代初国际先进水平的彩电生产线。1992年，长虹公司又投资3000多万元同东芝合作，设计制造了两条可生産64
83cm各型大萤幕彩电的生产线。爲保持设备先进技术领先地位，“八五”期间，长虹每年投入技术改造的资金都近亿元，这在国内企业中是绝无仅有的。目前长虹公司有3个産品设计开发研究所、一个工艺技术研究所和一个环境实验室，彩电生产线配备了电脑辅助设计与制造系统，实行“生産一代、研制一代、储备一代、预研一代”，以跟踪世界先进水平。近年来，全公司每年都有20多个新産品投放市场，其産值占总产值的80％以上。
长虹公司创世界名牌的优势和潜力更在於有一个高水准的科技人才库和一支高素质的职工队伍。公司拥有包括硕士、博士、博士後在内的各类专业人员2000人，约占职工总人数的40％，这就爲公司的长远发展储备了人才。公司还投资1000万元，建起了占地80亩，设施一流、水平先进的培训中心，常年爲工厂进行人才培训，爲科技人员的知识更新创造良好的条件。
我们成立了“创世界名牌领导小组”，在8条电视机生产线上展开了“创名牌生产线”、“创名牌班组”、“创名牌地位”的“三创”活动。我们叁照IS09000国际标准和世界名牌産品的标准，编制了独具特色的“长虹”质量控制程式文件，对産品的质量、成本、现场管理等制定了详细的考核细则，以此爲据进行定期的考核验收。我们还建立起了从産品开发设计、生産制造到售後服务的严格有效的质量保障体系，使每一步创名牌活动都纳入了法制轨道。严格的质量管理，使“长虹”得到了丰厚的回报。不久前，国家技术监督局和电子部公布了对全国生産大萤幕彩电的18个企业进行统一质量检查、检测和分析评价的结果，认爲其中5个型号的彩电已达到90年代初期的国际同类産品水平，长虹C2919PS29英寸彩电赫然名列榜首。国内大萤幕彩电的三分天下，“长虹”已居其一。
“市场是有限的，我们越发展，危机感就越强。降价不是窝斗，我们要拧成一股绳。在市场变革中，不进则退，没有第二条路。”

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