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　　关于CEO的探讨

关于CEO的探讨

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

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这是一个听起来非常让人振奋的论题，我虽然不是一个CEO，但是我接触过、了解过许多
CEO，倘若有分析的不当的地方，希望大家能够踊跃发言。不是为了别人，只是为了自己的未
来。为了我们的将来，我们应该努力充实自己的思想和知识，难道你们不这样认为吗？
关于这个问题，我想从一下几个方面来考虑：
一、观念与品质
纵观那些优秀的CEO，他们在观念上都有个共同的特点：（1）敢于借鉴和创新的思想；
（2）善于观察、分析和推理的特点，并且对一些事态具有非常强的洞察力和判断力；（3）
善于利用多国文化、多个民族的优秀特色来为已所用；（4）敢于承认失败和挫折，并且能够
迅速从中崛起和快速发现缺陷和不足，同时从中找出影响事情进展和成功的因素；（5）从不
排除任何人的建议和观点等。
当然，在品质方面也是勿庸置疑的，具体体现在以下几个方面：（1）虚怀若谷的城府和
坦荡的胸怀；（2）真诚、善解人意；（3）敢于舍弃眼前的利益，在生活和事业的“两难抉
择”中，具有不惜放弃生活的睿智；（4）为集体利益可牺牲个体利益的崇高精神；（5）善
于学习、善于读书的习惯；（6）具有每天工作24小时，每周工作7天的作风；（6）有坚强的
意志和宽容的性格等。
二、知识层次与知识结构
无论从知识层次，还是知识结构方面他们都是无与伦比的（这儿说的知识层次并不是狭
义上说的“学历”、“文凭”等）。
首先从知识层次上说，他们都有非常强的专业知识、丰富经验等，他们获得此丰富知识
的方式，大都是“自学”。因为在他们心中，“一天不学习，一天就落后”，他们的“危机
感”和“使命感”非常强。因为他们都渴望成功，更渴望“名垂青史”，所谓“事业”就是
“生命”..........
其次从知识结构上分析，也是令人钦佩的。他们大都有非常广阔的知识范围，不光有经
济学、逻辑学、管理学、心理学、哲学等方面的知识，而且在技术方面也是不逊色的。他们
都视“知识”如“食粮”。我非常的崇拜他们，因为他们对我来说实在是太有“诱惑力”了
，因为他们就是我的目标，也是我的“偶像”。
再次从社会经验和阅历方面也是多数人所不及的，他们都敢于舍弃优雅的环境、很好的
薪水等而从事自己非常冒险的事业；当然大都有过从业务做起的经历，因为他们知道这是未
来事业中一笔不可缺少的财富，所以他们选择了“放弃”，同时也就选择了“成功”。为了
自己的未来不惜痛楚地锻炼自己的意志和斗智等。
三、环境氛围
所谓“近朱者赤，近墨者黑”，他们结交的朋友，从另一个角度讲也都是非常优秀的，
因为他们知道环境可以影响一个人的成功，一个人的思想。。。。。

“成本管理”是企业生存发展的关键。而作为企业的领导，CEO的主要职责在于“经营”
，说到底，经营的对象是“成本”和“利润”。在这儿，只谈一下“成本”，企业中的成本
主要包括一下几项：管理成本、财务成本、人力成本和生产成本等。其中，前三项是流动性
比校强的“因素”，而后一项是流动性稍微差一点的，当然这儿补充一点，这几项都是“可
变成本”而不是“固定成本”，因为“固定成本”不是企业家主要经营的项目。
成本的降低，需要由市场来调节。“管理成本”是影响企业效率提高的一大因素，也是企
业家最头痛的“课题”，为了提高管理效率，企业家通过“激励机制”、“人才淘汰制”、
“引进外脑制”、“共同开发”等，企业也因此而增长了几个百分点，现在互联网的发展为
企业的发展提供了更好的“契机”，比如通过“ERP系统”可以提高企业的库存管理和人员优
化等，借助“OA系统”可以提高办公效率，同时，又降低了办公费用，而通过“CRM系统”又
可以提高公司形象和服务水准等，通过网络可以提高公司的效率，然而，人与人直接见面的
机会确变少了，这使得企业对每个职工工作努力程度的监督添了许多麻烦。而说到“财务成
本”这还取决于中国金融市场的建设和完善情况，当然，金融人才素质的状况也是非常重要
的，企业家在于能够“见微知著”，对市场的把握上则是重中之中。“生产成本”的降低因
素也是非常多的，现在最常有的有“统一采购”，“物流体系”的建立（集团公司的独立的
物流公司，专业物流公司,还有综合性物流公司等等），“零库存”等等应用和采纳，当然这
这只是初期还不成熟。“人力成本”，对于这一方面就更多了，这里就不再列举了。。。。

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