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　　入世後企业三对策

入世後企业三对策

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

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“龙形经济对策”

中国现在的经济就像一条龙，龙头已经高耸入云，但龙尾还在海面之下；载人飞船已经上天，但还有两千多万人吃不饱饭，这就是我国经济的基本状况。我们首先要承认这个现实，并且必须同时完成不同层面的任务，即知识经济、工业经济、农业经济要一起搞，而不是单纯只搞某一个层面。某省修了省委大门，招来30多个老干部提意见，说还有好几万人没吃饱饭，修大门干啥?这乍听起来好像无可反驳，但如果这能够成立的话，那麽天安门也不要修了，其他很多事情都不能做了。问题在於即使都不做了，贫穷的地方是不是就不贫穷了，国家就发展了?显然不是。没有一部分地区先加快发展，贫穷地区的问题也难以最终解决。现在搞西部大开发，是因爲沿海地区已有20多年的发展了，而在改革初期就不会有这麽多人支援西部大开发。这就是我们的国情，必须同时完成不同层面的任务。

“乒乓球对策”

我国的乒乓球从六十年代以来持续辉煌，得了很多奖杯，而相形之下，足球就差多了。这可以给我们一个很重要的啓示：因爲足球不太适合目前中国大多数人的体质，而且人多地少，没那麽多足球场，而乒乓球则比较对应中国人的体质和环境特徵。加入WTO，就是叁加一个永不闭幕的经济奥运会，因此应该研究我们的优势何在，也就是经济领域的“乒乓球”在哪里。我认爲，至少有以下四个：

一是服装纺织品。在这方面，我国是世界生産、出口第一大国，但开发能力不足，不能领导世界潮流，而且没有世界知名品牌。经过若干年的努力，也许可以逐步改变，并形成我们自己的核心竞争力。

二是家电。我国是家电生産第一大国，但不是出口第一大国。现在家电産业中已涌现出一批优秀选手，比如海尔、长虹、TCL、康佳、海信等，并已逐步进入国际市场。问题是“内战”过於激烈，这涉及企业领导人的观念问题。

三是皮革业。中国是世界皮革资源第一大国，有充足的劳动力，发展前景很大。

四是现代中药和以中医中药爲依托的保健品。我们拥有五千年中医中药理论、丰富的中药资源和一大批最高级的中医人才这三大优势，缺点是中医需要一种文化才能传播，目前这方面并不完善，此外不少人在经营理念上不认爲这是自己的宝贝。企业的短期行爲、夸大宣传、盲目消费等，往往导致産品的生命周期很短，以致迄今爲止我国的中药在国际市场上只占2%～3%，这是最不应该的。“十五规划”中专门出了一个新词，叫“现代中药”，我想主要是爲了强化核心竞争力或国际竞争力。

“高加低对策”

技术高，自然竞争力强，这从技术上来说是绝对的，但从市场角度看就未必如此。技术越做越高，可以有竞争力，在一定条件下有些越做越低，也一样有竞争力。
基伟业做掌上电脑，是最低级的电脑，其一年的销售额可达三亿到五亿。电脑晶片我们肯定竞争不过英代尔，也许20年後也如此，但在电脑的应用和配套上，如何更适合中国人的需要，我们自己就有很多优势。《人民日报》前些年搞电子照排，花了600万美金请美国人来做，做了3年也没做成，最後花了60万人民币，用北大方正的産品反倒成功了。可见在应用领域，我们可能更有竞争力。而所谓“高加低”，还有另一个含义。我举一个例子，美国市场上现在卖一种节能灯泡，这种灯泡産自浙江横店，其成功之处就在於美国的高技术加上中国的低成本，从而形成了竞争力。也就是说，对美国市场它是高成本，对中国市场它是高技术。我们的低成本优势不能光靠低成本来发挥，还要靠与高技术嫁接来发挥，这才是更长远的发挥。利用好全球化趋势，可能更有利於发挥优势，更好地发展民族经济。

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